TOC 도입 및 추진 방법

1. TOC 도입 및 추진 방법

2. 1 T O C 활동이란 ? TOC 의 기본적인 기대 효과 1. 재공재고, 리드타임을 현실에 적용할 수 있는 범위로 최적화한다. 2. 보호 Buffer 설치와 개선의 5 스탭 적용에 따라 생산계획의 현실 성이 증가 3. 영업 •개발부분과의 연대가 가능하다 4. 개선활동을 경영과 직결시켜 돈을 버는 기업의 목적 달성이 가능 5. 공장현장이 개선을 과도하게 추진함에 따라 발생하는 손실을 회피

3. 1 T O C 활동이란 ? TOC 활동 도입 6단계 1 단계 : 도입준비와 TOC 교육 실시 2 단계 : 사고 프로세스의 운용과 문제구조의 공유화(도입부터 1개월) 3 단계 : DBR 활용과 개선의 5 스탭 적용(2개월째 부터 2년) 4 단계 : Throughput 평가 시스템의 구축 ( 도입 후 4개월 ~ 8개월) 5 단계 : Throughput 정보에 의한 영업부문, 개발부문과의 연대(6개월 ~ 12개월)

4. 2 활동의 명확화 와 목표설정 • 어떠한 목표로 활동을 추진하려고 하는 가? • 앞으로 활동에 도모하려는 활동 범위를 명확하게 한다. • - 어디까지 영향력을 행사할 수 있는 가? • - 어디까지 포함시키고 싶은 가?

5. 3 다른 관리수법과 전사적인 활동과의 관계 • 1. 기존의 관리수법을 TOC 활동에 통합한다. • - 기존의 관리수법을 구체적인 관리수법을 포함하고 있지 않다 • 목표전개, 방침관리와의 정합성을 검토 • - 전개된 목표는 각각의 활동의 성과로서 기록•평가하고 • 3. 직원의 처우와 임금에 반영시키는 활동평가의 체계를 구축

6. 4 목표 지표의 설정과 정의 • 경영목표로부터 TOC 목표지표를 설정하는 경우 • - 경영목표 수치의 경우 매출, Throughput액, 수익율, 수량, • 이익등의 지표 중에서 무엇을 우선하는 가를 결정한다. • 지표의 정의 : 리드 타임 목표의 경우 • - 리드 타임의 정의(예: 계약일로부터 납입일 까지 리드타임을 말한다) • - 영업 리드 타임 = 계약일(주문서 발행일) ~ 오더 입력일 • ~ 납입기한 • - 공장 리드 타임 = 생산 투입일 ~ 공장 출하일 • - 평균 리드타임과 납기 준수 율 각각의 목표를 설정하고 활동을 추진한다.

7. 5 Work-shop • - 월 1회 2일간을 기반으로 하여 팀 멤버가 전원 참가하여 활동한다. • - Workshop : 참가자가 전문가의 조언을 얻으면서 문제해결을 위하여 행하는 협동연구 • 교직원의 교양 및 지적향상을 위하여 열리는 집회 • Workshop 활동의 특징은 참가자가 스스로 생각하고 토론하여 이들 전념하는 과제가 어떤 위치에 있고 해결된 경우 에는 활동전체가 어떻게 변화하는 것인지 이해할 수 있다. • “할 수 있는 것”, “할 수 없는 것”을 식별하고 어떻게 하면 할 수 있는 가를 조직의 지혜로서 생각할 수 있는 것이다.

8. 6 컨설턴트의 역할 • 컨설턴트는 기본적으로 지원하는 역할로 프로젝트 멤버를 지도 • 문제에 대하여 보편적인 TOC 사고방식을 지도한다 • 문제에 대하여 적용사례를 통하여 해결책의 힌트를 제시한다. • 자사의 문제에 적합한 구체적인 원칙•순서를 제시한다.

9. 7 팀 설정과 사무국의 역할 1. Kick-off시는 각 직제단위로 팀 설정을 한다. - 사업부장을 추진위원장으로 각 직제의 과장급이 workshop 팀 리더가 된다 2. 실제활동은 활동 대상범위를 총괄하는 역할을 가진 직위가 추진리더가 되는 것이 좋다 3. 추진 팀의 주 역할은 월례 워크 샵 활동에서 추출된 부문간의 문제, 의사결정 안건 등을 그 자리에서 즉시 결정하는 것이다 4. 사무국의 역할은 기획기능을 담당

10. 8 리-더, 리더십의 역할 • 리더는 팀 멤버에 대하여 구체적인 사고방식을 제시하고 행동을 하게 해야 한다. • - 리더의 역할은 구체적인 활동을 진행하는 컨설턴트이다. • 매월 워크 샵을 유익한 활동으로 만들기 위하여 2일간의 활 동 스케쥴을 작성한다 • 워크 샵 까지의 1개월간을 어떠한 실천으로 충족시킬것인지 계획을 작성하고 계획의 진도를 Follow-up 한다 • 활동이 서브 테마로 나누어지는 경우는 인원배치, 지원 • 체제등을 추진 팀과 논의하여 원활하게 활동을 추진한다.

11. 9 각 종 회의 - 사무국 회의 - 매 월초 아침 30분간 : 1개월 경과 설명, 팀 별 예정사항, 팀별 진척도, 유의점 - 리더 회의 - 리더(팀별 30분정도) 1개월간 개략설명, 팀활동 계획, 테마 진척도, 유의 점, 컨설턴트의 구체적인 지적사항, 질문 사항 활동 스케쥴을 작성한다 - 추진 팀 회의 – 필요에 따라서 실시. 팀 편성의 변경,추가, 의사결정사항, 투자 의견, 목표의 추가.수정 활동의 지연을 방지하기 위한 대책 등등