楊瑪利(天下雜誌副總編輯)

1. 現職: 天下雜誌副總編輯 國立台灣大學新聞研究所專技講師（2001至今）  教育: 澳洲國立大學環境管理碩士 (1997-1999) 台灣大學外文系學士 (1982-1986)  經歷: 天下雜誌主編 (2000，1---2000，9) 天下雜誌資深撰述 (1999) 澳洲國立大學研究生(1997，1，1999，1) 天下雜誌資深編輯 (1992-1996) 天下雜誌記者 (1988-1992) 中華日報記者 (1986-1988) 地址: 台北市南京東路一三九號十一樓 02-25078627轉252，0937-047-688 maryyang@cw.com.tw ma_liyang@hotmail.com 榮譽: 吳舜文新聞獎雜誌報導獎首獎 （2001）作品: 「全球荒漠化危機 吹襲台灣」 花旗銀行新聞報導獎三獎（2001），作品:「全球獵人大戰」 　吳舜文新聞報導獎，（1998）「二次土地革命─農地釋出方案」 花旗銀行新聞報導獎首獎(1997)，作品:「環境台灣」 吳舜文新聞報導獎首獎 (1997)，作品:「環境台灣」 澳洲教育基金會獎學金得主 (1996-1998) 花旗銀行新聞報導獎首獎 (1996)，作品: 「向世界標竿學習的新加坡」 新聞局金鼎獎公共服務報導獎 (1994)，作品: 「前瞻台灣」 新聞局金鼎獎公共服務報導獎 (1993)，作品:「自省的台灣」 楊瑪利(天下雜誌副總編輯)

2. 主題：編輯與記者有效互動 • 做個對記者有幫助 • 對整本雜誌有加分效果的後製作(文稿為主)，幫忙雜誌親近顧客，接近讀者

3. 一:後製作部門的自我認知 • 編輯部無形的權力結構 • 請問,在你的組織中,感覺起來誰比較強勢？ 　（感覺起來或實際情形） ──前製作（記者）？ ──後製作（文稿，攝影，美編等）？ • 為什麼？

4. 答案應該是前製比較強勢 • 雜誌的發動權是在記者，在前製。前製決定做什麼議題，後製全體去配合。 • 但是很諷刺的是，你拿到並翻開一本雜誌，你最先看到什麼？是什麼決定你要不要看下去？買回家？是文章內容嗎？ • 還是標題，設計，或照片，是否吸引了你？

5. 引自：這本書要賣一百萬本 • 書的標題最具影響力。甚至有人斷言，書要靠有巧思的標題才能暢銷。 • 最糟糕的設計，是配合內容的設計。 • 而是依據購買這本書的讀者心情來設計的。這是親近和正確的做法。例如歲末要出版的書，可特別加上金色的書腰， • 美編最重要的工作，應該是去思考這本書的封面是否能吸引讀者的購買。

6. 典範轉移 • 過去是資訊封閉時代，資訊最珍貴，誰能提供資訊，誰就最值錢 • 現在是資訊爆炸時代，取得資訊不可貴，但能分析, 解讀資訊，賦予意義，誰就取得優勢。 • 同時，資訊，要能在眾多資訊中勝出，需要包裝編輯，達到Attention catching,或eye catching,就要注重後製作部門的整體包裝 • 　（標題，設計，版面，照片）

7. 因此，重新建立後製的自我認知 • 不再是前製的附庸。權力結構至少要是對等重要的。（不該是逆來順受的小媳婦，不該是弱勢） • 是文章作品的化妝師，要幫他們加分，親近顧客。 • 後製的工作，更是第一線接近市場 • （千言萬語，比不上一個好標題，一張令人記憶的照片，一個好的封面設計等）

8. 續前頁 • 因此，文稿，或是整個後製作，應該認知自己是：前製的好幫手，一起幫雜誌加分。而且這種認知，應該讓前製記者大爺知道。 • 沒有誰比較重要，不重要。儘管議題發動權在前製，但是，後製卻是決定成功與否的另一關鍵因素。 • （內容不好，硬坳很痛苦，但是內容好，卻沒有擦亮它，卻十分對不起作者）

9. 二：編輯與記者的異與同 • １基本上，一般記者與編輯的先天個性存在有極大差異 一般記者個性：老愛往外跑　沒有耐心坐在辦公室　喜歡開創冒險　叢林中找獵物　不怕見大人物，天天見陌生人物， 個人主義　自我中心　好奇心強　興趣廣泛　不喜重複 喜愛任何新奇新鮮事務　 一般編輯：喜歡秩序感　不太喜歡ｓｏｃｉａｌ　不喜天天見陌生人，要拿起電話打給陌生人有點痛苦　比較可以遵守辦公室秩序　比較有耐心　比較不會自我　

10. 續前頁─記者與編輯又有共通點： • 對文字敏感，喜愛文字工作 • 喜愛閱讀，喜愛思考 • 喜愛（至少不排斥）寫作

11. 在異與同中，編輯與記者可發展互補關係 • 編輯不可不知的記者盲點： • ─資訊太多了，他們不知道重點在哪裡 • ─太貪心了，要太多回來，什麼都想要呈現，知道的通通想要寫，卻分不清輕重的層次 • ─陷在訊息裡，不夠客觀，不知道意義在哪裡？吸引人的地方在哪裡？ • ─只想到採訪對象（的壓力），卻可能忘了讀者 • ─面臨寫作時的困難, 理不出頭緒，劃不出架構等

12. 續前頁 • 記者的困難，除了看稿人可協助，其實好的文稿也可協助。 文稿─除了校對審核錯誤外， 　要會包裝議題，會掌握文章的重點與對讀者的意義 　化繁為簡，題綱契領 　更高竿的文稿，甚至要會幫記者REWRITE

13. 三：文稿如何做到與記者互補？ • 一：頭腦清晰，邏輯清楚，可掌握重點，可掌握層次與架構。可補部分記者的不足 • 二：對市場有嗅覺，有新聞ｓｅｎｓｅ，也要知道什麼才是讀者有興趣的 • 三：要累積路線上的專業知識。（在國外大雜誌，後製也是分路線的） • ─所以文編，不是被動等待的角色，也要主動，多看多聽多想多寫，關鍵時候發揮影響力

14. 四：前製與後製的互動，愈早愈好 • 尤其是大題目的進行，就應該前後製組成小組，針對題目方向，文章內容，版面，可能的標題，照片等，就展開溝通，各自分工進行。定期聚會。修正討論等。

15. 常常，真正令人會記得的好標題與設計，是在文章進行中就有了，不是等文章出來後常常，真正令人會記得的好標題與設計，是在文章進行中就有了，不是等文章出來後 • ─背叛 • ─高投資　低報酬　三十歲的焦慮 • ─弱智媒體 • ─現代成吉思汗

16. 五：輪調是個好辦法 • 記者，不知道編輯的重要性，以為他們只是後面逆來順受的苦工，沒有附加價值，只是幫忙找找錯字等。 • 編輯，不知道記者的困難，以為他們天天在外面吃喝玩樂，卻遲遲交稿，交來的稿子也缺東缺西，少一個數字，寫錯人名等。 • 最好的方法就是互調。至少一小段時間。會增加同理心，減少本位主義。

17. 其實，記者就是最好的編輯。只要他在交稿後，願意多花點心思，在文章的標題前言上，或在進行採訪時，就有編輯的概念，就等於在包裝自己的文章。其實，記者就是最好的編輯。只要他在交稿後，願意多花點心思，在文章的標題前言上，或在進行採訪時，就有編輯的概念，就等於在包裝自己的文章。 • 同時，好的編輯出身，也可以做很好的記者。只要，他們克服一些個性上的障礙。因為他們知道讀者想看什麼，知道如何找到最有意義，最吸引人的地方給讀者。