1 / 52

630027, Новосибирск ул. Объединения, 9 тел. +7 (383) 274 14 74 факс +7 (383) 274 08 16

"Инновационное развитие и коммерциализация технологий: создание эффективно работающих механизмов коммерциализации технологий из разных областей знаний" Гришняков Б.Ю. (Дирекция технопарка «Новосибирск»). 630027, Новосибирск ул. Объединения, 9 тел. +7 (383) 274 14 74

eliza
Download Presentation

630027, Новосибирск ул. Объединения, 9 тел. +7 (383) 274 14 74 факс +7 (383) 274 08 16

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. "Инновационное развитие и коммерциализация технологий: создание эффективно работающих механизмов коммерциализации технологий из разных областей знаний" Гришняков Б.Ю. (Дирекция технопарка «Новосибирск») 630027, Новосибирск ул. Объединения, 9 тел. +7 (383) 274 14 74 факс +7 (383) 274 08 16 E-mail: bg@tpark-nsk.ru http://tpark.ict.nsc.ru

  2. Построение в России экономики, основанной на знаниях, предполагает создание условий для превращения научно-технического потенциала России в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста Поставленная Президентом (май 2006г) цель по изменению структуры экономики определяет необходимость выполнения следующих задач: - Стимулирование роста инвестиций в производственную инфраструктуру и в развитие инноваций • Повышение ориентированности научных организаций на потребности реальной экономики • Развитие предпринимательской инициативы во всех секторах экономики и создание для этого необходимых условий

  3. ЗАДАЧИ . структурные институциональные изменения для обеспечения российской экономики осуществлять инновации . более эффективное использование научного потенциала . Диверсификация экономики в сторону более наукоемких отраслей промышленности

  4. Создание национальной инновационной системы предполагает в т.ч. . Четкая государственная инновационная политика как политика, объединяющая широкий спектр различных направлений (приоритеты, инструменты…) . Стратегия коммерциализации НИР . Создание инновационной инфраструктуры и центров коммерциализации как её ключевого звена . Создание человеческого капитала в области инновационной деятельности

  5. Создание национальной инновационной системы предполагает в т.ч.. что .Вмешательство государства в инновационную сферу должно оставлять как можно больше свободы действий для конкуренции .Переход от системы, управляемой предложением, к системе, управляемой спросом, потребностями

  6. Как из денег делать знания, нами успешно освоено в период директивной экономики. Как из знаний делать деньги и какие знания и какие компетенции в первую очередь генерировать - ещё предстоит освоить.

  7. Ключевые моменты в историях успеха 1. «Чистота» в ИС (Элтекс и др) 2. Наличие команды предпринимателей 3. Трезвая оценка собственных ресурсов 4. Бизнес-проектирование на длительную перспективу, ориентация на потребности рынка 5. Кадровая политика, подбор и подготовка персонала

  8. Проблемыобразования и подготовки кадров 1. Острейшая нехватка КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ кадров 2. Падение уровня образования 3. Проблемы «доводки» специалистов 4. Утечка мозгов

  9. Актуальность компетенций, связанных с возникновением информационного общества

  10. Актуальность компетенций, связанных с возникновением информационного общества Нехватка специалистов в области ИТ-управления • Российская образовательная система в наибольшей степени ориентирована на выпуск технических специалистов • Отсутствие ИТ-менеджеров среднего звена – одна из «институциональных проблем» в «Концепции развития ИТ рынка в России» (опубликовано Министерством ИТ И Телекоммуникаций, 2005) • До недавнего времени отсутствовали программы по выпуску менеджеров в области ИТ

  11. Генерация старт-ап проектов Распределение заявок-победителей в СФО по типам организаций

  12. Актуальность компетенций бизнес-администрирования нехватка квалифицированных кадров в области инновационного менеджмента • Отсутствие четкой стратегии и постановки задач развития инновационного бизнеса, • Отсутствие системы управления инновационными проектами • Неумение планировать деятельность инновационной компании в условиях быстро меняющихся приоритетов Традиционным выходом из сложившейся ситуации является обучение на различных программах повышения квалификации, включая Президентскую программу «Менеджер инновационного бизнеса» и программу MBA (НГУ, НГУЭиУ)

  13. Проблемы развития: • Отсутствие ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ и СИСТЕМАТИЧЕСКОЙ государственной поддержки • Отсутствие государственных гарантий фирмам на вложение средств в иннова-ционную инфраструктуру • Подготовка специалистов для иннова-ционной деятельности • Неразвитая инновационная инфраструктура • Проблемы законодательной базы • Проблемы преференций

  14. ИННОВАЦИОННО - ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР научно-технологического парка«Новосибирск» Распределение поданных заявок в СФО по степени защищенности интеллектуальной собственности

  15. Gate2RuBIN – российский центр Enterprise Europe Network: текущие достижения и взгляд на 2011-2012

  16. Основные результаты 2008-10 (1) Клиентов: ~ 4000 (МСП & НИИ) Визиты в компании: 900+ Технологические аудиты: 467 Профили для B2B кооперации (BCD): 600+ Профили для технологической кооперации (BBS): 153 Выражения интереса (РФ/ЕС): 605/949 Брокерские мероприятия в ЕС: 7 Партнерства: 20 (5+ на стадии переговоров) • Мероприятия • Annual EEN conference (2008, 2009, 2010) • Международная конференция Gate2RuBIN (декабрь, 2008) • 7Европейских брокерских мероприятий (ICT, Food, Aerospace) - 39 компаний • 20+ презентаций на рмеждународных конференциях (RusNanoTech, EuroBio, Export Info Days on Russian markets и др.) • 400+ Информационных семинаров в регионах • Первый Российско-Европейский Инновационный форум (май, 2010) • Международные брокерские мероприятия с участием EEN в России (2009, 2010) • Участие в обменах опытом с ЕС партнерами, рабочие встречи третьих стран EEN (2009, 2010)

  17. Основные результаты: Сеть и Партнеры ~50 центров (35 регионов РФ) – контактные точки, которые помогают научным организациям, университетам, МСП в продвижении своих компетенции и поиске партнеров в ЕС 40 – специализируются на поддержке деловой кооперации; 25 – специализируются на поддержке технологической и научной кооперации Поддержку проекту оказывает Министерство экономического развития РФ Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Web: www.gate2rubin.ru Консорциум

  18. Приоритеты 2011-2012 Новые рынки Продукты… Инновации… Трансфер технологий… Научные исследования… Партнерства Интеграция

  19. Индикаторы Gate2RuBIN2011-2012

  20. Индикаторы Gate2RuBIN2011-2012

  21. Бизнес и инновационные партнерства… … возможность выйти со своими компетенциями и продуктами на глобальные рынки … возможность предложить свои бизнес-возможности,научно-техническую экспертизу и компетенции зарубежным партнерам … возможность привлечь современные технологии … возможность продвигать репутацию российских бизнес/научных команд как международных коллабораторов … возможность повышения бизнес культуры и развития человеческого потенциала Участие России в Enterprise Europe Network предоставляет современный инструментарий для установления кооперации МСП и НИИ с европейскими партнерами

  22. Услуги Технопарка «Новосибирск» по поиску партнеров для международного научно-технического сотрудничества.

  23. В разделе представлен опыт Технопарка «Новосибирск» по сотрудничеству с Российской и Европейской сетями трансфера технологий - Проект Gate@RuBin И Венчурной инвестиционной компанией Imprimatur Capital Ltd (Великобритания)

  24. CIP – новая рамочная программа ЕС Competitiveness and Innovation Programme (CIP) 4 ОБЩИХ ЦЕЛИ: 1. Конкурентоспособность предприятий 2. Инновации и эко-инновации 3. Инновационное информационное общество 4. Энергетическая эффективность (новые источники ) ICT, ICTPolicySupport Programme (ICT- PSP) € 730 млн. Entrepreneurship & Innovationprogramme - EIP € 2.170 млрд. IntelligentEnergy Europe (IEE) € 730 млн. А. Финансовые инструменты Б. Услуги по поддержке бизнеса EnterpriseEuropeNetwork Россия может участвовать в общей инновационной инфраструктуре ЕС – Enterprise Europe Network В. Инновационные проекты (кластеры, сети, трансфер технологий, …), анализ и разработка политики (развитие и координация)

  25. Консорциум «Gate2RuBIN» • Союз инновационно-технологических центров России (Союз ИТЦ) • Российская сеть трансфера технологий (RTTN) • Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса (РАПМСБ) Проект «Gate to Russian Business and Innovation Networks» (Gate2RuBIN) – проект по участию российской инфраструктуры в Европейской сети поддержки предпринимательства (Enterprise Europe Network) Более 100 организаций инновационной инфраструктуры и поддержки малого и среднего бизнеса, 40 регионов РФ 20 мая 2008 заявка Gate2RuBIN одобрена Европейской Комиссией на участие в Enterprise Europe Network

  26. Gate2RuBIN – Шлюзв EEN Инфраструктура МСП НИИ Университеты Gate2RuBIN • Российские инновационные и бизнес центры: • всего – ок. 100, • пилотных – ок. 25 250 EEN центров Инфраструктура МСП НИИ Университеты Gate2RuBIN – один из EEN центров

  27. Услуги Gate2RuBIN Интегрированный пакет услуг Модуль услуг A: информирование, поддержка бизнес-кооперации и международного сотрудничества, обеспечение обратной связи с МСП Euro-Info Centers services Модуль услуг B: поддержка инноваций, передача технологий и знаний IRC services Модуль услуг C: Содействие компаниям в участии в Рамочных научно-технических программах ЕС NCP services

  28. Международное сотрудничество - задачи • Содействие МИП в развитии международной технологической и бизнес-кооперации и участию в международных проектах научно-технологического сотрудничества – приоритет для Фонда • Инструмент – сетевая инновационная инфраструктура, интегрированная в международные инновационные сети (Enterprise Europe Network) • Роль инновационной инфраструктуры: • Распространение информации • Обеспечение непосредственных контактов с МИП, • Обратная связь с МИП • Консалтинговая поддержка МИП на местах • Индикаторы результативности: • Вовлечение в эту работу не менее 20% МИП, поддерживаемых Фондом • 5% инновационных компаний, поддерживаемых Фондом примут участие в международных проектах (2008-2010 гг.) • Не менее 1% малых инновационных компаний смогут реализовывать свою продукцию на международных рынках к 2010 г.

  29. Первые результаты и дальнейшие шаги • Подготовлено около 100 российских технологический запросов и предложений, они будут распространены через Enterprise Europe Network • 6компаний и научных организаций отобраны и приняли участие в брокерском мероприятии по ИКТ ICT-2008 (Лион, Франция, ноябрь 2008) • 12 центров приняли участие в учебной поездке по европейским инновационным центрам (EBN, сентябрь 2008) • Представители консорциума приняли участие в первой Ежегодной конференции Enterprise Europe Network (Страсбург, Франция) • Начал работу web site: www.gate2rubin.ru 1 ноября – 26 декабря 2008 г.: конкурс Фонда содействия на получение государственной поддержки инновационными центрами для работы в рамках Gate2RuBIN в 2009 г. Планируется отобрать до 20 центров, планы и методы работы которых, соответствуют Европейским стандартам.

  30. Gate2RuBIN» - Gate to Russian Business Innovation Networks Долгосрочный проект участия российских инновационных центров в Европейской сети поддержки предпринимательства EEN. В 2008 году была сформирована сеть региональных партнерских организаций проекта — Российская бизнес-инновационная сеть (Russian Business Innovation Network — RuBIN).

  31. Gate2RuBIN» - Gate to Russian Business Innovation Networks Сеть включает в себя российские центры трансфера технологий, ориентированные на эффективное международное сотрудничество. Центры отобраны на конкурсной основе при поддержке Фонда содействия развитию МСП НТС.Цель проекта – поиск партнеров для международного и межрегионального трансфера технологий и научно-технического сотрудничества.

  32. Участники проекта в г. Новосибирске Технопарк «Новосибирск» Технопарк Новосибирского Академгородка Центр Трансфера технологий СО РАН Инновационный центр Кольцово

  33. Услуги и клиенты проекта Содействие технологической кооперации. Содействие научной кооперации. Клиенты: ВУЗы, НИИ, МИП, авторы инновационных проектов. Для клиентов услуги бесплатны.

  34. ВЫ НАШ КЛИЕНТ? Да, ЕСЛИ ВЫ: Владеете объектами ИС и хотите их коммерциализовать. Хотите приобрести новые технологии. Ведете прикладные исследования и нуждаетесь в кооперации с другими научными центрами для их завершения, а также в финансах.

  35. Как стать клиентом проекта? Заполнить форму «Клиент проекта» Подготовить при содействии экспертов проекта Технологический запрос или Технологическое предложение (Технологические профили) Оперативно отвечать на все проявления интереса к Вашему Профилю

  36. Вовлечение в научно-технические государственные и международные программы и проекты Оперативная информация об объявленных конкурсах по Вашей тематике. Консультации по подготовке заявки. Поиск партнера (в России и ЕС). Предложение партнеров (в России и ЕС).

  37. Поиск партнеров для реализации инновационного проекта Размещение Профилей в Российской сети трансфера технологий и Европейской предпринимательской сети. Размещение информации на специализированных сайтах. Распространение каталогов. Презентации проектов на технологических брокерских событиях. Подписка на получение российских и европейских профилей по тематике. Поиск в Российской сети трансфера технологий и Европейской предпринимательской сети. Целевой поиск в других российских регионах.

  38. Сопровождение переговоров с потенциальными партнерами Перевод технологических запросов и предложений на английский язык Консультации в ходе заочных переговоров Подготовка ответов на проявления интереса к Вашей технологии Организация встречи потенциальных партнеров. Подготовка договоров о конфиденциальности. Подготовка договора о намерениях создать партнерство.

  39. Опыт локального проекта в Новосибирске Размещено более 60 профилей в Российской сети и 35 – в Европейской. Ведутся переговоры по 20 проявлениям интереса. Заключено три договора о технологическом партнерстве, два договор о конфиденциальности Найден партнер и подготовлена заявка на Германо-российский конкурс. Создано два совместных предприятия

  40. Партнер Технопарка - Венчурная компания Имприматур Капитал Лтд (Великобритания) Инвестиционная компания, работающая с университетами, НИИ и офисами трансфера технологий. Обеспечивает финансирование на стадии проверки коммерческой реализуемости инновационного проекта, посевное финансирование и последующие раунды финансирования. Предоставляет услуги и поддержку на ранних стадиях: Оценка интеллектуальной собственности Технологический аудит с помощью ведущих научных и промышленных консультантов Разработка стратегии коммерциализации Действует как стратегический партнер, предоставляя содействие по коммерциализации технологии. 41

  41. Ежеквартальные объявления о приоритетных направлениях инвестиций в технологии • Основная цель – сделать поиск проектов для финансирования более прозрачным для всех сторон. • Цели • Стимулировать предложения новых проектов коммерциализации технологий. • Стимулировать в тех областях, где имеются наилучшие шансы обеспечения финансирования проектов • Финансирование должно быть обеспечено как на ранних стадиях, так и в ходе последующих раундов финансирования. 42

  42. Объявление о приоритетных направлениях инвестиций в технологии (май 2009 года) • Технологии продуктов питания • Здоровье сердечно-сосудистой системы • Предотвращение и лечение раковых заболеваний • Брокколи, редис (овощи, содержащие глюкозинолаты) • Рис 43

  43. Технологии продуктов питания • Здоровье сердечно-сосудистой системы • Сердечно-сосудистные заболевания продолжают оставаться одной из основных причин смертности в мире. • Необходимо концентрироваться на предупреждении заболеваний, например, путем понижения кровяного давления или снижения уровня холестерина. • Однако здоровые люди с неохотой принимают фармацевтические средства, предпочитая вместо этого усиливать свою диету пищевыми добавками. • Компания Имприматур находится в поиске ботанических экстрактов или отдельных составляющих с благоприятным действием на сердечно-сосудистую систему, которые могут дать возможность разработать новые пищевые продукты. • В идеальном случае было бы желательно, чтобы экстракт или компонент находились на ранней стадии испытаний . 44

  44. Технологии продуктов питания • Предупреждение и лечение раковых заболеваний • Раковые заболевания являются другой основной причиной смертности. • Потребители предпочитают продукты питания и добавки, которые предотвращают определенные виды раковых заболеваний или являются частью более широких лечебных программ, которые помогают предупреждать рецидивы раковых заболеваний. • Компания Имприматур находится в поиске ботанических экстрактов или отдельных компонентов на ранних стадиях исследований и испытаний, которые обеспечивали бы предупреждение или лечение определенных видов рака. 45

  45. Технологии продуктов питания • Брокколи, редис (овощи, содержащие глюкозинолаты) • Крупные эпидемиологические исследования показали, что люди, которые питаются большим количеством крестоцветных овощей (брокколи, цветная капуста, брюссельская капуста, китайская капуста пак чой), в меньшей степени подвержены раковым заболеваниям и болезням сердечно-сосудистой системы. • Недавние исследования предположили, что польза таких овощей состоит в глюкозинолат-содержащих компонентах, таких как глюкорафанин или сульфоранан, при этом потребление таких компонентов в концентрированной форме может быть полезным. • Имея это в виду, компания Имприматур заинтересована в поиске изобретений относящихся к производству, составлению или применению глюкозинолат-содержащих семян, ростков или созревших овощей для применения в продуктах питания или пищевых добавках. 46

  46. Технологии продуктов питания • РИС • Исследования показывают, что экстракты из шелухи риса могут быть очень ценными при лечении целого ряда заболеваний. • Поэтому компания Имприматур заинтересована в поиске изобретений, относящихся к любым биологически активным экстрактам или компонентам, получаемым из риса, для включения таких проектов в свой инвестиционный портфель. • Эти разработки могут относиться к производству, составлению или применению таких веществ. 47

  47. Имприматур превращает научные разработки в коммерциализуемые технологии посредством Определения путей коммерциализации и маркетинговых стратегий. Поддержки в бизнес – планировании и разработки стратегии роста компании. Перехода от первоклассной технологии к первоклассному бизнесу. Установления связей с клиентами и обеспечения первых продаж. Менеджмента и управления компанией. Финансирования бизнеса на стадии проверки работоспособности технологии и на последующих стадиях. Ускорения повышения стоимости компании. 48

  48. Договор о стратегическом партнерстве Компания Имприматур Капитал Лтд имеет договор о стратегическом партнерстве с Технопарком «Новосибирск» В рамках договора Технопарк представляет Имприматур Капитал Лтд информацию о разработках своих клиентов и партнеров в форме технологических профилей. Эксперты Имприматур Капитал Лтд выполняют бесплатный технологический аудит с выводом о возможности включения технологии в инвестиционный портфель Имприматур. Технопарк и Имприматур проводят семинары по коммерциализм технологий для владельцев объектов интеллектуальной собственности . 49

  49. Часто задаваемые вопросы • Ограничен ли срок действия объявления проритетов? • Нет, срок действия объявления неограничен. Предложения технологий могут направляться и по истечении 3-х месячного срока. • Ограничиваются ли инвестиционные возможности только теми технологическими областями, которые указаны в объявлении? • Нет, могут представляться также и другие технологии, которые отвечают основным критериям инвестиционной стратегии. 50

More Related