De bestuursovereenkomsten van de OISZ : tussen evolutie en optimalisatie

1. De bestuursovereenkomsten van de OISZ : tussenevolutie en optimalisatie

2. Hoevoerenwij onze opdrachtenuit ? Hoewordenwijgeorganiseerd ? Hoevoerenwij de nieuwebeleidsinitiatievenuit ? Hoebeherenwij onze middelen ?

3. Hoevoerenwij onze opdrachtenuit ? Hoewordenwijgeorganiseerd ? Optimalisatie Evolutie Hoevoerenwij de nieuwebeleidsinitiatievenuit ? Hoebeherenwij onze middelen ?

4. Evolutie Inspelen op de bedoeling van eenbestuursovereenkomst

5. Hoevoerenwij onze opdrachtenuit ? Hoewordenwijgeorganiseerd ? Hoevoerenwij de nieuwebeleidsinitiatievenuit ? Hoebeherenwij onze middelen ?

6. POLITIEK Prioriteiten, mening, reactie INSTELLINGEN Opdrachten : hoegaanwijzezogoedmogelijkuitvoeren ?

7. Watismijnbeleid en mijnbeleidsdoelstellingenvoor de legislatuur ? POLITIEK Prioriteiten, mening, reactie INSTELLINGEN Opdrachten : hoegaanwijzezogoedmogelijkuitvoeren ? Watzijn de gevolgenvoorons en hoegaanwijhieraandeelnemen ?

8. Public Service Agreements & DeliveryAgreements

9. HerMajesty'sGovernment Public Service Agreement Public Service Agreement Public Service Agreement ComprehensiveSpendingReview Public Service Agreement Public Service Agreement Public Service Agreement

10. HerMajesty'sGovernment Public Service Agreement Public Service Agreement Public Service Agreement ComprehensiveSpendingReview Public Service Agreement Public Service Agreement Public Service Agreement Department’ strategic objectives Thematischedelivery agreement Thematischedelivery agreement Thematischedelivery agreement

11. PSA 17. ‘Tackle poverty and promote greater independence and well-being in later life’ PSA 8. ‘Maximiseemployment opportunity for all’ The employment rate of those aged 50-69 and difference between this and the overall employment rate The percentage of pensioners in low income Healthy life expectancy at age 65 The proportion of people over 65 who are satisfied with their home and their neighbourhood. The extent to which people over 65 receive the support they need to live independently at home An increase in the overall employment rate taking account of the economic cycle narrowing of the gap between the employment rates of the following disadvantaged groups and the overall rate A reduction in the number of people claiming Jobseeker’s Allowance and other working age out-of-work benefits, and an increase in the proportion of people who leave Jobseeker’s Allowance An increase in the proportion of people who leave benefit who stay off for a sustained period

14. Gevolgenvoor de OISZ ?

15. Hoevoerenwij onze opdrachtenuit ? Hoewordenwijgeorganiseerd ? Hoevoerenwij de nieuwebeleidsinitiatievenuit ? Hoebeherenwij onze middelen ?

16. ExpenditureReview Initiative

18. Welkethema / beleid / programma ?

21. Generieke scope

23. 91 reviewsdoor 18 departementen 6.683.000.000 € reviewedtussen 2006-2008

24. Value for Money Delivery Agreement

25. HerMajesty'sGovernment Public Service Agreement Public Service Agreement Public Service Agreement ComprehensiveSpendingReview Public Service Agreement Public Service Agreement Public Service Agreement Department’ strategic objectives Thematischedelivery agreement Thematischedelivery agreement Thematischedelivery agreement

26. HerMajesty'sGovernment Public Service Agreement Public Service Agreement Public Service Agreement ComprehensiveSpendingReview Public Service Agreement Public Service Agreement Public Service Agreement Department’ strategic objectives Thematischedelivery agreement Thematischedelivery agreement Value for Money delivery agreement Thematischedelivery agreement

27. 2008-2011 HerMajesty'sGovernment 3 %/Y £30 billion Public Service Agreement Public Service Agreement Public Service Agreement ComprehensiveSpendingReview Public Service Agreement Public Service Agreement Public Service Agreement Department’ strategic objectives Thematischedelivery agreement Thematischedelivery agreement Value for Money delivery agreement Thematischedelivery agreement 4,5%/Y 30.000.000 £

28. Coherentiestrategietssentiteiten • Link tssoutcomes en uitgaven • Mogelijkhedennaarcofinanciering • Kostenstijdingtendensen / sectoren Zerobased analyses

29. Herstructurering • Synergie • Gebruik van gebouwen • Business processen VfMStrategy 2008-2011

31. Contrats de performance

32. Graad van tsskomt op belasting

33. Efficiëntie per dossier

35. Optimalisatie Inspelen op hetgebruik van de BO

36. Hoevoerenwij onze opdrachtenuit ? Hoewordenwijgeorganiseerd ? Hoevoerenwij de nieuwebeleidsinitiatievenuit ? Hoebeherenwij onze middelen ?

37. Meeraandachtgevenaannieuwe en « belangrijke » beheersthematieken

38. Met behoud van alleprestatie-indicatoren via boordtabellen

39. BO vs. Technical notes

40. In the good old time… De eerstegeneratiebestuursovereenkomsten

42. Algemene planning DMFA Planning BO OISZ 1 Planning BO OISZ 3 Planning BO OISZ N Planning BO OISZ 2

43. Synergie ? Planning BO OISZ 1 Planning BO OISZ 3 Planning BO OISZ N Planning BO OISZ 2

44. Onderhandelingen

45. TrilateraleVoogdij – Horizontale Ministers - OISZ Verwachtingen v/d Staat BilateraleVoogdij-OISZ TrilateraleVoogdij – Horizontale Ministers - OISZ Konklaaf Publicatie Goedkeuring BO Ministerraad

46. Een BO vooriedereen ?

47. Ondersteuningdoor de sector van de sociale zekerheid ?

48. Amaury Legrain Tom Auwers FOD Sociale Zekerheid – DG Beleidsondersteuning amaury.legrain@minsoc.fed.be tom.auwers@minsoc.fed.be http://www.socialsecurity.fgov.be