210 likes | 625 Views
Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön pohjana. Tiina Salminen kehittämipäällikkö. Mitä työhyvinvointi on?. JOHTAJUUS
E N D
Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön pohjana Tiina Salminen kehittämipäällikkö
JOHTAJUUS OSAAMINEN RAKENNE Ammattitaito Yrityksen tavoitteet Osaaminen ja toimintatavatTyöturvallisuus Työn organisointi ”Homma hanskassa” “Työt sujuu” YHTEISÖN TYÖKUNTO VOINTI TYÖYHTEISÖ Terveys, elintavat OsallistuminenTyökyky TyöyhteisöVapaa-aika “Yhteistyö pelaa” “Hyvin pyyhkii” YKSILÖVASTUU YKSILÖN TYÖKUNTO Lähde: http://www.etera.fi/tyonantaja/tyohyvinvointi/tyohyvinvoinnin-osat/
Työhyvinvoinnin edistäminen kohdistuu työn tekemisen edellytyksiin, työyhteisöön tai työntekijään itseensä perusteena kokonaisvaltainen työkyvyn käsite (yksilö, työyhteisö, työympäristö) kyse henkilöstön voimavarojen ylläpidosta ja lisäämisestä Lähde: Helsilä & Salojärvi (toim.). Strategisen henkilöstöjohtamisen käytännöt
Työkyky terveys kompetenssi työyhteisö työympäristö Lähde: Viitala R. Henkilöstöjohtaminen.
yksilön fyysisen työkyvyn terveyden ja voimavarojen edistäminen: työterveyshuolto, kuntoutus, terveellisten elämäntapojen edistäminen työn ja työympäristön kehittäminen: fyysisten ja psyykkisten riskien määrittäminen, ennaltaehkäisy ja hallinta työyhteisön ja työorganisaation kehittäminen: tiedonvälityksen tehostaminen, yhteistyön ja osallistumisen lisääminen, työn suunnittelun ja laadun parantaminen, muutosten ja kriisien hallinnan kehittäminen työntekijöiden osaamisen kehittäminen: perehdytys, täydennys- ja lisäkoulutus, työnohjaus, mentorointi Lähde: Helsilä & Salojärvi (toim.). Strategisen henkilöstöjohtamisen käytännöt
Miksi työhyvinvointisuunnitelma? • yhteinen käsitys työhyvinvoinnista • systemaattinen toiminnan kehittäminen • tavoitteet • vastuut • aikataulu • seuranta • arviointi
Työhyvinvoinnin tilan tiedonlähteitä • kyselyt • Kunta 10 • työhyvinvointikyselyt • esimiesarvioinnit • työterveyshuolto • sairauspoissaolot • Työturva Monitori • työtapaturmat ja läheltä piti tilanteet • kehityskeskustelut
Haasteet fyysinen väkivalta ja sen uhka päätöksenteon oikeudenmukaisuus ja avoimuus muutosjohtaminen toimintakyky työurasuunnittelu sisäinen yhteistyö tiedonkulku, viestintä ja vuorovaikutus esimiestyö
Työhyvinvointia yhdessä – Pirkanmaan pelastuslaitoksen työhyvinvointisuunnitelma 2014-2015
Prosessin vaiheet • henkilöstökysely (29.5.–12.6. ja 2.-15.8) • ohjausryhmän I kokous 2.9.2013 • työryhmien työskentely 12.9.2013-11.10.2013 • johtoryhmä14.10.2013 • laajennettu johtoryhmä 24.10.2013 • työhyvinvointisuunnitelma henkilöstön tutustuttavaksi 25.10.-7.11.2013 • ohjausryhmän kokous 11.11.2013 • pelastusjohtajan päätös joulukuussa 2013
Sisältö Johdanto Työhyvinvoinnin johtaminen Työyhteisöviestintä Henkilöstön henkinen ja fyysinen toimintakyky Työsuojelu Osaamisen ylläpito ja kehittäminen Työhyvinvointisuunnitelman toimenpiteet 2014-2015 Yhteenveto Liite 1. Työhyvinvointisuunnitelman ohjaus- ja työryhmien kokoonpanot Liite 2. Tampereen kaupungin ja Pirkanmaan pelastuslaitoksen työhyvinvointia käsittelevät olemassa olevat ohjeet
Toimenpiteiden määrä Työhyvinvoinnin johtaminen 6 (9) Työyhteisöviestintä 6 (10) Henkilöstön henkinen ja fyysinen toimintakyky 3 (11) Työsuojelu 5 (11) Osaamisen ylläpito ja kehittäminen 4 (6)
Työhyvinvoinninjohtaminen • Esimiestyö ja esimiestyön tukeminen • avoimuuden lisääminen päätöksenteossa ja asioiden valmistelussa • työkuvien selkeyttäminen ja henkilöstöjohtamista tukeva esimieskoulutus • Varhainen tuki • toimintamallin jalkautus (ml. koulutus) • Kehityskeskustelut • työhyvinvoinnin ja vaikutusmahdollisuuksien parantaminen • Arviointien hyödyntäminen • arviointimenetelmien suunnitelmallinen hyödyntäminen
Työyhteisöviestintä Toimiva sisäisen viestinnän järjestelmä nykyisin käytössä olevista kanavista ja viestintätavoista. - kuvataan sisäinen viestintä Pirkanmaan pelastuslaitoksella • parannetaan tiedonkulkua pelastuslaitoksen sisällä • tehostetaan kasvokkain tapahtuvaa viestintää ja korostetaan sen tärkeyttä • perustetaan pelastuslaitokselle moniammatillinen viestintätyöryhmä
Osaamisen ylläpito ja kehittäminen • Perehdytys • mentori-aktori-ohjelma • Osaamiskartoitus • osaamiskartan laadinta • Koulutus • henkilöstökoulutuksen periaatteet ja omaehtoisen opiskelun tukemisen keinot (toimintaohje) • täydennyskoulutusjärjestelmä • Urapolut • HR-ryhmän perustaminen
Toimenpiteiden priorisointi • Työhyvinvoinnin johtaminen • Työnkuvien ja esimies-alaissuhteiden selkeyttäminen • Työyhteisöviestintä • Sisäisen viestinnän kanavien, tehtävien ja sisällön tarkentaminen • Henkilöstön henkinen ja fyysinen toimintakyky • Kokonaisvaltaisen toimintakyvyn ja turvallisen toiminnan malli koko henkilöstölle tukemaan jokaisen omaa aktiivista toimintakyvyn ylläpitoa • Työsuojelu • Työturvallisuus osana päivittäistä työtä • Osaamisen ylläpito ja kehittäminen • Osaamiskartoitus, perehdytys