1 / 19

Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön pohjana

Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön pohjana. Tiina Salminen kehittämipäällikkö. Mitä työhyvinvointi on?. JOHTAJUUS

elke
Download Presentation

Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön pohjana

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön pohjana Tiina Salminen kehittämipäällikkö

  2. Mitä työhyvinvointi on?

  3. JOHTAJUUS OSAAMINEN RAKENNE Ammattitaito Yrityksen tavoitteet Osaaminen ja toimintatavatTyöturvallisuus Työn organisointi ”Homma hanskassa” “Työt sujuu” YHTEISÖN TYÖKUNTO VOINTI TYÖYHTEISÖ Terveys, elintavat OsallistuminenTyökyky TyöyhteisöVapaa-aika “Yhteistyö pelaa” “Hyvin pyyhkii” YKSILÖVASTUU YKSILÖN TYÖKUNTO Lähde: http://www.etera.fi/tyonantaja/tyohyvinvointi/tyohyvinvoinnin-osat/

  4. Työhyvinvoinnin edistäminen kohdistuu työn tekemisen edellytyksiin, työyhteisöön tai työntekijään itseensä perusteena kokonaisvaltainen työkyvyn käsite (yksilö, työyhteisö, työympäristö) kyse henkilöstön voimavarojen ylläpidosta ja lisäämisestä Lähde: Helsilä & Salojärvi (toim.). Strategisen henkilöstöjohtamisen käytännöt

  5. Työkyky terveys kompetenssi työyhteisö työympäristö Lähde: Viitala R. Henkilöstöjohtaminen.

  6. yksilön fyysisen työkyvyn terveyden ja voimavarojen edistäminen: työterveyshuolto, kuntoutus, terveellisten elämäntapojen edistäminen työn ja työympäristön kehittäminen: fyysisten ja psyykkisten riskien määrittäminen, ennaltaehkäisy ja hallinta työyhteisön ja työorganisaation kehittäminen: tiedonvälityksen tehostaminen, yhteistyön ja osallistumisen lisääminen, työn suunnittelun ja laadun parantaminen, muutosten ja kriisien hallinnan kehittäminen työntekijöiden osaamisen kehittäminen: perehdytys, täydennys- ja lisäkoulutus, työnohjaus, mentorointi Lähde: Helsilä & Salojärvi (toim.). Strategisen henkilöstöjohtamisen käytännöt

  7. Lähde: http://fitpoint.fi/palvelut/tyohyvinvointipalvelut/

  8. Miksi työhyvinvointisuunnitelma? • yhteinen käsitys työhyvinvoinnista • systemaattinen toiminnan kehittäminen • tavoitteet • vastuut • aikataulu • seuranta • arviointi

  9. Työhyvinvoinnin tilan tiedonlähteitä • kyselyt • Kunta 10 • työhyvinvointikyselyt • esimiesarvioinnit • työterveyshuolto • sairauspoissaolot • Työturva Monitori • työtapaturmat ja läheltä piti tilanteet • kehityskeskustelut

  10. Haasteet fyysinen väkivalta ja sen uhka päätöksenteon oikeudenmukaisuus ja avoimuus muutosjohtaminen toimintakyky työurasuunnittelu sisäinen yhteistyö tiedonkulku, viestintä ja vuorovaikutus esimiestyö

  11. Työhyvinvointia yhdessä – Pirkanmaan pelastuslaitoksen työhyvinvointisuunnitelma 2014-2015

  12. Prosessin vaiheet • henkilöstökysely (29.5.–12.6. ja 2.-15.8) • ohjausryhmän I kokous 2.9.2013 • työryhmien työskentely 12.9.2013-11.10.2013 • johtoryhmä14.10.2013 • laajennettu johtoryhmä 24.10.2013 • työhyvinvointisuunnitelma henkilöstön tutustuttavaksi 25.10.-7.11.2013 • ohjausryhmän kokous 11.11.2013 • pelastusjohtajan päätös joulukuussa 2013

  13. Sisältö Johdanto Työhyvinvoinnin johtaminen Työyhteisöviestintä Henkilöstön henkinen ja fyysinen toimintakyky Työsuojelu Osaamisen ylläpito ja kehittäminen Työhyvinvointisuunnitelman toimenpiteet 2014-2015 Yhteenveto Liite 1. Työhyvinvointisuunnitelman ohjaus- ja työryhmien kokoonpanot Liite 2. Tampereen kaupungin ja Pirkanmaan pelastuslaitoksen työhyvinvointia käsittelevät olemassa olevat ohjeet

  14. Toimenpiteiden määrä Työhyvinvoinnin johtaminen 6 (9) Työyhteisöviestintä 6 (10) Henkilöstön henkinen ja fyysinen toimintakyky 3 (11) Työsuojelu 5 (11) Osaamisen ylläpito ja kehittäminen 4 (6)

  15. Työhyvinvoinninjohtaminen • Esimiestyö ja esimiestyön tukeminen • avoimuuden lisääminen päätöksenteossa ja asioiden valmistelussa • työkuvien selkeyttäminen ja henkilöstöjohtamista tukeva esimieskoulutus • Varhainen tuki • toimintamallin jalkautus (ml. koulutus) • Kehityskeskustelut • työhyvinvoinnin ja vaikutusmahdollisuuksien parantaminen • Arviointien hyödyntäminen • arviointimenetelmien suunnitelmallinen hyödyntäminen

  16. Työyhteisöviestintä Toimiva sisäisen viestinnän järjestelmä nykyisin käytössä olevista kanavista ja viestintätavoista. - kuvataan sisäinen viestintä Pirkanmaan pelastuslaitoksella • parannetaan tiedonkulkua pelastuslaitoksen sisällä • tehostetaan kasvokkain tapahtuvaa viestintää ja korostetaan sen tärkeyttä • perustetaan pelastuslaitokselle moniammatillinen viestintätyöryhmä

  17. Osaamisen ylläpito ja kehittäminen • Perehdytys • mentori-aktori-ohjelma • Osaamiskartoitus • osaamiskartan laadinta • Koulutus • henkilöstökoulutuksen periaatteet ja omaehtoisen opiskelun tukemisen keinot (toimintaohje) • täydennyskoulutusjärjestelmä • Urapolut • HR-ryhmän perustaminen

  18. Toimenpiteiden priorisointi • Työhyvinvoinnin johtaminen • Työnkuvien ja esimies-alaissuhteiden selkeyttäminen • Työyhteisöviestintä • Sisäisen viestinnän kanavien, tehtävien ja sisällön tarkentaminen • Henkilöstön henkinen ja fyysinen toimintakyky • Kokonaisvaltaisen toimintakyvyn ja turvallisen toiminnan malli koko henkilöstölle tukemaan jokaisen omaa aktiivista toimintakyvyn ylläpitoa • Työsuojelu • Työturvallisuus osana päivittäistä työtä • Osaamisen ylläpito ja kehittäminen • Osaamiskartoitus, perehdytys

  19. Hyvää kevättä !

More Related