Vállalkozás innováció - KTI

1. Egyetemi prezentációs sablon

2. Vállalkozás innováció - KTI 2013.10.18. Katona Viktória

3. Folyamatinnováció,Technológiamenedzsment, csúcstechnológiák

4. MOTTÓ: „Ha a fogkrém már kibújt a tubusból, nehéz visszanyomni.” (H. l. Haldeman amerikai politikus)

5. Folyamatinnováció A folyamatinnováció egy új, vagy jelentősen fejlesztett termelési vagy szállítási mód megvalósítása. Magában foglalja a technikákban, a berendezésekben és/vagy a szoftverben bekövetkező jelentős változásokat. (OECD, 2005)

6. A folyamatinnováció szintjei

7. A TECHNOLÓGIA ..A fizikai, élet- és magatartástudományok tartalma céltudatos alkalmazásának széles területét jelenti. Ez magába foglalja a műszaki értelemben vett technikai (technics) fogalmának egészét, valamint az orvosi, mezőgazdasági, menedzsment- és egyéb szakterületeket, azok teljes hardver és szoftver tartalmával. (Jantsch, 1967)

8. A TECHNOLÓGIA „Bármely eszköz, vagy technika, bármely termék, vagy folyamat, valaminek az elvégzésére, vagy megcsinálására szolgáló bármely fizikai berendezés, vagy módszer, amellyel az ember lehetőségei kiterjeszthetőek.” (Simon, 1973)

9. A technológia … • Arra vonatkozó gyakorlati tudás, hogy mit, hogyan kell megcsinálni, elvégezni. • Ez termékek, eljárási hardverek (eszközök), és szoftverek (módszerek) formájában ölthet testet. (Littler, 1998)

10. A TECHNOLÓGIA A TECHNOLÓGIA SZÜKSÉGLETEK KIELEGÍTÉSÉT LEHETŐVÉ TEVŐ SZAKTUDÁS ÉS ESZKÖZRENDSZER

11. TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(STEEL ALAPJÁN) • Terméktechnológia • Folyamattechnológia • Információ-technológia

12. TERMÉKTECHNOLÓGIA • Elvi terméktervezés (koncepció, specifikáció) • Gyakorlati terméktervezés (konstrukció) • Alkalmazás kidolgozása • Szerviz (üzembe helyezés, karbantartás, javítás)

13. FOLYAMATTECHNOLÓGIA(GYÁRTÁSTECHNOLÓGIA) • Anyagok: kiválasztás, beszállító értékelés, feldolgozás, megmunkálás • Berendezés és felszerszámozás • Anyagkezelés (elhelyezés, tárolás, keresés, azonosítás, orientálás, mozgatás) • Gyártórendszerek • Minőségszabályozás • Karbantartás

14. INFORMÁCIÓ-TECHNOLÓGIA • Informatikai hardver és szoftver • Alkalmazott információrendszerek • Kapcsolat a fizikai és kognitív folyamatok között • Vállalati döntéstámogató rendszerek • Új, informatikán alapuló üzletágak

15. TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(A TERMÉK/SZOLGÁLTATÁS LÉNYEGÉHEZ VALÓ KAPCSOLÓDÁS SZOROSSÁGA ALAPJÁN– Trott, 1998 • Magtechnológiák • Kiegészítő technológiák • Periférikus technológiák

16. TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(A PIACI VERSENYKÉPESSÉGBEN BETÖLTÖTT SZEREP ALAPJÁN - Littler, 1981 • Alaptechnológiák (cipő) • Kulcstechnológiák (zselés talp, gyöngyvászon) • Iramtechnológiák

17. A TECHNOLÓGIA RÉSZEI • Tudományos elvek és törvények • Alkalmazások összefüggő csoportja • Műtárgyak specifikus halmaza • Vizsgálati, mérési, alkalmazási technikák klasztereiben kifejezett specialista tudás • Operacionális tapasztalati tudás és know-how • Struktúrákban és rendszerekben kifejeződő szervezet (Love, 1995)

18. TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT Az a keresztfunkcionális tevékenység, amely a szervezet eredményes és hatékony működése szolgálatába állítja a technológiát.

19. A TECHNOLÓGIA-MENEDZSEMENT FŐ TERÜLETEI AZ OPERÁCIÓ TERÜLETÉN: • A meglévő technológiai rendszerek működtetése • A meglévő technológiák szüntelen tökéletesítése • Az egyes funkcionális technológiai tevékenységek integrálása TECHNOLÓGIA- MENEDZSMENT AZ INNOVÁCIÓ TERÜLETÉN: • Új technológiai lehetőségek keresése, azonosítása, értékelése • A k+f menedzselése • Technológia elavulásakor annak lecserélése STRATÉGIA OPERÁCIÓ INNOVÁCIÓ

20. A technológiai életciklus S görbéje • Adott technológia teljesítőképességének alakulását mutatja az idő függvényében • Feltételezzük a fejlesztés folyamatosságát. • Létezik aza fizikaihatár, amelyegybenatechnológia korlátját is jelenti.

23. RÉGEBBI ÉS ÚJABB TECHNOLÓGIÁK S GÖRBÉI teljesítőképesség fizikai korlát idő

24. Az S görbe alakulása hosszú távon • Kérdés: új technológiával állunk- e szemben, vagy pedig egy korábbi technológia újabb változata. • A hosszabbidőtávotlefedő S görbefelfogható a szűkebbértelemben vett technológiák rövidebb időtávú S görbéinek burkológörbéjeként is. • Az újabb technológia teljesítőképességének fizikai korlátja mindig magasabb, mint a régié

26. RÉGEBBI ÉS ÚJABB TECHNOLÓGIÁK S GÖRBÉI teljesítőképesség fizikai korlát idő

27. TECNOLÓGIÁK DOMINANCIÁJA ÉS DIFFERENCIÁLÓDÁSA teljesítő-képesség idő

28. Megjegyzések • Nem törvényszerű, hogy az új technológia jobbnak bizonyul, mint a régi; • Nem törvényszerű, hogy a jobb teljesítőképességű technológia mindenképpen kiszorítja a rosszabb teljesítőképességűt; • Nem biztos az sem, hogy az új technológia megjelenése hatást gyakorolhat a régi továbbfejlesztésére.

29. A TECHNOLÓGIAI ÉLETCIKLUS SZAKASZAI teljesítő-képesség fizikai korlát 3. 4. 2. 1. idő

30. 1. Szakasz Járatlan út Optimizmus, az időigény alábecsülése Nagy beruházás, magas kockázat Csak egy speciális alkalmazás

32. 2. Szakasz Teljesítőképesség gyorsan javul Burjánzó alkalmazási próbálkozások Széleskörű piaci alkalmazás Rövid termék életgörbék Új verseny lehetőségek A gyorsaság fontosabb, mint a költség Üzleti siker a k+f függvénye Új vállalkozások, akik az új technológiára alapozzák létüket

34. 3. Szakasz Domináns technológiák kialakulása, esetleg azon belül technológiai alapú differenciálódás A piac még nő, de fontos a differenciálódás Hosszabb termék életgörbék A költségek fontosabbak, mint a gyorsaság

36. 4. Szakasz Közel a fizikai korlát Kis javuláshoz is nagy beruházás kell Kiélezett piaci verseny, koncentrálódás Árverseny Minőségverseny

38. A technológiai életciklus szakaszainak üzleti jellemzői

39. TECHNOSTRATÉGIA ALAPELVEI • A technológia fejlődésének iránya és időbeli lefolyása előre látható • A technológiát tőkének, vagyonnak kell tekinteni • A technológiai beruházás és az üzleti stratégia összhangja alapvetően a fontos a sikeres technológiamenedzsmenthez

40. TECHNOSTRATÉGIAI ASPEKTUSOK KONTEXTUS • A cég mérete • A felgyülemlett technológiai kompetencia FOLYAMAT • Meghatározása és megvalósítása egyformán fontos • Nem képzelhető el kizárólag műszaki szakemberekkel • A vállalati kompetenciák kumulatívak és az innováció bizonytalan -> siker a jól működő kommunikációs rendszeren múlik TARTALOM • Széles Frontú – Specializált • Termékközpontú – Folyamatközpontú • Vezető - Követő

41. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA • A technológiai helyzetelemzés • A technológiai portfólió felvázolása • A technológiai és a vállalati stratégia integrálása • A technológiai beruházások prioritásainak meghatározása

42. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA • TECHNOLÓGIAI HELYZETELEMZÉS • AZ ÖSSZES MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIA ELEMZÉSE, ÜZLETI FONTOSSÁGÁNAK MEGHATÁROZÁSA • A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK FELÜLVIZSGÁLATA, ÚJRAGONDOLÁSA • A VÁLLALAT KÖRNYEZETÉNEK TECHNOLÓGIAI VÉGIGPÁSZTÁZÁSA

43. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 2. A technológiai portfólió felvázolása FONTOSSÁG nagy lutri tipp bukott kasszírozó kicsi gyenge erős RELATÍV POZÍCIÓ

44. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása VONZERŐ nagy kicsi gyenge erős VERSENYPOZÍCIÓ

45. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása Ha nem illeszkednek: • Elszigetelt üzleti portfólió – üzleti stratégiák a megvalósításhoz szükséges technológiák nélkül • Elszigetelt technológiai portfólió – torz kép a piac vonzerejéről és a versenypozícióról

46. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása Ha illeszkednek: • Egységes tervezési alapul szolgál a technológiai prioritások meghatározásához • Áttekinthető a helyzet, a technológiai beruházások időzítése szinkronban van az üzleti tervvel • Kimutatja a technológiai erősségeket, gyengeségeket és hiányokat • Alapul szolgál a meglévő technológiai erősségekre építhető új üzleti lehetőségek kiaknázásához

47. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 4. Technológiai beruházások prioritásainak meghatározása Megválaszolandó: • Milyen erőforrásokra van szükség? • Milyen szintű és ütemű legyen a technológiai beruházás? • Milyen járulékos beruházásokra van szükség?

48. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 4. TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK MEGHATÁROZÁSA optimum tipp lutri kasszírozó bukott alacsony magas RELATÍV FONTOSSÁG

49. TECHNOSTRATÉGIAI TÍPUSHIBÁK • Nincsenek tisztában az alaptechnológiák és a kulcstechnológiák közötti különbséggel. • Csak a terméktechnológiákra összpontosítanak, nem törődve a folyamattechnológiákkal. • Képtelenek felmérni a technológiai nyomás piaci húzássá való átalakításának nehézségeit.

50. Hype cycle