1 / 9

v alue is nothing if not produced

v alue is nothing if not produced. “MAY YOU LIVE IN INTERESTING TIMES”. De tijd van langdurige groei waarbij (economische) Waarde ‘als vanzelf ’ ontstond en in stand bleef is voorbij Veel partijen kunnen minder (of niet) investeren, Moeten afboeken, of verdwijnen

elyse
Download Presentation

v alue is nothing if not produced

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. value is nothing if not produced

  2. “MAY YOU LIVE IN INTERESTING TIMES” • De tijd van langdurige groei waarbij (economische) Waarde ‘als vanzelf’ ontstond en in stand bleef is voorbij • Veel partijen kunnen minder (of niet) investeren, Moeten afboeken, of verdwijnen • ZITten VAST IN BELANGEN, rollen, patronen en (financiële) posities • Geluiden: Transitie, revolutie, nieuwe strategieën, nieuw eigenaarschap, nieuwe verdienmodellen • Rollen veranderen en iedereen is op zoek • waarde: • Is breder dan ‘geld’ (economisch, ecologisch, maatschappelijk, sociaal) • wordt niet door het verleden bepaald • Maar door toekomstige ‘flow’ (van gebruikers, geld, kennis, grondstoffen, energie, etc) • Ontstaat niet vanzelf maar moet worden ‘geproduceerd’

  3. “KLEIN IS HET NIEUWE GROOT” • Trends: bottom-up, Organische stedenbouw, CPO, co-creatie, Collaborative city making, sharing economy, crowdfunding, participatiesamenleving • Transitie van onderop wordt verwelkomd maar is nieuw en onwennig • Gebruikers komen niet vanzelf en gaan zeker niet alle problemen oplossen • Bottom-up initiatieven zijn niet vanzelfsprekend of alleen maar het juiste antwoord • VISie lijkt een vies woord maar is nog steeds nodig en niet hetzelfde als blauwdruk of eindbeeld • partijen hebben elkaar nodig voor waarde-ontwikkeling, laat Iedereen doen waar die goed in is en belast ze niet TE VEEL met zaken die DAARVAN afleiden

  4. “HET NIEUWE NORMAAL” • Tijd van ‘re’: RETHINK, REDEFINE, REVALUE, REVITALIZE, RENOVATE, REDESIGN, REDUCE, REUSE, RECYCLE, etc • Transitie = DUURZAME TRANSFORMATIE VAN ALLES (PRODUCTEN, PROCESSEN, GEBOUWEN, STEDEN, SAMENLEVING, etc) • FOCUS NIET OP MÉÉR MAKEN, MAAR OP BÉTER MAKEN VAN WAT we hebben EN DOEN • Dus slimmer, BETER en duurzamer omgaan met ruimte, geld, kennis, grondstoffen, voedsel, energie, vervoer, tijd, etc • Ontwikkelen van ‘geÏNTEGREerDe waarde’: economisch, ecologisch, maatschappelijk, sociaal • VerbindEn van en evenwicht VINDEN tussen: • bottom-up & top-down • Klein & groot • eigen & overkoepelend belang • korte & lange termijn doelen en visie • creativiteit & realisme • strategisch denken & Hands-on aanpakken

  5. ROLLEN IN Het oude spel FINANCIER EIGENAAR HEDEN ONTWIKKELAAR EIGENAAR TOEKOMST aanbodgedreven plan • Het oude spel was aanbodgedreven, de gebruiker kwam pas in een zeer laat stadium in beeld • Het werd gekenmerkt door afstand tussen betrokken partijen en gebrek aan transparantie • Iedere partij had zijn eigen rol en specialisme, er was vaak een gebrek aan integraal denken/werken en aan samenwerking • Er vonden meestal twee transactiemomenten plaats (van huidige eigenaar naar ontwikkelaar, van ontwikkelaar naar nieuwe eigenaar) GEBRUIKERS

  6. ROLLEN IN Het nieuwe spel INVESTEERDER PRODUCENT EIGENAAR HEDEN EIGENAAR TOEKOMST vraaggedreven visie/concept • Het nieuwe spel is vraaggedreven, er is veel aandacht en een rol voor de gebruiker die veel eerder betrokken wordt of zelfs leidend is • Transparantie en samenwerking tussen betrokken partijen is essentieel en de nieuwe norm • Financiers op afstand worden investeerders als partners • De vroegere ontwikkelaar is in zijn oude rol verdwenen, de producent brengt die expertise in een nieuwe, andere rol in • Eén transactiemoment van de huidige naar de toekomstige eigenaar is genoeg, de producent zit daar niet tussen GEBRUIKERS

  7. COUP: URBAN PRODUCTIONS (1) Wij zijn producent van duurzaam kwalitatieve en waardevolle projecten binnen het hele speelveld van ruimtelijke ontwikkeling Wij ‘produceren’ waarde door Huidige en nieuwe eigenaren, gebruikers en investeerders bij elkaar te brengen en vanuit een gedragen ‘script’ samen met hen een project te ontwikkelen Voor elk project is een script nodig: een integrale visie, een sterk concept en een goede strategie, organisatie en uitvoering Wij organiseren en verbinden die partijen, KENNIS EN middelen die nodig zijn om een project voor elkaar te krijgen Hierin nemen wij de rol die nodig is, onder het motto ‘whatever is needed & works’

  8. COUP: URBAN PRODUCTIONS (2) wij sturen op en geven richting aan het overkoepelende projectbelang, vanuit een onafhankelijke rol ‘tussen partijen in’ Hierdoor hebben Betrokken Partijen ruimte voor hun eigen rol en belang en kunnen zij blijven doen waar ze goed in zijn Dit doen wij Met een sterk strategisch inzicht en helikopterblik, met kennis van zaken, creativiteit EN realisme Wij hebben aandacht voor EN kennis van belangen, doelen EN ‘WERELDEN’ van betrokken partijen wij zijn integrale denkers en werkers en hebben expertise en ervaring binnen de thema’s ‘proces’, ‘geld’,‘ruimte’ en ‘context’ Wij werken samen met en brengen zo nodig partijen en experts mee die het project aanvullen en ondersteunen

  9. CONTACT • Coup | collective office for urban productions • Korte prinsengracht 24-b • 1013gs amsterdam • www.coup-group.com • Marijn spoelstra • Tel. 06 – 218 380 63 • marijn@coup-group.com • Yvette govaart • Tel. 06 – 417 147 87 • yvette@coup-group.com

More Related