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個體經濟分析 --- 以寶成集團為例

個體經濟分析 --- 以寶成集團為例. 942305 蔡侑芳 942331 沃承萱. 運動鞋產業全球發展概況. (1) 最大市場在美國 (2) 運動鞋消費品牌高度集中 圖： 2005 年全球品牌球鞋市占率 資料來源： Sporting Goods Intelligence. 運動鞋產業全球發展概況 -2. (3) 品牌與廠商結合密切 ~ 1990 年代初製鞋業的不成文規定 Nike 採行產銷分離制，製造商與行銷商皆直接與總部接觸，彼此獨立。在與製造商關係穩定後，協助製造商進行海外擴廠計畫。. 運動鞋產業全球發展概況 -3. (4) 亞洲成為代工重鎮

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個體經濟分析 --- 以寶成集團為例

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Presentation Transcript

  1. 個體經濟分析---以寶成集團為例 942305蔡侑芳 942331沃承萱

  2. 運動鞋產業全球發展概況 • (1)最大市場在美國 • (2)運動鞋消費品牌高度集中 圖：2005年全球品牌球鞋市占率 資料來源：Sporting Goods Intelligence

  3. 運動鞋產業全球發展概況-2 • (3)品牌與廠商結合密切 • ~1990 年代初製鞋業的不成文規定 • Nike採行產銷分離制，製造商與行銷商皆直接與總部接觸，彼此獨立。在與製造商關係穩定後，協助製造商進行海外擴廠計畫。

  4. 運動鞋產業全球發展概況-3 • (4)亞洲成為代工重鎮 • (5)強者恆強

  5. 個案分析：以寶成集團為例 <一>集團簡介 • (1)發展概況 • (2)海外據點 • (3)垂直整合架構 <二>分析 • (1)垂直整合 • (2)市場競爭

  6. 發展概況

  7. 海外據點 資料來源:寶成集團網站

  8. 垂直整合架構 圖一：寶成集團垂直整合架構表(資料來源:寶成集團網站)

  9. 垂直整合架構-2 圖二：寶成集團轉投資一覽圖

  10. 垂直整合架構-3 資料來源:修改自寶成集團網站 總裁:蔡其瑞 蔡其能(裕元)，蔡其虎，蔡其建(寶成) 蔡乃峰 郭泰佑 盧金柱 龔松煙 詹陸銘

  11. <二>分析---垂直整合 資料來源：公司年報

  12. 註：豐泰公司成立於民60年，專事運動鞋的製造生產，生產量在台灣僅次於寶成集團，民92年全國製造業排行第132大。自93起，在台營收超過一百億台幣。民66年，豐泰公司開始與NIKE合作，生產高級的NIKE運動鞋。過去三十多年，豐泰公司以雲林縣斗六市為基礎不斷成長，擁有海外關係企業：大陸、印尼、越南…等子公司。豐泰與NIKE於民81年共同創立NIKE在美國本土以外第一個亞洲地區運動開發中心，每年並生產NIKE六分之一銷售數量的運動鞋。註：豐泰公司成立於民60年，專事運動鞋的製造生產，生產量在台灣僅次於寶成集團，民92年全國製造業排行第132大。自93起，在台營收超過一百億台幣。民66年，豐泰公司開始與NIKE合作，生產高級的NIKE運動鞋。過去三十多年，豐泰公司以雲林縣斗六市為基礎不斷成長，擁有海外關係企業：大陸、印尼、越南…等子公司。豐泰與NIKE於民81年共同創立NIKE在美國本土以外第一個亞洲地區運動開發中心，每年並生產NIKE六分之一銷售數量的運動鞋。

  13. 垂直整合-2 製鞋工業上游(資料來源:轉自論文網)

  14. <二>分析---市場競爭 • 獨占 鞋類平均成本

  15. D Price B P** A E AC=MC1 P* MC2 MR Quantity 0 Q** Q* 圖：獨占的配置效果與分配效果

  16. Firm B’s Output (qB) Firm A’s best- response function B Nash equilibrium A Firm B’s best- response function Firm A’s Output (qA) 0 A B C 不完全競爭-Cournot競爭 圖:雙占市場的Cournot反應函數

  17. Firm B’s price (PB) BRA BR’A BR’B P**B BRB P*B Shift in Nash equilibrium Firm A’s price (PA) P*A P**A 0 • 不完全競爭-Bertrand 競爭 圖：Increase in Product Differentiation Softens Price Competition

  18. C Firm B’s Output (qB) Firm A’s best- response function New Firm A’’ best response function B Nash equilibrium A Firm B’s best- response function New Firm B’’ best response function New Nash equilibrium Firm A’s Output (qA) 0 A B C 圖: 雙占市場的Cournot 反應函數(市場總需求量減少) • 此時Cournot 競爭

  19. 結論 以上我們從全球運動鞋製造大廠切入，依據製鞋業的產業特性劃分出不同的市場範圍，得到不同的市場競爭形態。

  20. 資料來源 • 劉炘(2006)，運動用品代工廠商08 年奧運商機評估。 • 陳悅琴(2000)，跨國製造合作廠商間競合關系與策略發展研究：NIKE、豐泰、寶成間之三角關係，東華大學國際企業研究所碩士論文。 • 吳淑貞(2002)，產業網絡、群聚現象與企業競爭力之關係研究：以兩岸製鞋業為例 • 劉淵豪、簡伯璋、曹哲嘉，從ODM 到OBM 的決策過程：以寶成鞋業為例 • 林秉德、吳依縈、黃詩珊，清華大學小吃部鮮果部的經濟分析 • 公平交易季刊第十三卷第一期，陳坤銘、溫偉任，寡占市場廠商跟隨價格之行為研究 • 遠東學報第二十一卷第一期，製鞋產業的未來趨勢分析 • 全國碩博生論文網 • 中國經濟網 • 中華民國經濟部工業局官網 • 鞋業工會總會服務網 • 鞋技中心產業資訊網 • 寶成國際集團網站 • 裕元工業集團網站

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