第十一章价值分析方法

第十一章价值分析方法 目的与要求了解价值分析方法产生和发展的背景条件，掌握价值分析方法及其应遵循的原则，并能理论联系实际分析和解决现实提出的问题。全林

第一节价值分析方法产生的背景条件 • 一、创造价值是企业生存的必要条件 • 1、市场竞争的内涵就是价值的竞争； • 2、价值分析方法是提高管理价值的有效途径。 • 二、价值分析方法是社会实践需要的产物 • 1、二战后为了降低生产成本是促使价值分析方法兴起的背景条件之一； • 2、原材料短缺，为了寻找代用材料是导致价值分析方法产生的又一重要背景条件。全林

第二节价值分析基本概念 • 一、价值分析及其规定性 • V=F/C（价值=功能/成本） • Vi=Fi/Ci(价值系数=功能比率/成本比率) • 二价值分析的基本特征 • 1、坚持用户第一的观点； • 2、目的是提高产品和系统价值； • 3、价值分析的核心是功能分析； • 4、价值分析活动是一种有组织的活动； • 5、价值分析的方法是系统方法。 • 三、价值分析程序：市场调研—发现问题—功能分析——功能评价—方案创造—方案评价—方案实施。全林

第三节发现问题，对象选择 • 一、对象选择原则 • 二、对象选择方法全林

一、对象选择原则 • 1、社会需要原则：价值分析必须以社会需要作为自己开展活动的依据； • 2、可行性原则： • （1）提高价值的可行性； • （2）条件的可行性。全林

二、对象选择方法 • 1、因素分析法(经验分析法) • 2、百分比法 • 3、ABC分析法 • 4、强制确定法 • 5、功能系数分析法全林

1、因素分析法(经验分析法) • ★因素分析法：就是根据选择对象时应考虑的各种因素，凭借经验来确定对象的方法。 • ★因素分析法属于定性分析方法，其优点是简单易行，综合全面；缺点是缺少定量依据，其结果的正确性受分析人员素质和经验知识水平影响较大。全林

2、百分比法 • ★百分比法是通过分析各个产品两个或两个以上的技术经济指标所占有的百分比来选择对象的方法。 • ★常用的百分比分析法包括： • （1）成本比重法； • （2）功能重要性比重法； • （3）功能和成本双比重法等。全林

（1）成本（费用）比重法； • ★成本比重法：首先分析各产品的成本，然后选择成本比重大的产品作为分析对象。 • 此外还有利润比重法、能耗比重法等。 • ★利润比重法：首先分析各产品的利润，选择利润比重比较小的产品作为分析对象。 • ★能耗比重法：首先分析各对象的能耗，然后选择能耗比重大的对象作为分析对象。全林

（2）功能重要性比重法 • 功能重要性比重法：就是将零部件(或部分)按其功能重要性进行排列，优先选择功能重要者为分析对象的方法。 • 功能重要性比重法需要对产品各零部件进行功能重要性评分，然后求出功能重要性系数，选择功能重要性系数大的对象作为分析对象。全林

（3）功能和成本双比重法 • 功能成本双比重法：是综合考察功能比重和成本比重而选择对象的一种方法。 • 该法首先需要求出功能比重系数和成本比重系数，然后求出功能比重系数与成本比重系数的综合平均值，选择比重系数综合平均值大者为分析对象。全林

3、ABC分析法 • ABC分析法是一种研究成本与零部件数量分配规律，并优先选择占成本比重大的零部件、工序或其它要素作为分析对象的方法，亦称巴特雷法（Pareto） • 该法需逐级求出各零部件（产品）的累计成本及比重，然后按下法求出A、B、C三类： • A类：零件数占总数10%，成本占总成本60—70%； • B类：零件数占总数20%，成本占总成本20%； • C类：零件数占总数70%，成本占总成本10—20%。 • 选择原则：根据情况选择A或A、B作为对象，C类一般不作对象。全林

4、强制确定法 • 强制确定法：就是通过求成本系数、功能重要性系数、价值系数，并通过价值系数的比较来选择对象的方法，亦称FD法（Forced Decisoion）。 • 该法首先求出功能系数、成本系数，再求出价值系数，然后按下述原则选择对象： • （1）Vi =1, 是较理想状况，不必列为E对象； • (2) Vi <1, 表明成本比重大于功能比重，可考虑降低成本； • (3) Vi >1，成本比重小于功能比重，有时也表明价值亦低。全林

5、功能系数分析法 • (1)“01”评分法 • （2）“04”评分法 • (3)对比评分法(DARE法) • (4)分功能评分法全林

(1)“01”评分法 • “01”评分法就是将每个零件与其它零件逐个对比，功能重要者为1分，反之0分，然后将各零件功能评价相加即得各零件的功能评价总值，再将各零件功能评价总值分别除以各零件功能评价总值之和，最后就得到各零件的功能评价系数。全林

（2）“04”评分法 • 该法是将零件两两相比时，不是简单的“非1即0”，而是将零件功能重要性分为几个层次评价，一般分为非常重要（4分），比较重要（3分），同等重要(2分)，不太重要(1分)、很不重要(0分)，而且零件两两相比时，A比B非常重要，得4分，反之B比A就是很不重要，得0分，两者得分之和计4分，依次类推。然后将各功能评价值分别除以各零件功能评价值总和，最后就求得各零件功能重要性系数。全林

(3)对比评分法(DARE法) • 该法先将参加评价的对象填入评价表中，自下而上，以最初的对象为基准，两两比较，求得相对评价系数，经修正成为统一的评价系数，再求出每一对象评价系数占总评价系数的比例，即功能系数。 • 功能系数分析法在使用时必须注意如下几点： • 第一，对比对象等级要大体相当； • 第二，评分标准必须统一，否则容易造成对比顺序循环，造成功能评分的混乱。全林

(4)分功能评分法 • 分功能评分法：就是将产品或各部件分为若干类型，按其在各类功能中的重要性求其类功能系数，从而求得功能评分值。 • 分功能评分法中的功能加权系数可根据用户需要确定，也可直接由用户确定，准确反映用户要求。全林

第四节功能分析，界定范围 • 功能分析就是通过对对象的功能进行定义、分类、整理，使其系统化，从而明确功能的内容及相互之间的关系，并为功能评价、方案创造、实现方案最优化提供依据。 • 功能分析的内容包括功能定义、功能分类和功能整理。 • 一、功能定义 • 二、功能分类 • 三、功能整理全林

一、功能定义 • 1、功能定义的目的 • 2、功能定义的作用 • 3、功能定义的对象 • 4、功能定义的方法 • 5、功能定义的检查全林

1、功能定义的目的 • (1) 明确功能的要求，即用户所要求的功能； • (2) 开拓商品设计的思路，便于构思方案； • (3) 便于进行功能评价。全林

2、功能定义的作用 • (1)限定功能的内容； • (2)明确功能本质； • (3)与其它功能相区别。全林

3、功能定义的对象 • 一是对象整体，如上位功能，基础功能； • 二是对象的各组成要素，如一级功能、二级功能。全林

4、功能定义的方法 • 一般采用“动词+名词”的模式，对功能作简洁明确的表述。 • 功能定义要求： • (1) 名词部分尽量用可测定的名词； • (2) 功能定义要去掉主语，作简洁明确表述； • (3) 动词尽量用有助于扩大思路的动词； • （4）定义应是能反映实际作用的科学定义； • （5）自己应作为功能对象下定义； • (6) 一功能一定义。全林

5、功能定义的检查提问 • 功能定义检查，主要检查功能定义是否妥当。可运用提问法加以检查。全林

二、功能分类 • 1、按功能重要性分类：可分为基本功能和辅助功能。 • 2、按用户要求分类：可分为必要功能和不必要功能。 • 3、按功能性质分类：可以分为实用功能和精神功能。全林

三、功能整理 • 1、功能整理及目的 • 2、功能整理的逻辑原则 • 3、功能整理方法 • 4、功能整理的作用全林

1、功能整理及目的 • 功能整理：就是按照一定的逻辑体系，把对象各要素的功能相互联系起来，从局部功能与整体功能的相互关系上分析对象的功能系统的一种方法。 • 功能整理的目的： • （1）掌握必要功能，发现和消除不必要功能； • （2）掌握改善价值的功能领域； • （3）明确改善对象的等级，便于确定工作范围。全林

2、功能整理的逻辑原则 • ★功能整理逻辑原则：按“目的——手段” 关系进行整理。 • 从性质上可分为两类关系：上下关系和并列关系。 • ★ 所谓功能的上下关系：就是指在一个功能系统中，某些功能之间存在着目的与手段关系。 • ★所谓功能的并列关系：就是为了实现上位功能目的，往往有几个并列存在的功能手段，这些并列存在的功能手段称为并列功能。全林

3、功能整理方法 • 功能整理方法具体的有：功能系统分析技术(FAST)。 • （1）编制功能卡片，实行一功一卡原则； • (2)任取一卡片为基础，找出它的上下位功能，依次类推，最后把全部功能按上下和并列关系连接起来； • （3）修改表达不确切的功能，补充新功能，补填补充新功能卡； • （4）绘制功能系统图。全林

4、功能整理的作用 • （1）掌握必要功能，发现和消除不必要功能； • （2）明确价值分析对象的功能域和等级。全林

第五节功能评价，明确目标 • 一、功能评价内容、特点和目的 • 二、功能评价方法全林

一、功能评价内容、特点和目的 • 1、功能评价概念 • 2、功能评价内容 • 3、功能评价目的 • 4、功能评价的特点全林

1、功能评价概念 • 功能评价就是找出优选改进方案的评价标准(即功能评价值或目标成本)的活动，称功能评价。 • 功能评价值：是实现功能的最低费用，也称目标成本。 • 功能价值：功能评价值与现实成本的比值。 • 改善期望值：功能评价值与现实成本的差值。全林

2、功能评价内容 • 功能评价内容大致由如下三部分组成： • (1)功能成本分析； • (2)功能评价； • (3)计算功能价值和改善期望值，选择对象领域。全林

3、功能评价目的 • 功能评价目的： • （1）制订功能的目标成本。功能评价的主要目的就是要通过评价目标找出实现各个功能的最低费用，并以此作为标准，确定目标成本，作为理想的成本标准。 • （2）预测对象改善效果。有了目标成本，比较目标成本与现实成本，可以得到改善期望值。它表明了该对象通过分析，可能得到的最大效果。 • （3）为进一步确定价值分析对象提供了依据。选择价值分析对象的依据就是分析对象的价值和改善期望值。优先考虑的是那些价值低、改善期望值大的对象。全林

4、功能评价的特点 • （1）在功能评价中，价值公式中的V、F、C是指功能对象的数值；在对象选择中，价值公式中的V、F、C是指另部件或产品的数值。 • （2）局部功能或部分功能成本不能等同于构成要素实体（如另部件）的成本。 • （3）功能作为一种概念，本身没有实体。功能评价就是要求把这种概念性的东西以金额形式具体表现出来，并使这种功能费用最低。全林

二、功能评价方法 • 1、现实成本分析法 • 2、功能评价值分析法 • 3、功能价值与功能改善对象全林

1、现实成本分析法 • （1）现实成本一般计算法 • （2）现实成本分摊法全林

（1）现实成本一般计算法 • ① 现有商品的现实成本，可从有关会计资料中查出； • ② 开发研制新产品视其商品性质，可通过有关理论计算公式求得； • ③ 功能成本预测法：通过市场调查，了解用户对商品功能要求和期望成本费用等，综合各方因素、制订现实成本； • ④ 相似商品类比法； • ⑤ 降低成本比率法。全林

（2）现实成本分摊法 • ① 经验比例估算法：就是由熟悉情况、经验丰富的专家和专门人员综合各方面资料和经验，提出分配比例来分配各功能现实成本的方法。 • ② 功能重要性分摊法：就是按功能重要性求出功能重要性系数比率，按系数比率分摊成本的方法。 • ③ 最简方案法：首先以最简便的方法估算出功能的目前成本，求出各功能目前成本的比例系数或调整系数R，然后将估算的目前成本乘以调整系数R。全林

2、功能评价值分析法 • （1）价值标准评价法 • （2）技巧评价法全林

（1）价值标准评价法 • ★价值标准评价法：就是事先制订出每种功能的最低成本基础作为具体评价功能价值的基础。 • ★第一种，理论价值标准方法：是根据有关工程计算公式和费用定额资料对功能成本的某些费用进行定量计算的方法。 • ★第二种，实际价值标准方法：就是广泛收集企业内外同样功能的现有产品的实际成本资料，从中选择最低成本作为价值标准的方法。全林

（2）技巧评价法 • ① 功能系数评价法 • ②方案成本预测评价法 • ③最低功能成本估算法 • ④实际统计值评价法 • ⑤功能系数处理方法全林

① 功能系数评价法 • A，按功能重要程度进行评价： • 老产品有现实成本而无目标成本：依功能系数为标准重新分配老产品成本； • 老产品有目标成本：可以功能分配目标成本； • 新产品已有目标成本：可将目标成本按功能系数分配，求功能评价值。 • B，按功能实现的困难程度进行评价，与上法类似。全林

②方案成本预测评价法 • 方案成本预测法：是在功能评价时，首先设想将来为实现某一功能可能采用的各种手段或方象，预测各种方案的成本，从中选出最低成本作为功能评价值。全林

③最低功能成本估算法 • 最低功能成本估算法：是依据经验和某些技术成本资料估算某些功能的功能评价值的方法。全林

④实际统计值评价法 • 实际统计值评价法是利用某些实际统计资料，先制订出某类产品辅助功能成本与基本功能成本的比例数R，利用基本功能成本求出全都功能的功能评价值的方法。全林

⑤功能系数处理方法 • 价值分析活动往往是多人小组活动。各专家的评价结果各不相同，处理的方法就是求算术平均值法，得到该功能的平均评价值，然后用各功能平均评价值之和分别除各功能平均评价值,即得各功能的评价系数。全林

3、功能价值与功能改善对象 • 有了功能评价值和现实成本，就可求得功能价值，也就可求得改善期望值。 • 有了功能评价值和改善期望值，就可以据此确定功能对象改进的优选顺序。全林

第十一章 价值分析方法