О работе предприятий промышленного комплекса Чувашской Республики в условиях кризиса

1. О работе предприятий промышленного комплексаЧувашской Республики в условиях кризиса Волошин Юрий Петрович – заместитель Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики - министр промышленности и энергетики Чувашской Республики

2. Индекс промышленного производства (в % нарастающим итогом к соответствующему периоду прошлого года) 2008 год 2009 год

3. Среднемесячная заработная плата Российская Федерация: 17,4 тыс.руб.(рост на 112,8%) ПФО: 13,0 тыс.руб. (рост на 110,3%) Обрабатывающие производства в Чувашской Республике снижение на 6,1 % 10,4 тыс.руб. Чувашская Республика: 10,7 тыс.руб. (рост на 106,1%) 1 полугодие 2008 года 1 полугодие 2009 года

4. Только семь предприятий из 49 социально-значимых имеют индекс производства выше 100 % в % Индекс производства за январь-май 2009г. ОАО «Перкарбонат» ОАО «Шукофа» ООО «Алатырская бумажная фабрика» ООО «Экра» ФГУП ЧПО им.Чапаева ОАО «ШЗСА» ЗАО «Рассвет»

5. Удельный вес убыточных организаций Каждое второе предприятие – убыточное!

6. Основные причины сокращения объемов производства и убыточной работы предприятий уменьшение заказов для республики в связи с пересмотром инвестиционных программ нашими стратегическими партнерами - предприятиями энергетики, ОАО «РЖД», ОАО «КАМАЗ», «АЛРОСА» и другие рост курсовой разницы валюты. Для предприятий, использующих иностранный капитал увеличилась себестоимость выпускаемой продукции и соответственно снизилась ее конкурентоспособность (ОАО «ШЗСА», ЗАО «Сеспель», ОАО «Электроавтомат» ЗАО «ЗЭиМ-Лайн»); ошибки федерального законодательства (94-ФЗ – главный критерий – это цена, а не качество, постановление № 372 от 30.04.2009 г. в части отмены НДС на продукцию, аналоги которой не производятся в России (в Перечень попала продукция выпускаемая ОАО «Промтрактор»)); рост цен на энергоносители, ряд материалов и комплектующих

7. Основные причины сокращения объемов производства и убыточной работы предприятий отсутствие у некоторых руководителей предприятий современного антикризисного мышления снижение платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию на внутреннем и внешнем рынках низкая производительность труда, неэффективный менеджмент, технологическая отсталость производства проведение с большим запозданием тендеров на поставку продукции для государственных нужд и отказ от ранее заключенных контрактов, в том числе от трехгодичных ухудшение расчетов за поставленную продукцию, услуги, рост дебиторской и кредиторской задолженности несвоевременное авансирование работ по заключенным контрактам изменение банками условий кредитования

8. 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2008 2008 2008 2008 2008 2008 в % Структура основных видов деятельности обрабатывающих производств 55,1 химическая промышленность лесопромышленный комплекс производство минеральных продуктов 54,7 53,0 12,4 18,4 20,8 10,0 9,8 5,7 16,9 6,3 6,9 5,0 4,2 4,9 2,2 2,0 1,9 по годам легкая промышленность производство пищевых продуктов машиностроение

9. в % в % Поставки стратегическим партнерам Доля крупного бизнеса 40-45 40 в общем объеме отгруженных товаров по обрабатывающим производствам в объеме производства

10. 1 Комплекс антикризисных мер/программ по выходу на безубыточную работу и обеспечение денежного потока, достаточного для ведения производственной деятельности • оптимизируются затраты • осуществляется реструктуризация производства • минимизируется режим потребления энергоресурсов, затрат на проведение ремонтных работ • отгрузка произведенной продукции осуществляется по предоплате и лизингу • с целью сохранения производственного персонала предприятия переходят на неполный режим работы • совершенствуется логистика товарных потоков • принимаются меры по ускоренному созданию новых видов продукции • концентрируется современное производство • оптимизируются товарные рынки

11. ООО «Научно-производственное предприятие «ЭКРА» НПП «ЭКРА» - единственное российское предприятие, которое может предложить заказчикам собственные разработки микропроцессорных устройств для защиты элементов подстанций, трансформаторов, генераторов и блоков генератор-трансформатор электрических станций любой мощности. C 2008 года предприятие, совместно с компанией Siemens, приступило к выпуску шкафов комбинированной аппаратуры высокочастотной связи серии ШНЭ2703 продукцией НПП «ЭКРА» оснащено 140 электростанций, 618 подстанций 110-220 кВ, 40 подстанций 500 кВ и энергообъектов других отраслей промышленности  в Российской Федерации и 9-ти зарубежных странах: Афганистан, Бангладеш, Вьетнам, Грузия, Ирак, Казахстан, Таджикистан, Узбекистан, Украина

12. ОАО «Чувашторгтехника» под торговой маркой Abat создана целая гамма теплового оборудования для общественного питания. Электрические плиты, 2-х, 4-х и 6-ти конфорочные, жарочные шкафы, электрокотлы КПЭМ - 60-160,   линии самообслуживания АСТА, ПАТША, ПРЕМЬЕР и ПАРОКОНВЕКТОМАТЫ АБАТ для небольших кухонь, все выполнено на основе европейских стандартов и современных технологий.  В последние годы почти 50% прибыли предприятие инвестировало в  модернизацию производства, укрепление материально-технической базы, приобретение новейшего технологического оборудования мирового уровня (высокоточное оборудование для раскроя металла; машины  лазерной резки «Мессер» (Германия), «Salvagnini» (Италия), револьверные пресса-гильотины «Finn Power» SG-6  (Финляндия), листогибочные машины «AMADA» (Япония)) предприятие имеет ряд перспективных разработок новых видов теплового оборудования, выполняемых на основе лучших технологических и энергосберегающих технологий

13. ОАО «Лента» уникальное современное производство текстильных полиэфирных лент для крепления и подъема грузов (изготовления строп и стяжных систем на уровне мировых аналогов) создана испытательная лаборатория, оснащенная современными экспериментальными установками для осуществления сертификации текстильных полиэфирных лент для крепления и подъема грузов (изготовления строп и стяжных систем на уровне мировых аналогов). Закупленная за счет средств республиканского бюджета разрывная машины Zwick внесена в Госреестр РФ сертифицированного импортного оборудования. На предприятии проведен полный качественный анализ выпускаемой продукции по техническим параметрам, по результатам которого уточнены технологические процессы и скорректированы заправочные данные лент.

14. Реализация комплекса мероприятий антикризисного характера: позитивные примеры внутриреспубликанская кооперация корпоративное взаимодействие с Группой «ГАЗ» освоение прицепов на ОАО «КАФ» на базе осей и мостов ОАО «КААЗ», совместное производство ЗАО «Промтрактор-Вагон» и ЗАО «ЧП «Сеспель» новых видов вагонов- цистерн и алюминиевых платформ сохранение ОАО «КААЗ» Из 80 автобусов закупленных для нужд республики 72 было приобретено у предприятий Группы «ГАЗ». освоение новых секторов развития экономики ОАО «Завод «Чувашкабель» и ОАО «АБС ЗЭиМ Автоматизация» ведут освоение новой продукции для ОАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королева.

15. Организационная структура антикризисной работы в Минпромэнерго Чувашии Правительственная комиссия по повышению устойчивости развития российской экономики федеральный уровень Межведомственная рабочая группа по мониторингу за финансово-экономическим состоянием организаций, входящих в перечень системообразующих Межведомственная комиссия по поддержке предприятий ОПК Рабочая группа Минрегио нразвития России Комиссия по повышению устойчивости развития отраслей промышленности и торговли Рабочая группа по обрабатывающим производствам и ТЭК Минпромэнерго Чувашии мониторинг по направлениям и видам деятельности рассмотрение ситуации на конкретных предприятиях работа рабочих групп по каждому проблемному предприятию системообразующие предприятия проблемные предприятия

16. Рабочая группа по обрабатывающим производствам и ТЭК Минпромэнерго Чувашии рабочие совещания с участием руководства предприятий по задержкам по уплате налогов в бюджеты и внебюджетные фонды, выплате зар. платы по проблемам, связанным со снижением объемов производства по реализации Республиканской программы занятости на 2009 год За прошедший месяц июнь и начало июля была проведена работа с 16 руководителями предприятий (Промтрактор, ЧАЗ, группой компаний Техмашхолдинга, ЧЭАЗ, Лента, ЯМЗ, КЗЭП и др.). сокращение задолженности по заработной платы перед работниками предприятия; во внебюджетные фонды и в бюджет Чувашской Республики

17. 181,7 124,1 67,7 14,8 Рабочая группа по обрабатывающим производствам и ТЭК Минпромэнерго Чувашии Динамика просроченной задолженности по заработной плате в целом по экономике Чувашской Республики по промышленным предприятиям млн.руб. 23,5 млн.руб. сокращение задолженности на 20-30%

18. Рабочая группа по обрабатывающим производствам и ТЭК Минпромэнерго Чувашии сокращение задолженности по заработной плате ОАО «Промтрактор» 33,5 млн.руб. 9 млн.руб. дальнейший мониторинг и контроль 21 июня т.г. 11 июля т.г. ЗАО «Промтрактор- Вагон» 9 млн.руб. 4 млн.руб. на 1 июля т.г. 11 июля т.г. ООО «Строй- техника» 18 млн.руб. Основные фонды выведены из баланса предприятия; процедура банкротства; занимается прокуратура Канашского района

19. ЗАО «Фирма «Чебоксарская керамика» Основные виды продукции: кирпич и камни керамические пустотелые и полнотелые, в том числе теплоизоляционные; плитки керамические глазурованные и неглазурованные для внутренней облицовки стен; плитки керамические фасадные и для полов; керамзито-бетонные изделия; плиты тротуарные и др. 3 июля на ЗАО фирма «Чебоксарская керамика» состоялся выездное заседание оперативной рабочей группы – решение: не допустить банкротства общества и приступить к разработке и реализации мероприятий антикризисного характера

20.   Республиканская целевая программадополнительной поддержки занятости населения Чувашской Республики на 2009 год на 10 июля 2009 года - заключены договора с 30 предприятиями на опережающее обучение 3055 человек на общую сумму – 19,82 млн.рублей с 37 предприятиями на создание 9487 общественных и временных рабочих мест на общую сумму 154,4 млн.рублей По заключенным договорам - средства не осваиваются. Причина: по условиям программы работник находящийся в разряде временно занятых должен работать три месяца. Фактически же он работает один-два дня в неделю, т.е. процесс растягивается

21. Неэффективное управление - кризис внутри,как следствие - отсутствие стратегии развития с учетом современных тенденций как на уровне организаций экономики так на региональном уровне

22. Оснащение машинно-тракторного парка сельхозпредприятий республики высокотехнологичными комплексами сельскохозяйственных машин и оборудования у республиканских товаропроизводителей 2 единицы 1% закуплено 189 единиц Из 35 закупленных республикой единиц коммунальной техники у своих предприятий закуплен всего 1 экскаватор-погрузчик

23. Система антикризисных действий Корпоративные проекты Длинные, дешевые инвестиционные ресурсы (минимум 7 лет, 3 года – grace period), льготная ставка Государственные проекты Доведение бюджетной составляющей до 100% по приоритетным проектам ФЦП Участие в целевой программе дополнительной поддержки занятости населения Реализация стратегических инвестпроектов Стабилизация финансового состояния предприятий Управление спросом Рефинансирование обязательств и доступ к текущему кредитованию развитие межрегионального и международного сотрудничества. Субсидирование процентных ставок по кредитам - 11 млрд. руб.

24. на федеральном уровне на уровне республики Правительственная комиссия по повышению устойчивости развития российской экономики (председатель – Шувалов И.И., I зам. Пред. Правительства РФ) свыше 5 млрд.руб. Межведомственная рабочая группапо мониторингу за финансово-экономическим состоянием организаций, входящих в перечень системообразующих (председатель – Савельев О.Г., зам. министра МЭ РФ) Межведомственная комиссия по поддержке предприятий ОПК (Силуанов А.Г., Минфин РФ) до 5 млрд.руб. Минпромэнерго Чувашии Ведомственная комиссия Минпромторга России по повышению устойчивости развития отраслей промышленности и торговли (Дементьев А.В., Минпромторг России) Рабочая группа по обрабатывающим производствам и ТЭК отраслевые (межведом-ственные) рабочие группы Мониторинг по направлениям металлургия трубная промышленность транспортное машиностроение лесной комплекс фармацевтическая пром. химия торговли, аптеки легкая промышленность автопром сельхоз. машиностроение дорожно-строительная техника энерго и нефтегаз. машиностроение станкоинструментальная пром. ОПК, авиастроение судостроение РЭК, двигателестроение Взаимодействие рабочей группы с межведомственными рабочими группами (комиссиями), созданными на федеральном уровне Комиссия по повышению устойчивости социально- экономического развития Чувашской Республики (председатель – Президент ЧР Федоров Н.В.)

25. Общий размер полученной Господдержки промышленными предприятиями Чувашской Республики ООО «Швейная фабрика «Пике» ОАО «Промтрактор» ООО «Пике» ОАО «Промтрактор» ОАО «Лента» ОАО «ЧАЗ» ОАО «ЭЛАРА» размер полученных средств по господдержке 63,5 млн.руб. ОАО «КАФ» ОАО «ЧЭАЗ» ОАО «Завод «Электроприбор» общая потребность в государственной поддержке 16 млрд. рублей

26. Среди применяемых механизмов: проведение полного качественного анализа выпускаемой продукции по техническим параметрам и секторов сбыта продукции; оптимизация инвестиционных и проектных направлений. Необходимо произвести акценты на наиболее перспективных и приоритетных инновациях; минимизации издержек производства; жесткий анализ налоговой дисциплины и заработной платы; обеспечение энерго и ресурсосбережения; новые механизмы оплаты (отгрузка по предоплате и лизингу, вексельные схемы расчета); участие в целевой программе по дополнительной занятости населения на 2009 год. По сути, создается новая стратегия развития промышленного комплекса в сложных экономических условиях

27. Кризис – это спад перед подъемом. Используйте это время для того, чтобы внедрить у себя новые управленческие технологии, создайте плацдарм для скачка. Сейчас у Ваших сотрудников есть возможность уделять больше времени внедрению новых технологий управления. ….Как говорят китайцы, любой кризис позитивен - он очищает и развивает. «То, что нас не сломает, сделает нас сильнее»!