성과책임위주의 컨설팅 , 교육지향의 전 략 경 영 컨 설 팅

1. ㈜ 00 의 생산성혁신과 효율적 작업배치/ 인력배치를 위한 PROCESS INNOVATION PROGRAM -공정분석프로세스 혁신,인간중심의 작업배치, 경영혁신 프로그램 - 2007 HQM 성과책임위주의 컨설팅, 교육지향의 전 략 경 영 컨 설 팅

2. 순 서 1. W/A (WORK ANALYSIS)이란 2. W/A기본개념 과 특성 3. W/A의 필요성 4 W/A의 장단기 목표 5 W/A의 추진일정 6. W/A추진조직 7. W/A의 추진일반사항(경비산출) 8.W/A주관PM

3. 1.W/A 란 • W/A은 단순한 일부분의 단위작업분석 과정이 아니고 관련작업의 전체적 과학적 ,통계적 작업 분석기법 이다. •  w/A은 합리적 작업배치를 위한 과학적 접근이며 근로환경의 합리적 배치와 변혁을 위한 도약 • 기법이다 • W/A은 근로자 스스로가 혁신과제에 대해 자율적 해결안 을 창안토록 사실데이터로 증명한다 • W/A은 임원, 간부와 사원들간의,노사 공존문화를 창출하는 수단으로 합리적 자업배치의 실행 과정 에서 노사간늬 상호이해를 증진시키고, 부서간 벽을 깨며 상호공존의 풍토를 조성한다. •  W/A 은 참가자들 자신이 스스로 변화하고 실천해야 된다는 통계적 과학적 사고를 인식한다 •  W/A 추상적 결과를 추구하는내 도깨비 방망이가 아니라 과학적 통계적 혁신 시스템이다 •  W/A은 현장의 전체적인 균형배치와 연계되지 않으면 타구성원들에게 부담만 주어 오히려 • 부정적인 이미지를 줄 수 있어 최고경영자의 적극적 전략적 추진 의지가 필요하다

4. 2.W/A의 기본개념과 특성 W/A 특징  단순한 보직전환 이 아니라 전체의 작업프로세스, 합리화배치를 위한 기법임  상하 수평 간 불신의 벽을깨는 합리적 작업배치 수단임  실행계획과 책임이 과학적 통계적으로 책임관리체제가 자율적으로 확립  능율향상 을위한 기폭제이며, 공정/ 사람의 상호관계와 역할, 그리고 업무의 추진방법을 변화 시키는 수단임  회사의 전반적인 업무가 일의 인간화시스템으로 혁신 (프로세스 개선, 팀제 등) 무엇이 다른가? • 공정개선의 과학적 근거를 제공함 : 종업원이 경영 / 간부층에게 개선요소를 제공하고, 경 영 / 간부층은 이에 즉각적으로 대응해야 할 통계적 데이터 제공 •  LOSS없는 공정을 창출함 : 노동강도에 따른 바란스분석 •  책임을 수반함 : 모든 혁신프로젝트와 목표설정과 달성이 검증된 통계적 데이터에 의해 • 지시. 도전 하게 됨. 또한 관리 감독자들은 관리 감독에 대한 책임도 지게 됨

5. 3.W/A의 필요성 합리적 작업배치 프로그램의 기본인 W/A 은 우리 기업(공장)이 IMF이후의 생존경쟁력확보와 인간중심의 작업배치,생산시스템안정및 경영풍토 개혁을 위한 최적의 과학적 공장개선 시스템으로 부상함 합리적 작업배치로 WorkpIA실현 합리적 작업배치 ,조직안정 공정혁신 작업의 B/S화 일의 인간화 실현 자율공장혁신추진 신(新,信.神)나는 기업문화의 창달 . Simplicity 단순화 무한경쟁 심화 경영환경악화 경쟁력 붕괴 구조조정 위협과 기회요인 . . 과학적근로배치 무한경쟁환경 Self-Confidence 자신감 Speed 신속성 Boundarylessness 벽없는조직 W/A 작업배치 일의 인간화를 통한 생산성 혁신 결국…, 21c형 경영 기반구축과 자율적 경영혁신 문화창조

6. 4. P/I 의 목표와 범위 단기적 목표  노사 합의에 의한 작업배치  불균일 한 업무의 제거  과학적 저효율 공정개선  일의 평준화 장기적 목표  전임직원의 합리적 작업배치와 개선전략의 공유  생산성 혁신 , 기업의 경쟁력 확보  신속성(Speed), 단순성(Simplicity), 자신감(Self-Confidence)의 확립 신바람(新.信..神)경영 혁신 시스템 정착

7. 5. P/I 추진 일정

8. 6.추진조직(예) 대표 HRD/전략기획/경영혁신 Part P/I컨설턴트,보조 전사 추진사무국 : 연수/전략기획/경영혁신팀이 함께 추진하는 것이 효과적임 관리본부 차핑,구매 용해1.2.3 공무,생관 주조,절단 사업부 추진 사무국 (기획/혁신/합리화 추진)

9. 추진일반사항 1,본 프로젝트를 추진함에 있어효율적인 업무수행및 자체 기술능력배양을 위하여 전항과 같은 프로젝트팀을 구성해야 합니다 2,프로젝트 팀원들과 전사원에게 필요한 교육은(기본교육외) 본원에서 선택하는 교재와 내용으로 하며 비용은 무료이며 교재대는 실비부담 임니다 3,기간중 관련부서장의 (팀장)업무의 일부가 권한위양되어 본 업무에 지장이 없도록 조치되어야 합니다 4,프로젝트팀에 소속되지않은 부서장및 임원은 진단지도에 지장이 없도록 기간중 참조 협조 결재권을 위양해야 합니다 5,본 프로젴트 수행기간중 주관 컨설턴트와 그 보조 컨설턴트가 상근할 수 있는 집기,장소,비품 등이 준비되어야 합니다 6,본 프로젴트가 계획대로 진행되기위한 회사측의 적극적인 협조가 이루어 져야 하며 특히 수시로 요구하는 사항에 대한 신속한 의사 결정과 조처가 이루어 져야 합니다 7,쌍방에 특별한 사유가 발생시 (사내행사.또는 부드기 한사항)2주전 서면 통보되어야 하며 협의하에 이루어저야 합니다 8,컨설팅비용 :협의후 결정

10. PM 이종수 교수는 경영혁신 최우수업체 대통령 표창과 산업교육대상 (명 강사 )수상자로 1.약력 현 /전략 경영 컨설팅 원장 세리 한미일 산업교육 시스템 연구회장 세리 일본기업 경영혁신 연구회장 국민경찰일보 사장 선경 인더스트리 생산관리팀장 기영 산업(주) 기획관리실장 성일 금형(주) 전무이사/, ㈜ 해송 부사장 전략경영컨설팅 원장/ 일본 도요다 협력회사 및 미국 GM 협력회사 경영컨설팅 신진 건공(주) 사장,/(주) SDB 회장 3.수상- 생산성혁신 우수업체 대통령 표창 -생산성혁신 우수업체 산자부 장관 표창 -산업교육 대상(명강사) 산업교육 2 .활동사항 중대, 건대, 한양대,등, 경영대학원 출강 중 도요다 시스템 일본 현지 컨설팅 활동 중 대성 이엔지 회장(수탁 경영 중) KSA. KMA.KPC 전문위원 일본 미국 국내외 경영정상화 260 여 회사 일본 미국 중국 경영혁신교육 32만 여명 이 종수 / 원장011-252 -8607 부도직전 또는 부실기업의 경영권을 수탁 받아 인질(人質)경영이라는 독자적인 경영기법으로 기적과 이변의 경영혁신을 계속하여 화제가 되자 KBS, 한국경제신문 등의 주요매스컴이 앞다투어 이종수식 인질경영 혁신 기법을 특집뉴스로 보도하는 장면의 일부로, 생산성이 무려 346%혁신을 일으켜 생산성혁신 최우수업체로 선정, 그 성과를 공인 받는 등 250여사의 경영혁신을 성공 4.저서 21세기 기업과 당신 이래야 산다 인질(人質)경영(92)생산성본부 한국적 노사관계의 새로운 지평 생산성혁신 346% 성공 사례집 도요다식 경영혁신DNA 5.실전사례중심교육 이종수식 경영혁신 성공 사례 과정, 도요다식 생산성혁신 성공사례과정, 이종수식 품질혁신 성공사례과정, 신바람 노사문화창조과정 전략적 목표경영과정, 일본식 신입사원 전력화 과정 뉴스타트21과정, 일본식 판매혁신과정 이종수식 창의력개발과정 6 주요 경영진단 및 수탁경영 프로그램 일본식 경영혁신 컨설팅 , 도요다식 생산성혁신 컨설팅 이종수식 품질혁신 컨설팅, 신바람 노사문화창조 컨설팅 전략적 목표경영 컨설팅 마케팅 시스템 컨설팅 TPM 컨설팅 일본식인재육성 시스템 컨설팅 이종수식 문제해결과 창의력개발 컨설팅 산업교육대상수상