Anglicky v odborných předmětech "Support of teaching technical subjects in English “

1. Anglicky v odborných předmětech"Support ofteachingtechnicalsubjects in English“ Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Vedení lidí Vypracoval: Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/04.0002 je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

2. Vedení lidí znamená usměrňování výkonů pracovníků s cílem plnit stanovené úkoly (cíle podniku). Nedílnou součástí vedení lidí je jejich motivace. Motivje vnitřní pohnutka (impuls) k určitému jednání. Vedení lidí

3. Vedení lidí Vedení lidí se uskutečňuje pomocí přímého a nepřímého působení: Přímé působení = ukládání úkolů pracovníkům a dohled nad plněním těchto úkolů. Nepřímé působení = motivace pracovníků Oba typy působení by měly být vhodně kombinovány, aby vedení bylo maximálně účinné.

4. Motivace Výkon pracovníka závisí na jeho schopnostech, podmínkách, ve kterých pracuje a na jeho motivaci. Základní zásady motivace: Spravedlnost Nestrannost Přiměřenost Chválit veřejně – trestat mezi čtyřma očima Vytvářet vhodné pracovní klima Předcházet chybám upozorněním Odměňovat za konkrétní výsledky

5. Hmotná • mzda • odměny, prémie • benefity • (příspěvek na dovolenou, používání služebního auta k osobním účelům…) • Nehmotná • uznání • pochvala • pružná pracovní doba … Motivace

6. Pozitivní = pochvala Negativní = kritika Motivace

7. Předpoklady účinného vedení K efektivnímu vedení podřízených potřebuje manažer: dobře znát osobnost pracovníků, jejich vlastnosti, schopnosti… -znát charakter a rozsah práce, kterou pracovník vykonává - mít zkušenosti s vedením lidí

8. Účinné vedení Účinnost vedení lze rozdělit do 3 stupňů: 1) Neúčinné vedení = skupina pracovníků nezmění své chování podle přání manažera 2) Úspěšné vedení = skupina pracovníků změní své chování díky úsilí manažera 3) Účinné vedení = je vedení úspěšné, ale pracovníci navíc cítí osobní uspokojení a užitek ze své činnosti

9. Styl vedení • Styl vedení = způsob jednání a chování manažera (vedoucího pracovníka) k podřízeným. • Teorie vedení rozlišuje mnoho různých stylů vedení a zdůrazňuje, že neexistuje jeden správný styl vedení. Žádný ze stylů vedení se nedá použít ve všech situací za všech různých okolností. • Nejčastěji se uvádí tyto styly vedení: • Autokratický (autoritativní) • Demokratický • Liberální

10. Autokratický styl - založen na příkazech, manažer vyžaduje a kontroluje jejich plnění, rozhoduje sám, s podřízenými nespolupracuje,pouze vydává rozkazy. Demokratický styl – manažer spolupracuje s podřízenými, vyslechne jejich názory, má přirozenou autoritu, konečné rozhodnutí dělá většinou sám. Liberální styl – manažer nepoužívá příkazy, činnost podřízených ovlivňuje minimálně, rozhodnutí ponechává na podřízených.

11. Rozdíl mezi řízením a vedením Řízení • Zahrnuje manažerské aktivity plánování, organizování…. • Ne všechny aktivity jsou zaměřeny na působení mezi manažery a jejich spolupracovníky • Je zaměřeno na logickou, racionální stránku Vedení • Se vztahuje na přímé působení osob • Je zaměřeno na emocionální stránku • Je pouze součástí řízení „Vést znamená dělat správné věci, zatímco řídit znamená dělat věci správně.“

12. KONTROLNÍ OTÁZKY Rozhodněte, zda se jedná motivaci hmotnou nebo nehmotnou: Veřejná pochvala nehmotná Příspěvek na životní pojištění hmotná Pružná pracovní doba nehmotná Zvýšení platu hmotná

13. KONTROLNÍ OTÁZKY 1) Uveď min. 3 předpoklady pro účinné vedení lidí 2) Pokus se stručně vysvětlit rozdíl mezi vedením a řízením 3) Uveď min. tři zásady motivace

14. Použitá literatura • VEBER, J., etal. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-200-0. • ZLÁMAL, Jaroslav, BAČÍK, Petr, BELLOVÁ, Jana. Základy managementu. 1. vyd. Kralice na Hané: Computer Media, 2011. ISBN 978-80-7402-083-4. • http://www.mineralfit.cz/clanek/motivace-zamestnancu-jak-na-to • FIALA, R. Základy managementu. Jihlava: Vysoká škola polytechnická Jihlava, 2009.