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www.hpsc.co.kr. 회 사 소 개 서. ㈜HPS 경영컨설팅. Contents. 1. 회사 현황. 2. Mission & Vision. 3. 조직도 및 사업분야. 4. 컨설팅 세부 영역. 5. 컨설팅 효과. 6. 컨설팅 진행 절차. 7. 컨설턴트 현황. 8. 주요 컨설팅 실적. 9. 오시는 길. 회사 현황. 단위 : 천원. Company History. 2008. 2008.6.20. ㈜ HPS 경영컨설팅 설립 (HC 컴퍼니 법인 전환 ). 2009.

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Presentation Transcript

  1. www.hpsc.co.kr 회 사 소 개 서 ㈜HPS경영컨설팅

  2. Contents 1 회사 현황 2 Mission & Vision 3 조직도 및 사업분야 4 컨설팅 세부 영역 5 컨설팅 효과 6 컨설팅 진행 절차 7 컨설턴트 현황 8 주요 컨설팅 실적 9 오시는 길

  3. 회사 현황 단위 : 천원

  4. Company History 2008 2008.6.20. ㈜HPS경영컨설팅 설립(HC컴퍼니 법인 전환) 2009 2009.3. 성남산업진흥재단 경영컨설팅 기관 선정 및 컨설팅 수행 2009.3. 경기지방중소기업청 비즈니스파트너 협약 체결 2009.3. 노동부 고령자고용안정사업 및 사회적 기업 컨설팅 수행 2009.4. 경기중소기업종합지원센터 고용역량강화컨설팅사업 수행 2009.5. 2009년 중소기업청 주관 쿠폰제 컨설팅 사업 참여 2010 2010. 03. 강원 테크노파크 컨설팅 기관 등록 2010. 05. 중기청 컨설팅 사업 참여 2010. 05. 노사발전재단 노사상생 컨설팅 지원사업 참여 2010. 06. 부산테크노파크 회원 맞춤형 컨설팅 사업 참여 2010. 07. 한국산업단지공단 멘토지원사업 참여 2011 2011. 03. 노사발전재단 일터혁신컨설팅 지원사업 참여 2011. 04. 한국과학기술연구원(KIST) PI사업 참여 2011. 05. 중기청 컨설팅 사업 참여 2011. 06. 지경부바우처(부산TP) 컨설팅 사업 참여 2011. 06. 성남산업진흥재단 컨설팅 사업 참여 2011. 07. 공기업(제주관광공사) 컨설팅 사업 참여 2011. 08. KT 자회사((주)KT Linkus) 컨설팅 사업 참여

  5. Mission & Vision

  6. 조직도 대표이사 자문교수단 컨설팅연구소 경영지원실 컨설팅본부 전국지사 Strategy HRM 사회적기업 Network 부산지사 경영혁신 HRD 호남지사 노무

  7. 주요 사업분야 • 조직진단 • 직무분석 • 평가(역량/성과)제도 • 보상(임금/직급 및 승진)제도 • GWP • 임금 및 단체협약 • 구조조정 • 각종 제규정 • 노사협의 • Mission, Vision • 전략체계 • 사업계획 • 경영혁신 • PI HRM 노무 HRD Strategy 사회적기업 • 교육훈련 • 학습조직 • CDP • Coaching • 전직지원서비스 • 사회적기업 인증 • 사회적기업 컨설팅 ※ Network : 마케팅, 생산혁신, 창업컨설팅, 사업전환 등

  8. Strategy Step A. [분석/진단] Step B. [Vision 체계 확립 및 경영전략 수립] Step C. [HR연계] B5 • Mission, Vision, Core-Vale 도출 A1 현상 분석 B1 B2 B3 B6 C1 • Vision Frame 설계 • 환경 분석 • 외부환경 내부역량 • 중장기 경영전략 수립 • Vision 선포식 • HR System 연계 A2 조직 진단 B4 • 전략과제 도출 • 타사 사례 분석 • 설명회 • Workshop • 간담회 • 선포식 • 경영전략 포함 발표 • Workshop • 평가체계 • 보상체계 • 교육훈련체계 • Kick-Off Meeting • Interview • 설문조사

  9. HR-전략적 인사관리 핵심가치에 기반하여 성과를 창출하는 인재 육성 예측 가능한 인사와 즐거운 학습문화 조성 고성과 창출 및 역량 강화 지원 인재 육성 차별화 • 합리적이고 공정한 평가 구현 • 육성형 평가 지향 • 리더십 역량 강화 • 경력개발 비전 명확화 • 인재 유형 별 육성 차별화 • 핵심가치와 역량 기반의 교육 HR Direction 보상제도 평가제도 인재육성체계 직무 예측 가능한 인사 기반 구축 핵심가치와 성과에 연계한 동기부여 인력운용계획 • 지속적 직무 관리를 통한 역할과 책임 명확화 • 직무와 인사제도 정합성 제고 • 조직 성과향상에 초점을 둔 보상 • 인재유형별 차별된 보상 전략적 변화 대응력 제고 • 전략과 연계된 중장기 인력 예측 • 유연하고 신속한 인력운용

  10. Social Enterprise(사회적 기업) 사회적기업 컨설팅 사회적기업 인증 경영일반 / 노무 (사업계획, 경영전략수립, 생산성 향상, 경영개선 / 노무문제 해결)

  11. 컨설팅 Needs 및 효과 컨설팅은 기업이 성장하기 위한 기본 체계를 확립해 줍니다. • 어린아이가 어른으로 성장하면서 기초체력이 튼튼해야만 건강한 성인으로 성장할 수 있으며, 또한 급격한 성장과정에서 일반적으로 겪게 되는 성장통이 있듯이 기업 또한 마찬가지로 성장통이 발생합니다. • 컨설팅은 기업이 성장하기 위한 기본체계를 확립해 주고, 성장단계에 있어 어느 위치에 있는지, 이후 발생할 수 있는 문제는 무엇인지를 파악하고 그러한 것들을 해결합니다.

  12. ㈜HPS경영컨설팅 강점 고객의 성공 맞춤형 컨설팅 서비스 제공 중소기업형 실행 중심 컨설팅 및 지속적인 사후 관리 대기업/중소기업 Strategy, HR 실무 경험 최고의 전문 지식 보유 다양한 인재 Pool 확보 ㈜HPS경영컨설팅은 Strategy, HR, 노무, 사회적기업전문 컨설팅 회사로 중견기업에서부터 중소기업까지 다양한 규모의 기업들을 컨설팅한경험을 가지고 있습니다. (핵심 컨설턴트 28명, 최근 3년간 컨설팅 실적 100여건)

  13. 컨설팅 진행 절차 6 완료보고 1 상담 2 계약체결 조직진단 3 4 문제점 및 개선방향 5 개선과제 수행 7 사후관리 • 기업현황 파악(내부환경, 외부환경) • 컨설팅 계획 수립(지도방법, 지도분야, 지도일수, 지도요원, 비용 등) • 컨설팅 협약체결 및 착수금 납부 • 임직원 인터뷰, 조직진단 설문, • 진단결과 분석(문제점 및 원인 파악), 컨설팅 과제(테마) 확정 컨설팅 진행절차 • 도출 문제점에 대한 해결방안 제시 • 문제점 해결을 위한 구체적 방안을 서면으로 작성 제출 • 수행과제별 실행계획서 작성 • 프로젝트 완료보고 • 실행과제의 성과관리 및 개선효과 측정 • 개선과제 실행 후 점검사항 및 추후 개선 과제 제시

  14. ㈜HPS경영컨설팅 컨설턴트 현황 • Consultant #01

  15. ㈜HPS경영컨설팅 컨설턴트 현황 • Consultant #02

  16. ㈜HPS경영컨설팅 컨설턴트 현황 • Consultant #03

  17. ㈜HPS경영컨설팅 컨설턴트 현황 • Consultant #04

  18. ㈜HPS경영컨설팅 컨설턴트 현황 • Consultant #05

  19. ㈜HPS경영컨설팅 컨설턴트 현황 • Consultant #06

  20. 년도별 주요 (컨설팅) 실적 • Y2011

  21. 년도별 주요 (컨설팅) 실적 • Y2010

  22. 년도별 주요 (컨설팅) 실적 • Y2009 • Y2008~2006

  23. 오시는 길 Simply, Easily & Completely! TEL) 031-730-0666 FAX) 031-730-0667 • kojy9396@hanmail.net 경기도 성남시 중원구 갈마치로215 B-1008 (상대원동 금강펜테리움IT타워 B동 1008호)

  24. Thank You ! www.hpsc.co.kr ㈜HPS경영컨설팅

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