OBČINA KIDRIČEVO

1. OBČINA KIDRIČEVO PROJEKT “VIS” Strateško razvojni dokument občine, ki temelji na vrednotah in stalni participaciji prebivalcev Občinski svet Kidričevo 24. maj , 2012 Palemid - Svetovanje, raziskovanje in izobraževanje d.o.o. Maribor www.palemid.si

2. ORODJE “VIS” – vizija in strategija občine

3. AVTORJA PROJEKTA “VIS” Prof. Dr. VITO BOBEK: Univerza uporabnih znanosti v Grazu (A) in EPF Maribor, Pedagoški sodelavec univerz v Marburgu (ZRN) in Sieni (I) Član “Team Europe Slovenia” (neodvisni strokovnjaki različnih področij EU) Regionalni urednik za srednjo in vzhodno Evropo revije “European Journal of International Management” (ZDA, Avstrija), član znanstvenega odbora revije ”Imago Europae” (Firenze, Italija), član uredniškega odbora ”International Journal of Global trade (ZDA, Italija). Raziskovalec (področje strategij in razvoja konkurenčnosti evropskih mest) in svetovalec v gospodarstvu Direktor in ustanovitelj Palemid d.o.o. Mag. BOJAN MAŽGON: Dr. Ferk & Partner d.o.o , München – MB – LJ Partner (solastnik) svetovalne družbe odgovoren za javni sektor (razvoj in financiranje lokalnih skupnosti v RS in EU) V projekt VIS prinaša 18 letne izkušnje iz javne uprave, kjer je deloval kot župan , direktor občinske uprave, podpredsednik NS Sklada za regionalni razvoj RS, občinski svetnik in nadzornik, predsednik društev itd. Vodja projektov prenove procesov, optimizacije in strategije v gospodarskih družbah, član uredniškega odbora e-časopisa za izmenjavo dobrih praks “F&P Monitor” Sodelavec v družbi Palemid d.o.o.

4. VSEBINA DOKUMENTA “VIS KIDRIČEVO” • METODOLOGIJA IN UDELEŽENCI • ANALIZA STANJA • ocenitev konkurenčnosti • finančna proračunska primerjalna analiza • VIZIJA RAZVOJA OBČINE NA PODLAGI PARTICIPACIJE IN VREDNOT PREBIVALCEV • analiza vrednot prebivalcev • vizija razvoja • USKLAJENOST S POLITIKAMI EU IN NACIONALNIMI STRATEGIJAMI • KLJUČNI CILJI OBČINE KIDRIČEVO Z ZASNOVO OPERATIVNIH PROGRAMOV V 5 RAZVOJNIH STEBRIH • gospodarstvo • promet • okolje • izobraževanje • kvaliteta življenja • VPELJAVA KAZALNIKOV ZA SPREMLJANJE URESNIČEVANJA VIZIJE

5. 1. Udeleženci in metodologija • SKUPAJ : 478 UDELEŽENCEV - 13.781 OBDELANIH INFORMACIJ • V projektu, ki se je pričel v mesecu decembru 2011, je sodelovalo: • 261 prebivalcev občine Kidričevo, • 101 občan sosednjih občin, • 100 prebivalcev drugih krajev v RS, • 10 sodelavcev strokovnih služb občine Kidričevo in • 6 sodelavcev družbe, ki je izvajala projekt. • V analitičnem delu je bilo obdelanih 12.775 informacij, komentarjev, ocen in predlogov prebivalcev občine Kidričevo in 1.006 informacij ostalih sodelujočih.

6. 2. Analiza stanja • Uvod • Občina Kidričevo v Podravski razvojni regiji • Statistična slika občine Kidričevo • Komplementarnost in konkurenčnost s sosednjimi občinami • SWOT analiza na podlagi mnenj prebivalcev • Zaznavanje konkurenčnosti z vidika sosednjih občin • Analiza proračuna v primerjavi s podobno velikimi občinami v Sloveniji.

9. Shematskiprikaz SWOT analize

10. Komplementarnostin konkurenčnost v regiji

11. PRORAČUNSKA ANALIZA IN PRIMERJAVA OBČINE Vsi prihodki (letno v € na prebivalca)

12. Struktura prihodkov 2000-08 (povprečno letno v € na prebivalca)

13. Struktura prihodkov občin 2009-10 (povprečno letno v € na prebivalca) PRORAČUNSKA ANALIZA IN PRIMERJAVA OBČINE

14. Povprečna poraba občin po nekaterih dejavnostih v obdobju 2000 –2007 (povprečno letno v € na prebivalca) PRORAČUNSKA ANALIZA IN PRIMERJAVA OBČINE

15. PRORAČUNSKA ANALIZA IN PRIMERJAVA OBČINE Povprečna poraba občin po nekaterih dejavnostih v obdobju 2008 – 2010 (povprečno letno v € na prebivalca)

16. PRORAČUNSKA ANALIZA IN PRIMERJAVA OBČINE Delež investicijskih odhodkov in transferjev v proračunu občine (v %)

17. PRORAČUNSKA ANALIZA IN PRIMERJAVA OBČINE Investicijski odhodki proračuna občine (letno v € naprebivalca)

18. Bolj kot hitrost je pomembna SMER!

19. 3. VIZIJA PREBIVALCEVPrimerjava post-modernih vrednot nadpovprečno angažiranih in naključno izbranih prebivalcev občine Kidričevo

20. Primerjava ključnih elementov vizij z vrednotami, razvojnimi priložnostmi in ključnimi strateškimi točkami, kot so jih opredelili nadpovprečno angažirani prebivalci gospodarstvo privlačna bivalna klima povezovalna infrastrukturaturizem

21. 3. VIZIJA PREBIVALCEV • Občina Kidričevo bo zagotavljala odlične pogoje za razvoj gospodarstva, zlasti v smislu privlačnosti za podjetja in kapital v tehnoloških in inovativnih dejavnostih. Hkrati bo zagotavljala dobro kakovost življenja za domačine in s tem pritegovala razvojne dejavnike. Navzven in navznoter bo dobro povezana, zlasti z bližnjimi občinami. • Blagovna znamka občine bi po mnenju prebivalcev morala odražati zlasti ugodne razmere za gospodarski razvoj in pa privlačno bivalno klimo (v tem kontekstu zlasti čistost ,urejenost, prisotnost gozdov ter tradicije).

22. 4. Usklajenost vizije občine s politikami EU in nacionalnimi strategijami ter programi • Strategija EU 2020 – temeljne strateške smernice • Regije 2020 • Kohezijska politika 2014-2020 • Poročilo »Barca« • Prispevek regionalne politike k „pametni” rasti v kontekstu strategije „Europe 2020” • Elementi Strategije razvoja Slovenije za obdobje 2013 – 2020 • Na ravni regije (Regionalni razvojni program Podravske razvojne regije 2007 – 2013).

23. Primerjava prioritet v državnih razvojnih dokumentih in NRP občine Kidričevo 2012-2015

24. Dr. Janez Potočnik Vizija brez dejanj je golo sanjarjenje! Dejanja brez vizije so nočna mora!

25. 5 Ključni cilji občine Kidričevo z zasnovo operativnih programov Vsak od petih razvojnih stebrov je razdeljen na tri dele : • Prvi del: predstavljeni so elementi s stališča zaznavanja prebivalstva, ki odražajo dojemanje sedanjega stanja in določena pričakovanja. • Drugi del: v drugem delu posameznega razvojnega stebra so opredeljeni jasni kvantificirani realni oz. izzivni cilji, ki pomenijo pogoj za vzpostavitev preglednega monitoringa izvajanja strategije razvoja. Doseganje kvantificiranih ciljev je dopolnjeno še z vrednotami oz. zadovoljstvom prebivalcev. Na ta način je v kazalnikih zagotovljena stalna participacija občanov. • Tretji del: v tretjem delu je nabor možnih konkretnih ukrepov za uresničevanje zastavljenih ciljev na ravni posameznih področij razvojnega stebra. Nabor ukrepov izhaja iz obstoječih dokumentov, zakonskih obveznosti občine in primerov dobrih praks ter služi kot opomnik za delo občinskega sveta in občinske uprave. Na podlagi nabora ukrepov občina pripravi »projekte na zalogo«, s katerimi pripravljena pričakuje ugodne priložnosti oz. ustvarja ugodno klimo za njihovo realizacijo. Strategija je lahko uspešna le, če ljudje v njej prepoznajo izpolnitev svojih želja in pričakovanj. Cilji, plani in strategije same po sebi ne vodijo do uspeha – to lahko naredijo le ljudje in vrednote, ki jih pri tem usmerjajo!

26. I. STEBER : GOSPODARSTVO

27. Gospodarstvo – kvantificirani cilji

28. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov (1):

29. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov (2):

30. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov (3):

31. II. Steber : PROMET

33. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov (1):

34. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov (2):

35. III. Steber: OKOLJE

37. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov (1):

38. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov (2):

39. IV. Steber: IZOBRAŽEVANJE

41. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov:

42. V. Steber: Kvaliteta življenja

43. V. Steber: Kvaliteta življenja

45. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov (1):

46. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov (2):

47. Nabor ukrepov, aktivnosti in projektov (3):

48. NasvetizauspešnoizvedboukrepovNa kakšne spremembe smo pripravljeni, da bi dosegli cilje razvojne vizije? • Ne načrtujtedolgoročnihprojektov na področjupoljedelstva in gozdarstvabrezpodporemladih! • Imejtestrogpreglednadporaboenergije na območjuvašepristojnosti. Primerjajtesvojoporabo v primerljivihobjektih – ne le enkrat, ampakvednoznova! • Zastavite si visokciljdvigadeležaalternativneenergije v vašiskupnosti in regiji. Razpišitenagradezaposebejvzornovarčevanje z energijonpr. na šolah, podjetjih, gospodinjstvihipd.! • Spodbujajtepodjetja v vašiskupnostinajorganizirajovzorčneprojekte na področjutrajnerabeobnovljivihvirovenergije. • Udeležbamladihni le investicija v sedanjost, ampaktudi v prihodnost. Najprej se vprašajte, katereteme so najboljaktualne. Kaj so interesimladih, kajjihteži? Kdozastopanjihoveinterese in kako? Kdo bi jihpriprojektulahkopodpiral (starši, učiteljiitd.?) • Določiteenoalivečoseb, kibododelovalikotvezničlenmedmladimi in širšoskupnostjo. To morajobitiosebe, katerimmladizaupajo! • Ne pozabite: mladinakottakšna ne obstaja! Posvečati se je trebarazličnimskupinam in subkulturam, skupinam z različniminavadami, zbirališči in ključnimosebamznotrajtehskupin. • Uporabljajtenačinkomunikacije, ki je mladimblizu – posebejpozornonačrtujtedelavnice z mladimi!

49. UPORABIMO TISTO, KAR IMAMO, DA BI DOBILI TISTO, KAR ŽELIMO!

50. V čem je recept uspeha ? • POVEZOVANJE ! • SPODBUJANJE ENDOGENIH POTENCIALOV ! • SPOŠTOVANJE SAMEGA SEBE, SVOJEGA DELA , SVOJE ZGODOVINE IN SVOJE IDENTITETE !