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香港童軍九龍地域 資深童軍運動與其他學習經歷校長分享會. 學校領導層如何配合新高中學制推展童軍運動. 樂善堂王仲銘中學校長 何世敏博士 24-5-2008. 分享目的. 一個非正規童軍的角度 校本經驗分享 探索過程的初步反思 不同界別的協作交流. 領導挑戰. “A pessimist sees the difficulty in every opportunity; an optimist sees the opportunity in every difficulty” Winston Churchill. 八個策畧. 學校領導層次 關鍵成功因素
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香港童軍九龍地域 資深童軍運動與其他學習經歷校長分享會 學校領導層如何配合新高中學制推展童軍運動 樂善堂王仲銘中學校長 何世敏博士 24-5-2008
分享目的 • 一個非正規童軍的角度 • 校本經驗分享 • 探索過程的初步反思 • 不同界別的協作交流
領導挑戰 “A pessimist sees the difficulty in every opportunity; an optimist sees the opportunity in every difficulty” Winston Churchill
八個策畧 • 學校領導層次 • 關鍵成功因素 • 個別互相緊扣 • 整體協同效應
策畧#1:把握機遇 開拓方向 • 學制轉變 –初中與新高中銜接 • 課程改革 –正規課程與OLE • 範式轉移 –學生參與及合作學習 • 社會變遷 –知識經濟及基本能力
策畧#2:配合校情 發展特色 • 學校願景( 校訓「仁愛勤誠」、關愛融和的學習群體) • 學生需要( 自我管理能力、生活常規鍛鍊) • 關注事項( 照顧差異、準備高中、凝聚級風) • 既有優勢( 師生關係、協作文化、進取學習)
策畧#3:訂立政策 繪制藍圖 • 明確學校政策原則(理念、目標、執行、評估) • 全級重點試行(相同背景、需要、標準) • 強制性選擇(制服團隊、活動項目) • 可持續發展(初中童軍、高中深資童軍)
策畧#4:建立梯隊 培育領導 • 校長角色(統領及賦權) • 學生支援統籌(協調及監督) • 核心小組及校友師生(分層領導) • 吸納及栽培後進(未來接班)
策畧#5:投放資源 啟動工程 • 人手編制(雙班主任制、教師資歷、外援人手) • 制服物資(繩索、書本、借用總會之訓練器材) • 財政運用(賽馬會全方位學習基金、教育局制服津貼、各團隊總會制服津貼及其他活動基金、賽馬會暑期活動計劃、學校課外活動預算、家教會及校友會贊助) • 社會網絡(辦學團體、童軍地域、其他NGO)
策畧#6:劃定時間 落實推行 • 班主任課(講解、提點、宣傳) • 放學後時段(集隊、步操、紀律訓練) • 特別活動日(服務、培訓) • 星期六(宣誓禮、聯合檢閱及其他活動) • 長假期(遠足、大露營)
策畧#7:創造空間 提升能量 • 增加專業外援(導師、校友、助理) • 推動對外參與(學生參加河南、潮汕交流) • 鼓勵培訓進修及交流分享(老師參加童軍領袖木章訓練、黃大仙區中學校長會分享會) • 表揚師生每小階段進步(早會宣傳、授章、探營)
策畧#8:加強聯繫 擴大支援 • 家長(入學前講座、家長會宣傳、活動參與) • 校友(薪火相傳、深資童軍、活動領隊) • 友校(聯校服務、交流活動) • 地域(九龍地域、九龍城區、 黃大仙區)
階段性總結 • 邊做邊學邊改進 • 持續的PIE歷程 • 理念與實踐相結合 • 點線面發展的運動
塑造未來 “The future belongs to those who sees possibilities before they become obvious” John Sculley Former CEO of Pepsi and Apple Computer