Forschungsprojekte/Leistungsspektrum

1. Public Management: Führung und Steuerung von und in öffentlichen OrganisationenRelevanz, Chancen und Problemlösungsbeitrage interdisziplinärer Forschung ca. 4,5 Mio. Bedienstete, größter Arbeitgeber Deutschlands, 49% Staatsquote, Haushaltskonsolidierung, grundgesetzliche Schuldenbremse, Staatsverschuldung, Regierungsprogramm Vernetze und transparente Verwaltung 2010 • Professur Matiaske • (Personal / Leadership) • - Empirische Analysen zum • Personalmanagement öffentlicher • Organisationen, insb. Mitarbeiterbefragungen • - Personalbeurteilungen, • Zielvereinbarungen und Vergütung • - Laufahnen und Personalentwicklung • Teambildung und Personalführung • Professur Müller • (Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen) • Doppelte Buchführung (Doppik) zur Abbildung öffentlicher Organisationen in Aufwands- und Ertragskalkülen • (Kommunaler) Jahresabschluss zur generationsgerechteren Abbildung und nachhaltigeren Steuerung öffentlicher Organisationen • (Kommunaler) Gesamtabschluss zur Abbildung und Steuerung öffentlicher Organisationen • Spezifika und steuerungsorientierte Ausgestaltung von Kosten- und Leistungsrechnungen in öffentlichen Organisationen und Gemeinkostenmanagement • Schriftenreihe Kommunale Verwaltungssteuerung (KVS) • Professur Schaefer • (Verwaltungswissenschaft, Steuerung öffentlicher Organisationen) • Empirische Analyse institutioneller Arrangements öffentlicher Aufgabenwahrnehmung • Public Corporate Governance (theoretisch-konzeptionelle Anforderungen/Empirische Analyse) • Beteiligungsmanagement/ -controlling • Öffentliches Haushalts- und Rechnungswesen • Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen/ Investitionscontrolling • Arbeitskreis Renaissance öffentlichen Wirtschaftens, Arbeitskreis Public Corporate Governance, Schriftenreihe Kommunale Verwaltungssteuerung (KVS) • Professur Scheytt • (Controlling & Unternehmensrechnung) • Risikomanagement, insbesondere Steuerung strategischer und reputationaler Risiken in öffentlichen Organisationen • Einfluss von Controllinginstrumenten in Prozessen strategischen Wandels • Performance Management vor dem Hintergrund mehrdimensional zu bewertender Leistungsbündel in öffentlichen Organisationen • Governance in öffentlichen Organisationen (dynamische Aspekte der Etablierung von Aufsichts- und Kontrollstrukturen) • International vergleichende Forschung zur strategischen Steuerung öffentlicher Organisationen Kontextbezogene Analyse der Funktions- und Wirkungsweise verschiedener Steuerungsansätze Forschungsprojekte/Leistungsspektrum Bundesministerien, Landesministerien/Behörden, Kommunalverwaltung, öffentliche Unternehmen/Non-Profit Org Erkenntnisgegenstand Bundeswehr: Wissenschaftliche Begleitforschung / Forschungsorientierte Lehre Kontexte/Rahmenbedingungen Bundeswehr: Vernetzte Sicherheit, Vernetztes Denken und Handeln, Innere Führung, Bundeswehrgemeinsamkeit, Auftragstaktik, Bericht Strukturkommission, Bundeswehrreform, Attraktivität Lehrstuhlübergreifende Kooperationsprojekte: 1) Sammelband „Steuerung Bundeswehr“ mit Stab Leitungscontrolling BMVg und weiteren Bundeswehrstellen / 2) Soldatenbesoldung/Anreizsysteme Projekte: u.a.:Benchmarking Beteiligungsgesellschaften, Besoldung/Anreizsysteme, Ideenmanagement, Innovationscontrolling, Wirtschaftlichkeit, Wissensmanagement Kooperationspartner: u.a.: Führungsakademie der Bundeswehr, Stab Leitungscontrolling, Streitkräfteamt/Controlling, Haushaltsabteilung, g.e.b.b.; Fuhrpark Jeweilige Professuren: