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第一节 网络计划 — 单代号搭接网络

第一节 网络计划 — 单代号搭接网络. 一、工程活动的逻辑关系分析 二、 单代号 网络的绘制 三、网络的时间参数 四、网络分析方法 五、网络分析的几个问题. to. 一、工程活动的逻辑关系分析 几种形式的逻辑关系. 1 ． FTS ，即结束 — 开始 (FINISH TO START) 关系。例如混凝土浇捣成型之后， 至少 (MINT) 要 养护 7 天才能拆模，即见图 8-3 。通常将 A 称 为 B 的紧前活动， B 称为 A 的紧后活动。. 2 ． STS ，即开始 —— 开始 (START TO START) 关系.

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第一节 网络计划 — 单代号搭接网络

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Presentation Transcript

  1. 第一节 网络计划—单代号搭接网络 一、工程活动的逻辑关系分析 二、单代号网络的绘制 三、网络的时间参数 四、网络分析方法 五、网络分析的几个问题 to

  2. 一、工程活动的逻辑关系分析几种形式的逻辑关系一、工程活动的逻辑关系分析几种形式的逻辑关系 1． FTS，即结束—开始(FINISH TO START) 关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少(MINT)要 养护7天才能拆模，即见图8-3。通常将A称 为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。

  3. 2． STS，即开始——开始(START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始， 即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间 的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规 定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可 开挖基坑，即见图8-5。

  4. 3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系 紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能 结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结 束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑 排水才能停止，即见图8-6。

  5. 4． STF即开始——结束(START TO FINISH)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动 才能结束，这在实际工程中用的较少。 • return

  6. 上述搭接时距是允许的最小值。即实际安排可以大于它，但不能小于它。上述搭接时距是允许的最小值。即实际安排可以大于它，但不能小于它。 • 搭接时距（MA）还可能有最大值定义。 • 搭接时距还可以是负值。

  7. FTF FTS STS STF 搭接网络的关系数

  8. 二、单代号搭接网络的绘制1．基本形式 单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆 表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接 关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。

  9. 2．单代号搭接网络的基本要求 (l)不能有相同编号的节点。 (2)不能出现违反逻辑的表示。例如： 1.环路(图8-24) 。 2.当搭接时距使用最大值(MA)定义时，有时 虽没有环路，但也会造成逻辑上的错误(图8-25)。 (3)不允许有多个首节点，多个尾节点。

  10. 3．单代号网络的优点 (l)有较强的逻辑表达能力。 (2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。 (3)绘制方法简单，不易出错， (4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。 所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为主。 • return

  11. 三、网络的时间参数 • return

  12. 网络的时间参数之间的关系：EF=ES+D LS=LF-D TF=LF-EF 或：TF=LS-ES • return

  13. B A B C D E F G H I 4 J 4 10 6 10 4 2 10 6 2 2 紧前活动 持续时间 过程活动 A 0 C D F、G G E H、I 搭接关系 FTS FTS FTS STS FTS FTS FTF FTS 搭接时距 0 2 0 2 0 0 0 C FTS 四、网络分析方法 现以一个单代号搭接网络为例介绍网络 分析过程和计算公式的应用。某工程由下表8-7 所示的活动组成。

  14. 过程活动 B C D E F G H I J 持续时间 A 4 6 10 4 2 10 6 2 2 紧前活动 A 10 B C C F、G G E H、I 搭接关系 FTS FTS FTS STS FTS D FTS FTF FTS 搭接时距 0 2 0 2 0 0 0 FTS 4 0

  15. 作网络图(见图8-31)

  16. 搭接网络计划示例（应用） • P92 【例1】

  17. 养护 楼地面 STS 0 1

  18. 养护 养护 FTF STS 粉刷 粉刷 1 4 1 8

  19. 养护 楼地面 K=1 K=2 K=2 K=7 工期 TN=10 粉刷 门窗 油漆

  20. 搭接网络时间参数计算示例 • P93【图1-2】 • 1.读图，理解工作之间的逻辑关系 • 2.计算时间参数

  21. 工作最早时间（先定ES再定EF） • 开始工作的“早开ES”=0 • 工作的“早完EF” =工作的“早开ES” +“持时” • 因此工作A ：ES=0；则EF =0+6=6

  22. 0 A 6 B STS 工作最早时间（先定ES再定EF） • 工作B ES=0+STS=0+2=2 EF=2+8=10

  23. 0 FTF A 6 C 工作最早时间（先定ES再定EF） • 工作C ES=6+FTT-14 =6+4-14=-4 则ES取0 EF=0+14=14

  24. 0 A 6 STF D 工作最早时间（先定ES再定EF） • 工作D ES=0+STT-10 =0+8-10=-2 则ES取0 EF=0+10=10

  25. 0 E E B 14 C 10 2 FTS STS 工作最早时间（先定ES再定EF） • 工作E ES=10+FTS=10+2=12 ES=0+STS=0+6=6 则6和12，ES取大值12 EF=12+10=22

  26. 0 F C 10 D 14 0 FTF FTF STS F 工作最早时间（先定ES再定EF） • 工作F ES=0+STS=0+3=3 ES=14+FTF-14=14+6-14=6 ES=10+FTF-14=10+14-14=10 则3、6和10，ES取大值10 EF=10+14=24

  27. G G E 22 12 STF STS 工作最早时间（先定ES再定EF） • 工作G ES=12+STS=12+4=16 ES=10+STF-4=10+6-4=12 则12和16，ES取大值16 10 24 F EF=16+4=20

  28. 计算工期的确定 • 整个网络图工作F的”早完“最大，因此计算工期为24。

  29. 工作最迟时间（先定LF再定LS ） • 结束工作的“迟完LF”=计算工期 • 工作的“迟开LS”= “迟完LF”-工作持时 • 工作G “迟完LF”=24 • 工作G “迟开LS”= 24-4=20

  30. E G STS 20 24 工作最迟时间（先定LF再定LS ） • 工作E LF=20-4+10=26 大于24则LF取24 LS=LF-D=24-10=14

  31. F G 20 24 STF 工作最迟时间（先定LF再定LS ） • 工作F LF=24-6+14=32 结束工作，LF=24 24和32，则LF取小值24 LS=24-14=10

  32. D F FTF 10 24 工作最迟时间（先定LF再定LS ） • 工作D LF=24-14=10 结束工作，LF=24 10和24，则LF取小值10 LS=10-10=0

  33. 14 F C C 24 E 24 10 STS STS FTF 工作最迟时间（先定LF再定LS ） • 工作C LF=10-3+14=21 LF=24-6=18 LF=14-6+14=22 21、18和22，LF取小值18 LS=18-14=4

  34. B E FTS 14 24 工作最迟时间（先定LF再定LS ） • 工作B LF=14-2=12 LS=12-8=4

  35. 4 B A A A D 18 C 12 4 0 10 STS FTF STF 工作最迟时间（先定LF再定LS ） • 工作A LF=4-2+6=8 LF=18-4=14 LF=10-8+6=8 8和14，LF取小值8 LS=8-6=2

  36. A B A D D 10 2 0 0 8 10 STS=2 STF=8 LAG 时间间隔LAG计算 • A与B • A与D

  37. A C 10 C 6 0 0 14 FTF=4 LAG 时间间隔LAG计算 • A与C

  38. 0 E F B 10 D 24 10 2 12 FTF=14 FTS=2 时间间隔LAG计算 • B与E • D与F

  39. F F C F 20 14 0 24 3 FTF=6 10 STS=3 LAG LAG 时间间隔LAG计算 • C与F

  40. 支模板A 扎钢筋B 浇混凝土C 9天 6天 9天 五、网络分析的几个问题 （一）流水施工的网路表示方法 1.流水施工问题 某工程基础施工有三个工程活动：支模板、扎钢筋、浇捣混凝土，分别由三个小组完成。 若由三个小组依次在总平面上施工，持续时间分别如下： 则总工期为24天。 return

  41. 如果场地容许，可以将现场分为三个施工段（等工作量），使三个小组在三个施工段上依次施工，则形成如下的施工过程：如果场地容许，可以将现场分为三个施工段（等工作量），使三个小组在三个施工段上依次施工，则形成如下的施工过程： 1段 2段 3段 这种安排可以有两种限制要求： 1.工程小组可以不连续施工; 2.工程小组连续施工。 return

  42. 1.工程小组不连续施工的安排 则每个小组在每一段上的工作都应该为一个活动来安排。 （1）用单代号网络表示 return

  43. （2）用双代号网络表示 return

  44. 2.工程小组连续施工的安排 仅能用单代号网络表示: return

  45. （二）关键活动、关键线路和非关键活动 关键活动:总时差为0的活动; 关键线路:由关键活动连成的线路; 总工期由关键线路决定,则要压缩工期必须着眼于关键线路上的活动，要保障工期必须保障关键线路。 非关键活动的持续时间可以延长，开始时间可以推迟（在不影响总工期或其他活动的情况下），则有一定的机动余地； 为了保障关键线路可以将资源由非关键线路向关键线路集中； 在资源紧缺的情况下，可以利用非关键活动的平移调整资源的使用高峰。 return

  46. （三）工期计划中的时间限定问题 实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计划 我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政治意义。 在国际上，96％以上的项目有工期的限定。 可能有： 总工期限定 关键事件（里程碑事件）的时间限定。 处理：在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。 影响： 1。时间宽余，则在网络分析中没有关键线路，都有时差； 2。计划时间突破限制，网络中出现负时差。 出现负时差，则必须进行调整。 return

  47. （四）工期压缩 1。科学组织 2。技术措施 return

  48. （五）工程活动的压缩成本问题 通常一个项目，在宏观上工期长，成本（投资）会增加，而总工期很短成本也会增加。 其原因是由于工程活动存在持续时间的压缩成本的变化。 return

  49. 例如，以劳动力投入作为对象分析： 在前面的网络分析中，D持续时间10周，劳动力投入量都是10人，则D压缩2周须增加劳动力为: • L=10人*10周/8周=12.5人 增加2.5人 • 再将D由8周压缩到6周，即使假定劳动效率没有变化，则需要投入的人数为： • L=10人*10周/6周=16.7人 增加4.2人 • 而第三次压缩2周： L=10人*10周/4周=25人 即需增加投入8.3人， 而且在实际工程中，随工期的压缩劳动效率会大幅度降低。 return

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