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Das Übernahmekonzept

Das Übernahmekonzept. Mag. Sybille Regensberger. Der Weg in die Selbstständigkeit. Eigene Geschäftsidee Alleine Mit Freunden/Angehörigen Übernahme eines best. Betriebes Von Fremden Vom Chef Von Familienangehörigen. Fragen des Übernehmers. was ist der Betrieb effektiv wert?

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Das Übernahmekonzept

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Presentation Transcript

  1. Das Übernahmekonzept Mag. Sybille Regensberger Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  2. Der Weg in die Selbstständigkeit • Eigene Geschäftsidee • Alleine • Mit Freunden/Angehörigen • Übernahme eines best. Betriebes • Von Fremden • Vom Chef • Von Familienangehörigen Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  3. Fragen des Übernehmers • was ist der Betrieb effektiv wert? • was kostet es mich? • kann ich es mir leisten? • hat das Unternehmen Zukunft? • kann ich in Zukunft davon gut leben? • ist das, das Richtige für mich? • habe ich die Kompetenzen? Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  4. Ja oder Nein – Entscheidung • Nach eigenem Herzenswunsch • Rein nach Bauchgefühl • Aufgrund von Gesprächen mit allen möglichen Personen und Experten (Steuerberater, Rechtsanwalt, Bank, Übergeber, Freunde, Familie etc.) Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  5. Nach überlegtem Abwiegen aller Für und Wider d.h. aufgrund einer Analyse von + und – Punkten, samt künftiger Perspektiven und Machbarkeitsberechnungen = aufgrund eines Übernahmekonzeptes Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  6. Inhalt des Übernahmekonzeptes (1) • Ist Situation des zu übernehmenden Betriebes (zahlen – und imagemäßig) • eigene Situation (Stärken/Schwächen, Potential u. Kompetenzen) • eigene Visionen und Ziele verbunden mit der Übernahme Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  7. Inhalt des Übernahmekonzeptes (2) • Strategien und Maßnahmen für den übernehmenden Betrieb • Kosten der verschiedenen Übernahmemöglichkeiten • Finanzbedarf und 3-Jahres Wirtschaftlichkeitsrechnung Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  8. Ist-Situation Übernahmeobjekt • kurzes Unternehmensprofil mit Entwicklung • die zentrale Geschäftsidee – Gewerbeberechtigungen • Märkte, Zielgruppen, Konkurrenz • Unternehmensziele • Derzeitige Organisationsstruktur • Wirtschaftlicher Zustand (Saldenliste, KER, Kredite etc.) Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  9. Ist-Situation Nachfolger • kurzes Profil, Ausbildung, Berechtigungen • eigene Stärken/Schwächen, Kompetenzen/Potentiale • Finanzkraft Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  10. Eigene Visionen und Ziele • wo möchte ich in 10 Jahren sein • hinsichtlich Haftung/pers. Absicherung • persönlichem Einsatz u. Verdienst • hinsichtlich Markt, Organisation, Finanzsituation • was möchte ich ändern, was muss ich ändern Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  11. Übernahmemöglichkeiten • aus arbeitsrechtlicher Sicht • aus steuerrechtlicher Sicht • aus rechtlicher/haftungsmäßiger Sicht • aus finanztechnischer Sicht Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

  12. 3-Jahres Wirtschaftlichkeitsrechung (worst, real and best case) • Ausgangsdaten • Erlöse • Aufwände • Cash flow • Unternehmerlohn • …. Mag. Sybille Regensberger Unternehmensberatung IBK

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