Comisión Técnica Mixta de Salto Grande Argentina-Uruguay

1. Proyecto Renovación y Modernización Salto Grande Comisión Técnica Mixta de Salto Grande Argentina-Uruguay V CONGRESO LATINOAMERICANO DE ENERGÍAS RENOVABLES – 22-23 de Julio 2019 Ing. Gabriel Sardi Ing. Alejandro Deniz

2. ¿Qué es Salto Grande? La COMISIÓN TÉCNICA MIXTA DE SALTO GRANDE es un sujeto de derecho internacional, creado por la República Argentina y la República Oriental del Uruguay. Su propiedad es indivisa y de partes iguales de ambos Estados. Organismo Internacional Transmisión Anillo de Interconexión: • 345 km de líneas de 500kV • 4 SSEE Posición estratégica 2000 MVA capacidad interconexión Generación 1.890 MW (Potencia) 14 turbinas Kaplan 25,4 m de salto nominal Compromiso socio-ambiental Gestión del agua Gestión de crecidas Integración de países Desarrollo regional Apoyo a organismos Embalse 783 km2 140 km de longitud 5.500 hm3 de volumen total

3. Actualidad 40 años de la puesta en marcha Regulador de Frecuencia del Sistema Interconectado RA-ROU USD 680 M 200.000 millones anuales sería el costo estimado de sustitución de Salto Grande horas de operación Abastece: 43% de demanda en Uruguay 3,6% Cambios en la matriz energética de los países: se incorporan eólica y solar de demanda en Argentina

5. Puesta en Valor de Salto Grande • U$S 90 Millones de inversiones en los últimos 15 años. Recursos aportados por ambos Gobiernos. • Profesionalización de la Gestión (entre otros): • Incorporación/renovación de sistemas de gestión (administración, hidrología, mantenimiento, gestión de activos). • Renovación ordenada de personal. Ingreso por concurso. Profesionalización de puestos jerárquicos. • Plan Estratégico, Cooperación Técnica NR BID

6. Desafíos inmediatos : • Obsolescencia de equipos: anticiparnos a las fallas. • Cambio en las matrices de generación de RA y ROU: nuevas fuentes Renovables, nuevas exigencias para Salto Grande. • Digitalización: impacto en los procesos, gestión de activos y RRHH. • Cambio climático y uso del suelo: impacto en la generación y en lo socio ambiental. Oportunidad : PROYECTO RENOVACIÓN y MODERNIZACIÓN SALTO GRANDE

7. ¿Qué buscamos con el proyecto? Asegurar un desempeño sostenible durante los próximos 40 años. Mantener y extender la vida útil del CHSG ,su capacidad de producción, eficiencia y seguridad. Mejorar el posicionamiento de la organización frente a riesgos inherentes, incorporando previsiones de mediano y largo plazo. Adecuar nuestras funciones y roles operativos para los cambios del mercado energético. Mejorar la gestión socio-ambiental.

8. ¿Qué vamos a hacer? Nivel esperado Producción a través de los años A este aspecto apuntamos

9. Estudios de diagnóstico • SN1 - Estudios para el diagnóstico y modernización del Complejo Hidroeléctrico Salto Grande • SN2 – Comportamiento de la gestión hidrológica y Análisis de la CMP (Máxima Crecida Posible) • SN3– Estudios para modernizar la gestión ambiental y social del Complejo Hidroeléctrico de Salto Grande (CHSG).

10. Etapas y financiamiento ETAPA 1 Financia BID 80 MUSD ETAPA 3 Estimado 740 MUSD ETAPA 2 Estimado 140 MUSD Costo Fase 1: Compuertas, grúas, control, sistemas auxiliares, SSEE, socio ambiental y gestión Costo Fase 2: Intervenciones en turbina y generador

11. Hacia la renovación OBJETIVO ETAPA 1 A nivel general, contribuir a garantizar la disponibilidad del Complejo Hidroeléctrico de Salto Grande (CHSG), aportando confiabilidad y eficiencia a la interconexión entre Argentina y Uruguay. A nivel específico, el objetivo es contribuir a extender la vida útil del CHSG, mediante la modernización de su infraestructura y equipamiento.

12. Plan corto: USD 80 millones 13 productos 5 años ETAPA 1

13. Turbina y generador: • Ingeniería / Estrategia de intervención / Pliegos y TDR • Ingeniería de SSEE 500 kV • Resolver financiamiento • etapas 2 y 3 ETAPA 1

14. Productos y montos – Etapa 1

15. Plan de Intervenciones e Indisponibilidades 2019 - 2023

16. Consideraciones generales para la etapa 1 El proyecto dispone de financiamiento por el Banco Interamericano de Desarrollo Proyecto de integración binacional , ambos países han asumido su compromiso de ejecución. Para las adquisiciones se seguirán las políticas para la adquisición de bienes y obras financiadas por el banco interamericano de desarrollo (GN-2349-9 y GN-2350-9) y quedarán plasmadas en el documento de licitación. .

17. Estimado: USD 140 millones 5 años ETAPA 2

18. Renovación del primer generador • Renovación de la primera turbina • Continuar con la renovación y modernización de las subestaciones de 500 kV • Continuar con plan renovación y mantenimiento de compuertas • Continuar con la renovación de transformadores principales 13,8/500 kV • Renovación interruptores BT

19. Estimado: USD 740 millones 20 años ETAPA 3

20. Continuar con la renovación de las restantes 13 unidades hidrogeneradoras. • Sustitución amortiguadores-separadores en líneas 500 kV • Continuar con plan renovación y mantenimiento de compuertas • Continuar renovación de transformadores principales 13,8/500 kV • Segunda etapa renovación sistema control y automatización CHSG. • Renovación sistemas anti-incendio

21. La Gestión de los Activos Todas insumen decisiones y tiempo que hay que gestionar OPERACIÓN INSTALACIÓN DISEÑO ADQUISICION DISPOSICIÓN FINAL Y SUSTITUCIÓN IDEA MANTENIMIENTO Inicia explotación

22. La Gestión del RSG

24. Construyendo el futuro