1 / 9

Så här ser det ut!

Kartläggning av kompetensnyttjande Anki Eriksson, revisor/konsult 0709-292164 Komrev inom Öhrlings PriceWaterhouseCoopers. 70 läkares och 750 sjuksköterskors åtagande har kartlagts vid 13 kliniker - Västmanland, Örebro Läns Landsting, Östergötland Hösten 2001 t o m våren 2003

eudora
Download Presentation

Så här ser det ut!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kartläggning av kompetensnyttjandeAnki Eriksson, revisor/konsult 0709-292164Komrev inom Öhrlings PriceWaterhouseCoopers • 70 läkares och 750 sjuksköterskors åtagande har kartlagts vid 13 kliniker - Västmanland, Örebro Läns Landsting, Östergötland • Hösten 2001 t o m våren 2003 • Aktivitets- och tidsregistrering, fokusgrupper och enkäter

  2. Så här ser det ut! Lön – vi köper produktion Direkt produktivitet 40 % Administration 5 % utveckling C.a 55 % Går till Stödprocesser Strul o väntan

  3. Sjuksköterskans tidsfördelning Övrig tid

  4. Tidsfördelningen i andra termer

  5. Sjuksköterskans arbetssituation i faktiska termer • Ca 41 % av tiden åtgår till administration och indirekt patientarbete ( stödprocesser, info, tel) • Effektiviseringspotential finns! - C:a 36 % består av uppgifter som kan omfördelas/effektiviseras ( 2.50 min/dag) • C:a 35 % direkt patienttid (kliniskt arbete och omvårdnad) • 5% av tiden kan avsätts utveckling Åtagandet är mycket splittrat och studierna visar att sjuksköterskans kompetens kan nyttjas lång mer effektivt

  6. Tidsfördelning för läkare

  7. Varför nyttjas resursen fel? • För skyddad ekonomi • Uppdragsgivaren styr mer på form än innehåll • Sjukvården styrning är mer produktions- än kundorienterad • Präglad av professionell styrning • Otydliga uppdrag för enheter och grupper • Oklara gränssnitt • Bristande logistik • Felaktiga bemanningsprofiler • Ostyrd administration/ bristande strukturer för informationshantering • Begränsade förutsättningar för resursstyrning • Yrkesrollernas utveckling i otakt med hur resursen (borde) nyttjas • Hierarkiska blockeringar och protectionism

  8. Slutsats -Att åtgärda den interna effektiviteten skulle i steg 1 ge en kostnadssänkning om 13-15 % per landsting - i steg 2 mycket mer! ( och då på rätt grunder) • Nuvarande utvecklingsmodell • Alternativ utvecklingsmodell • Fel/ för snabba strukturbeslut ger kostnadsdrivande bieffekter • Interna brister kvar! • Strukturbeslut • Beslut om finansiell ram och personal • Rätt organisatorisk effektivitet • Rätt systemeffektivitet • Rätt resursvolym/resursinnehåll Effektiva flöden och effektiv resursanvändning

  9. Kommande bok Resursnyttjande och resursstyrning inom sjukvården Hur används sjukvårdens samlade resurser? En diskussion om systemeffektivitet, styrning och resursanvändning inom hälso- och sjukvården

More Related