Den Personalepolitiske Messe 31

1. Den Personalepolitiske Messe 31/8 06 Kompetenceudvikling som led i ny organisationsstruktur i Odense Tandpleje

2. Program for Workshop d.31/8 06 Henning Tønning Strukturændring i Tandplejen Kontraktstyring Balanced Scorecard Bente Oddershede & Rigmor Lerche Kompetenceregnskab Teamsamarbejde Teambuilding Kompetenceudvikling Ida Mørk Kompetenceudvikling i praksis , specielt for klinikassistenter Gruppearbejde Opsamling

3. Odense Tandpleje Nøgletal: 38.800 patienter under 18 år 1.000 omsorgspatienter 145 ansatte Budget på 45 mio. kr. 1/1-07, entreprenør på Fyn, specialiseret tandpleje, 1.500 patienter www.odensetandpleje.dk

4. Hvorfor behov for omstilling i Tandplejen? Reduceret økonomiramme i fremtiden Stigende børnetal, speciel i Vollsmose Ikke mulig med fuld bemanding på eksisterende klinikker Nedslidt tandlægeudstyr mange steder Generationsskifte står for døren Svært at rekruttere tandlæger & specialtandlæger Svært at rekruttere tandplejere – dårlige arbejdsvilkår Fremtidig konkurrence – frit valg

5. Forventet gevinst ved kliniksammenlægninger Opretholde kvalitetsniveau til trods for effektiviseringer Det bedste udstyr samles på færre klinikker Attraktive tandlægejob som faglig teamleder Beskæftigelsesgrundlag for tandplejere på et arbejdssted Uddelegering af tandbehandling på lav-teknologi-niveau Større fleksibilitet ved sygdom Decentralisering af varekøb med økonomisk ”konkurrence” klinikkerne imellem Effektiv omstilling - alternativ til udlicitering/privatisering

6. Indsatsområder Klinikstrukturen fra 27 klinikker til 8 hovedklinikker Ny teamsammensætning: fra 2,9 til 2 tandlæger fra 0,25 til 1 tandplejer fra 4,6 til 4 klinikassistenter pr. 4.000 børn Undersøgelsesintervaller fra maximalt 15 måneder til minimum 12 måneder og maximalt 24 måneder Beskrive begrebet handlingsplan som opfølgning på klinisk undersøgelse Uddannelsesplaner: for tandlæger focus på at uddelegere med tillid og at prioritere, for tandplejere og klinikassistenter på at tage ansvar gennemføre kalibrering udarbejde kliniske guidelines effektivisere administrationen gennem elektronisk patientadministration indføre kontraktstyring med længere økonomiske aftaleperioder og bedre organisationsmæssig placering af Tandplejen, optimeret ressourceanvendelse samt øget dialog mellem Tandplejen og Børn- og Ungeforvaltningen omkring økonomi, mål og resultater

7. Handleplan for aktiviteter i forbindelse med ændring af Tandplejens klinikstruktur Etablering af 2 storklinikker i hver af de 4 regioner Profylaksefaciliteter på de klinikker, der nedlægges 4 stillinger som filialleder + 4 stillinger som 1. klinikassistent Indhentning af ønsker i prioriteret rækkefølge i forbindelse med omplacering af øvrige medarbejdere Kurser i teambuilding Kurser i kompetenceudvikling Information til borgerne