1 / 34

Дистанційні освітні технології. Досвід упровадження системи дистанційного навчання в ІППО КУ

Дистанційні освітні технології. Досвід упровадження системи дистанційного навчання в ІППО КУ імені Бориса Грінченка. Якубов Сергій В’ячеславович, ст. науковий співробітник НДЛ експериментальної педагогіки та педагогічних інновацій ІППО КУ імені Бориса Грінченка. Київ 2011.

ewa
Download Presentation

Дистанційні освітні технології. Досвід упровадження системи дистанційного навчання в ІППО КУ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Дистанційні освітні технології. Досвід упровадження системи дистанційного навчання в ІППО КУ імені Бориса Грінченка Якубов Сергій В’ячеславович, ст. науковий співробітник НДЛ експериментальної педагогіки та педагогічних інновацій ІППО КУ імені Бориса Грінченка Київ 2011

  2. Зміст загальний • Огляд системи дистанційного навчання • (СДН) • План заходів з упровадження СДН • Засоби СДН • Швидкий старт

  3. Огляд складових СДН • СДН – система дистанційного навчання. • СДН – інструмент спілкування і обміну. • знаннями • Основні підсистеми СДН: • бібліотека навчальних посібників, • «Електронний деканат», • тестування, • спілкування.

  4. Нові ролі • Автор дистанційного курсу (ДК). • Розробники інформаційних ресурсів курсу. • Тьютори (консультанти). • Активний курсист. • Технічна підтримка (сервери, провайдери).

  5. Нові можливості • Більш якісні навчальні матеріали. • Більше курсистів. • Постійна готовність курсу для вивчення. • Чітке планування роботи курсистів. • Більш конкретні і предметні заняття. • Зменшення рутинної роботи з курсистами. • Більше часу для творчої роботи. • Індивідуальний моніторинг результатів • навчання.

  6. Нові обов’язки • Навички роботи з СДН. • Навички он-лайн спілкування та консультування. • Підвищені вимоги до навчальних матеріалів. • Підвищені вимоги до організаційного забезпе- • чення процесу навчання. • Проведення он-лайн занять та консультацій.

  7. Зміст загальний • Огляд системи дистанційного навчання • (СДН) • План заходів з впровадження СДН. • Засоби СДН. • Швидкий старт.

  8. ЗМІСТкомплексу заходів з упровадження СДН А. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ АСПЕКТ 1.Концептуальні засади впровадження СДН: місія та мета впровадження, цільова група, основні принципи та платформа. 2.Створення організаційної структури розробки: відповідальний підрозділ, відповідальні особи на кафедрах, група технологічної підтримки 3.Затвердження Програми впровадження: Положення про СДН, Календарний план, План Пілотного проекту

  9. ЗМІСТкомплексу заходів з упровадження СДН А. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ АСПЕКТ 4.Підготовчий етап: навчання викладачів – авторів ДК, детальний план ДК Пілотного проекту, підготовка платформи Пілот.проекту. 5.Експериментальний етап: розробка першого пакета ДК, запровадження першого пакета ДК (група!). 6.Впровадження Пілотного проекту в повному обсязі, аналіз результатів, затвердження звіту.

  10. ЗМІСТкомплексу заходів з упровадження СДН Б. НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ АСПЕКТ 1.Розробка дистанційних курсів за переліком Пілотного проекту: творчі групи розробників ДК, сертифікація розроблених ДК. 2. Організація взаємодії з контингентом, що проходить навчання. 3. Підготовка до сертифікації осіб, що завершили навчання. 4. Проведення очного залікового заняття та організація видачі сертифікатів.

  11. ЗМІСТкомплексу заходів з упровадження СДН В. ТЕХНОЛОГІЧНИЙ АСПЕКТ 1. Забезпечення програмно-технічної бази для розробників ДК. 2. Вирішення організаційно-технічних питань розміщення ДК в мережі Інтернет. 3. Забезпечення доступності розроблених та розміщених в Інтернет курсів у режимі 24/365.

  12. Зміст загальний • Огляд системи дистанційного навчання • (СДН) • План заходів з упровадження СДН • !! Вибір платформи • Засоби СДН • Швидкий старт

  13. Що вибрати? Програмне забезпечення СДН • Комерційне • WebCT • Microsoft Learning Gateway • IBM • Lotus Learning Space • Прометей • АГАПА • Відкрите • ATutor • ilias • OLAT • Sakai • Moodle Власної розробки

  14. Що вибрати? Комерційне програмне забезпечення Налаштування Підтримка Можливість розширення Локалізація Вартість покупки Вартість підтримки просте проста низька Є висока низька

  15. Що вибрати? Відкрите програмне забезпечення Налаштування Підтримка Можливість розширення Локалізація Вартість покупки Вартість підтримки просте середня висока В процесі НЕМАЄ низька

  16. Що вибрати? Критерії вибору платформи Moodle: • При визначенні платформи СДН максимально спиратися на існуючий базис. • Низька початкова вартість упровадження. • Можливість запозичення досвіду. • Відповідність міжнародним стандартам.

  17. Ресурси http://moodle.org • Сайт розробників платформи Moodle: • можливість скачати Moodle; • документація; • форуми (питання, відповіді, обговорення проблем).

  18. Зміст загальний • Огляд системи дистанційного навчання • (СДН) • План заходів з упровадження СДН • Засоби СДН • Швидкий старт

  19. Можливості Moodle • Статична інформація • Текст і зображення; • Керування текстом (різноманітні засоби ВИДІЛЕННЯ потрібного тексту); • Анімація; • Відео- та аудіоролики.

  20. = + Документ Word Програмнезабезпечення Ресурс«веб-сторінка» Можливості Moodle Статична інформація • коректне перенесення зображень та формул; • вставка документа в ресурс «веб-сторінка»; • можливість наступного редагування документа через інтерфейс Moodle

  21. Можливості Moodle • Динамічна інформація • Засоби спілкування (форум, чат); • засоби колективної роботи (опитування, глосарій, Wiki); • інтерактивні засоби: лекція з варіантами в залежності від правильності відповідей на вбудовані питання; • засоби контролю: • завдання, • тести.

  22. Сайт (Moodle)

  23. Сайт (Moodle) Курс 1 Курс 2

  24. Сайт (Moodle) Курс 1 Курс 2 • Ресурси • Веб-сторінка • Посилання • Файл

  25. Сайт (Moodle) Курс 1 Курс 2 • Ресурси • Веб-сторінка • Посилання • Файл • Активні елементи • Спілкув.(форум, чат, wiki) • Контроль (завдання, тести)

  26. Сайт (Moodle) Курс 1 Курс 2 • Ресурси • Веб-сторінка • Посилання • Файл • Активні елементи • Спілкув.(форум, чат, wiki) • Контроль (завдання, тести) • Тестові питання • Множинний вибір • Числовий • Обчислювальний • На відповідність

  27. Сайт (Moodle) (логін + пароль) Курс 1 Курс 2 • Ресурси • Веб-сторінка • Посилання • Файл • Активні елементи • Спілкув.(форум, чат, wiki) • Контроль (завдання, тести) • Тестові питання • Множинний вибір • Числовий • Обчислювальний • На відповідність

  28. Сайт (Moodle) (викладач) Курс 1 Курс 2 (курсист) • Ресурси • Веб-сторінка • Посилання • Файл • Активні елементи • Спілкув.(форум, чат, wiki) • Контроль (завдання, тести) • Тестові питання • Множинний вибір • Числовий • Обчислювальний • На відповідність

  29. Зміст загальний • Огляд системи дистанційного навчання • (СДН) • План заходів з впровадження СДН • Засоби СДН • Швидкий старт

  30. Раціональність • Мотивація учасників (викладач та курсист): • Викладач: можливість перевести рутинні складові процесу в область СДН. • Курсист: економічні та соціальні вигоди (знижения витрат на доступ до матеріалів, можливість вибору режиму навчання «без відриву»). • Досягнення поставлених задач за реальні строки. • Наявність поетапного плану з точками контролю результатів. • Швидкий старт СДН.

  31. Декларація намірів упровадження • Надання освітніх послуг на нових сегментах ринку. • Реорганізація навчального процесу (інтенсифікація викладацького ресурсу). • Індивідуалізація навчального процесу. • Збереження і тиражування педагогічного досвіду, знань і методик. • Інвестиція в майбутнє, здобування прибутку.

  32. Організаційна діаграма упровадження ДК Референтна група Автори ДК А Внутрішні Експерти А НАВЧАЛЬНИЙ ВІДДІЛ РОБОЧА ГРУПА А Е А Адміністра-тивна група А А ……. ……. А Ред. А ДК на платформі СДН ……. А Е Е Адм. А Е ……. ……. А Е Е КЕРІВНИКИ ПІДРОЗДІЛІВ А Е

  33. Організаційна діаграма навчального процесу Т Т Т Т ДК на платформі СДН У У У У Матеріали ДК Група тьюторів НАВЧАЛЬНИЙ ВІДДІЛ Адміністра-тивна група ……. Ред. Адм. Навчальні групи …….

  34. Дякуємо за увагу! НДЛ експериментальної педагогіки та педагогічних інновацій Інституту післядипломної педагогічної освіти Київського університету імені Бориса Грінченка.

More Related