1 / 10

HERRAMIENTAS CONTABLES

HERRAMIENTAS CONTABLES. PRESUPUESTOS Instrumento de. Planificación Control y pronóstico. Los Costos. Estudiados por Adam Smith Antiguamente: valor de uso y valor de cambio. Valor de uso: aquel que le da el propietario por el uso del bien

eyal
Download Presentation

HERRAMIENTAS CONTABLES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HERRAMIENTAS CONTABLES

  2. PRESUPUESTOSInstrumento de • Planificación • Control y • pronóstico

  3. Los Costos • Estudiados por Adam Smith • Antiguamente: valor de uso y valor de cambio. • Valor de uso: aquel que le da el propietario por el uso del bien • Valor de cambio: es proporcional a la dificultad de conseguir el bien

  4. Los Costos • Los Fisiócratas: Las cosas tenían un valor intrínseco, ( Costos ), este valor intrínseco lo poseían solo los bienes de la naturaleza. • La escuela Tomista: el precio justo del bien era el valor de mercado.

  5. Los Costos “Definiciones” • Esfuerzo incorporado como trabajo en el valor de los bienes • Llámese al costo de oportunidad al beneficio de la alternativa desechada. • Alfred Marshall distingue los costos fijos de los variables. • Los elementos del costos son:Materia primaMano de obra y prestacionesIndirectos: Administración, utilidades, intereses, impuestos

  6. La contabilidad de Costos • La contabilidad de costos se desprende de la contabilidad general es mas analítica y su objetivo es el control operativo y la determinación de los costos para la toma de decisiones • Es importante la apertura de centros de costos clasificando operativamente por áreas de responsabilidad

  7. Costos para las decisiones • Se describe a la empresa como un patrimonio en movimiento • Hay otros centros de costos directos e indirectos • Gasto directo = relación cierta y precisa entre producto y precio. • Gasto indirecto = no existe esta relación directa, se busca una base de aplicación. El departamento de contabilidad o de calidad por ejemplo

  8. Centro de Costos • Es un grupo de máquinas y personas que hacen tareas similares • Que necesitan insumos homogéneos • Que están bajo la autoridad de un jefe responsable del grupo • Hay centros que sirven a otros en secuencia lógica

  9. Etapas en el proceso de Costos ILUSIÓN • En esta primera etapa somos exquisitos y buscamos la precisión absoluta. DESENCANTO • Ponen a prueba los conocimientos, comienzan las dudas Para simplificar esto tenemos distintas clasificaciones de costos: Por área funcional/ De acuerdo al período en que incurre el costo: previstos imprevistos y diferidos/ Directo o indirecto y Fijos o variables

  10. Etapas en el proceso de Costos ASIMILACIÓN • Hay mas esperanzas, el sujeto se siente útil, comprende la clasificación de las cuentas. Toda clasificación tiene un sentido. Sirve para hacer presupuestos y planificaciones y para poder atribuir responsabilidad a cada responsable de área. PARTICIPACIÓN • Se sabe para que se usa cada cosa, se descubren los errores de las etapas anteriores, se preocupan por saber que hacen otras compañías, y trata de alcanzar un óptimo de nivel de capacitación . RECONOCIMIENTO • Hay una mayor amplitud de pensamiento

More Related