第二章生产战略

第二章生产战略 教学辅导

第二章生产战略 • 教学目的 • 通过本章学习，使学员对生产战略有一个初步的了解。 • 第一节企业经营战略与生产战略 • 第二节企业外部环境与竞争焦点的演变 • 第三节新时代企业生产战略的特点

一、战略：（军事上的术语）对战争全局性的谋划一、战略：（军事上的术语）对战争全局性的谋划 1、军事战略：我军长征、游击战、运动战、农村包围城市。 2、政治战略：三反五反、文化大革命、实践是检验真理唯一标准大讨论、四项基本原则、以经济建设为中心、对外开放 3、经济社会发展战略：四个现代化、二个转变、小康生活水平、本世纪中期进入中等发达国家行列

二、企业战略及特征 （一）定义：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全面性的谋划或方案。（二）特征： 1、全局性 • 2、长远性 • 3、纲领性 • 4、抗争性 • 5、风险性

三、企业战略管理 1、定义：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态过程。 • 2、特征： • 是一种高层次性管理 • 是一种整体性管理 • 是一种动态性管理

四、战略管理的边界 （一）战略管理与企业战略 • 1、企业战略是对企业的谋划和方案的制定 • 2、战略管理是对企业战略的“管理”；对企业的谋划和方案的制定、实施与控制。

（二）战略管理与经营管理 1、两者的区别（表1—1）作业管理—经营管理—战略管理的关系作业管理经营管理战略管理

第一节生产战略与企业经营战略的关系 • 一、企业经营战略： • 二、企业生产战略：企业生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点，来构造其生产系统时所遵循指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。

第一节生产战略与企业经营战略的关系 • 三、企业生产战略与企业经营战略的关系 1、企业经营战略的层次划分：公司及战略、事业部级战略、职能级战略。 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略产品研发战略营销战略生产战略财务战略人力资源战略 2、企业生产战略属于职能级战略。公司经营战略

第一节生产战略与企业经营战略的关系 • 四、企业生产战略的地位和作用： 1、生产战略是生产系统有效性的重要保证。 2、生产战略是对公司的某种产品提供市场竞争的优势的保证 3、生产战略是实现企业整体经营战略的保证

第二节企业外部环境与企业竞争重点的演变 • 不同时期的市场竞争重点和企业的对策

第三节新时代企业生产战略的特点 • 一、产品战略 • （本质：使产品具有超出基准要求、有别于对手） 1、含义：产品战略是通过产品赢得顾客。 2、产品赢得订单的条件：产品质量首先要达到七项功能的基准要求，这时称该产品达到了立足市场的的标准。而想赢得定单只达到MQC是不够的，必须使产品的功能在某些方面要超出基准要求，使用户能得到意外的满意，这时产品的质量达到了赢得订单的标准（OWC-ORDER－WINNING CRITERIA）。

第三节新时代企业生产战略的特点 • 产品战略的三种模式 1、成本领先：生产系统具备一定的经济规模，采用高效的专用设备和工具，实行大批大量生产。 2、别具一格：生产系统具有良好的创新能力。 3、集中一点：针对范围较窄的目标市场中顾客的特殊需求，开发相应的产品和服务，生产系统具备快速的产品开发能力，您获得制造能力和切合顾客心意的服务能力。

第三节新时代企业生产战略的特点 • 二、生产经营一体化战略 1、含义：通过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑，把产品设计开发、采购供应、加工制造、销售服务、资金筹划、成本核算等原来相对独立的管理职能，集成为相互渗透、紧密联系、彼此协调一致的生产经营统一体。 2、生产经营一体化战略模式的发展 MRP MRPII ERP

第三节新时代企业生产战略的特点 • 三、动态联盟战略 1、含义：但企业发现有市场机遇时，企业通过社会协作，尽量利用社会上个方面的存量资产，进行有效配置，组成虚拟企业，利用合作的力量以快速响应市场的需求。 2、动态联盟的优点（1）反应速度快（2）优势互补（3）风险小、应变能力强 3、盟主企业应具备的条件：（1）具有强大的市场调研分析能力；（2）具有强大的新产品开发能力；（3）具有强大的市场开拓能力。四、人才战略

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