1 / 11

مدیـریت رفـتار سـازمانی پیشرفته 3. انگیزش : نظریه های انگیزشی

مدیـریت رفـتار سـازمانی پیشرفته 3. انگیزش : نظریه های انگیزشی. تهیه اسلاید :. استاد :. وب سایت مدیریتی ایران. دکتر احمد ورزشکار. مهر 1389. Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010. Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010.

farrell-foyle
Download Presentation

مدیـریت رفـتار سـازمانی پیشرفته 3. انگیزش : نظریه های انگیزشی

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. مدیـریت رفـتار سـازمانی پیشرفته3. انگیزش : نظریه های انگیزشی تهیه اسلاید : استاد : وب سایت مدیریتی ایران دکتر احمد ورزشکار مهر 1389 Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

  2. Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

  3. سرفصل مطالب Content /outline 9. مدیریت تعارض و مذاکره 2. احساسات : هوش عاطفی و چرخه زیستی 8. گروه ها و تیم ها 1. مقدمه : رفتار سازمانی و ماهیت آن 10. مدیریت نگرش ها و ارزش ها 3. انگیزش : نظریه های انگیزشی 11. مدیریت خلاقیت و نوآوری 4. شخصیت 12. مدیریت فرهنگ سازمانی 5. ارتباطات : توسعه مهارت برقراری ارتباط 13. مدیریت رفتار سیاسی (نفوذ ، قدرت) 6. رهبری : توسعه مهارت رهبری 14. مدیریت یادگیری در سازمان 7. استرس : مدیریت فشار عصبی و تحلیل رفتگی Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

  4. Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

  5. نظریه برابری آدامز برابری پیامدهای فرد داده های فرد پیامدهای دیگری داده های دیگری نابرابری مثبت نابرابری منفی پیامدهای دیگری داده های دیگری پیامدهای فرد داده های فرد پیامدهای فرد داده های فرد پیامدهای دیگری داده های دیگری Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

  6. مقیاس برابری داده های فرد در مقابل آن چه بابت شغل و فعالیت دریافت می کند کار من به سازمان چه داده است : زمان ، تلاش ، توانایی ، وفاداری ، تحمل ، انعطاف پذیری ، تمامیت ، تعهد ، قابلیت اطمینان ، قلب و روح ، فداکاری شخصی و ... آنچه من بابت کارم گرفته ام : پرداخت ، جایزه ، قدرت پردازش ، مزایای ، امنیتی ، به رسمیت شناختن ، علاقه ، توسعه ، شهرت ، ستایش ، مسئوليت ، لذت و ... داده ها ستاده ها کارکنان داده های خود به سازمان را در مقابل آنچه بابت کار دریافت می کنند مقایسه کرده و در صورت احساس برابری و یا مازاد دریافت نسبت به داده ادامه کار می دهند و در غیر این صورت نمود های رفتاری خاصی بروز می دهند . Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

  7. نمود های رفتاری تئوری برابری Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

  8. تئوری عدالت سازمانی تلاش های بعدی برای گسترش نظریه برابری به شکل گیری مفهوم عدالت سازمانی منجر شده است . Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

  9. نظریه هدف گذاری لاک و لاتام • نظریه هدف گذاری : • در صدد تبیین هدف به عنوان یک عامل انگیزشی است . • مشخص کردن هدف به عنوان یک انگیزه درونی عمل می کند. • هدف میزان و نوع تلاش فرد را تعیین می کند . • هدف های خاص و مشکل موجب افزایش عملکرد می شود . • مشارکت افراد در تعیین اهداف گاهی نتایج خوب و گاهی نتایج نا مطلوب دارد . Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

  10. مدل هدف گذاری لاک و لاتام 1. دشواری هدف 3. پذیرش هدف 7.حمایت سازمانی 9. پاداش های درونی 5.تلاش هدف مدار 6.عملکرد 11. رضایت 8.توانایی فردی و آموزش 10.پاداش های بیرونی 2. خاص بودن هدف 4.تعهد به هدف Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

  11. متغیرهای مداخله گر در رابطه بین هدف و عملکرد • بازخور: امور را به سوی بهبود هدایت میکند و در عملکرد مؤثر است . بازخور فرد به خودش محرک مؤثر تری محسوب می شود . • تعهد به هدف : هرچقدر تعهد فرد به تحقق اهداف بیشتر باشد ، عملکرد در سطح بالاتری خواهد بود . • خود باوری : منظور اعتماد افراد به توانایی خود در انجام کارهاست . هرچقدر میزان خودباوری فرد بیشتر باشد نسبت به تحقق اهداف عزم راسخ تری خواهد داشت . • کانون کنترل : افرادی که کانون کنترل درونی دارند اطمینان بیشتری به تحقق اهداف دارند و بنابراین تلاش بیشتری می کنند . هدف دشوار عملکرد هدف مشخص Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010

More Related