สมาชิกกลุ่ม จุฑา ภรน์ อารียะ 562131001 นิ สายชล ศิ ริ วาท 562131002

1. สมาชิกกลุ่ม จุฑาภรน์ อารียะ 562131001 นิสายชล ศิริวาท562131002 นงค์ลักษณ์ เจริญไชย 562132040 สันติพงษ์ นาจรัส 562132012

2. 5 force model

3. 1.คู่แข่งรายใหม่ • การแข่งขันจะไม่รุนแรงมากนัก • คู่แข่งรายใหม่จากแบรนประเทศญี่ปุ่นนั้นมีน้อยราย • มีต้นทุนคงที่ของธุรกิจ และต้นทุนในการเก็บรักษา

4. 2.สินค้าทดแทน 1. สินค้าส่วนใหญ่ของไดโซะส่วนใหญ่เป็น อุปกรณ์ เครื่องใช้ ทั่วไป และสินค้าที่เป็นแนวความคิดสร้างสรรค์ที่นำเข้าจากประเทศญี่ปุ่น 2. สินค้าที่สามารถทดแทนได้บางชนิดส่วนใหญ่จะมีในร้านกิ๊ฟช็อป 3. ระดับราคาสินค้าทดแทนและคุณสมบัติใช้งานของสินค้าทดแทน

6. 3.อำนาจต่อรองของผู้จำหน่ายวัตถุดิบ3.อำนาจต่อรองของผู้จำหน่ายวัตถุดิบ • ผู้ผลิตสามารถคำนวณราคาวัตถุของสินค้าและเลือกที่จะใช้วัตถุดิบที่มีคุณภาพให้คุ้มกับราคาที่ผลิตสินค้าได้ • สินค้าบางอย่างหาซื้อตามร้านอื่นๆไม่ได้ ตัวอย่างเช่น สินค้าที่เกิดจากการครีเอตผลงานของประเทศญี่ปุ่น เช่นที่ ปลอกมะม่วง สเปรย์ฉีด เลม่อน เป็นต้น • มีผู้ขายน้อยราย จึงทำให้อำนาจต่อรองของผู้ขายสูง

8. 4.อำนาจต่อรองของลูกค้า4.อำนาจต่อรองของลูกค้า ปัจจัยอำนาจการต่อรองของลูกค้ามีค่อนข้างสูงเพราะเนื่องจากราคาสินค้ามีราคาเดียวคือ 60 บาท และของบางชนิดอาจจะทำให้ผู้ซื้อคิดว่าราคาไม่เหมาะสมกับสินค้า 5.การแข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกัน มีทั้งระดับที่ต่ำกว่า และ สูงกว่า แต่ Daiso ก็จะมีการจัดโปรโมชั่นเป็นช่วงๆไป ยกตัวอย่างเช่น ฉลองเปิดสาขาใหม่ทางร้านได้จัดโปรโมชั่น ซื้อ 10 ชิ้น แถม ฟรี 1 ชิ้น หรือมีการกระตุ้นยอดขาย โดยการซื้อสินค้าครบ 600 บาท ได้คูปองชิง I-Pad เป็นต้น

11. การเข้ามาของผู้ประกอบการรายใหม่ (Threat of new Entrants)

12. อำนาจการต่อรองของผู้บริโภค (Bargaining Power of Customers)

13. อำนาจการต่อรองของผู้ผลิตวัตถุดิบ (Bargaining Power of Suppliers)

14. การมีสินค้าและบริการอื่นทดแทน (Threat of Substitute products)

15. สภาพการณ์ของการแข่งขันของอุตสาหกรรม (Rivalry among exist firms)