Егоров Вадим Сергеевич Генеральный директор

1. Эффективное освоение международных стандартов и методов обеспечения соответствия требованиям технических регламентов – гарантия качества, конкурентоспособности и инновационного развития  для отечественных предприятий Егоров Вадим Сергеевич Генеральный директор НПП «ПИРС-КОНСАЛТ» Тел: (499) 973-51-92 E-mail: Pcons.EVS@pirsconsult.ru Тел/Факс: (495) 251-05-83 www.pirsconsult.ru г.Казань Ноябрь 2010 г.

2. БЛОК №1

3. Предприятия нефтегазового комплекса покупают не продукцию, а «наши»: • Компетентность; • Производственные процессы; • Способность к инновациям. И все это – сейчас требуется в комплексе и по конкурентным ценам!

4. Что такое инновация? Инновации классифицируются по разным признакам: Инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде: • Продуктовые; • Производственно – технологические; • Организационные; • Управленческие (в менеджменте); • Финансово – экономические; • Функциональные; • … • нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке; • нового или усовершенствованного технологического процесса или бизнес-процесса, используемого в практической деятельности. Цель инновации – создание новой стоимости

5. Проблемы и решения • Отсутствие единого терминологического аппарата, определенного законодательно на федеральном уровне • Отсутствие единого информационного пространства – базы знаний в сфере инноваций • Отсутствие межотраслевой кооперации в области создания и внедрения инноваций • Малоэффективный механизм стимулирования бизнеса к внедрению инноваций • Создать систему законодательного и нормативного обеспечения инновационной деятельности • Создать на федеральном уровне базу знаний в сфере инноваций • Создавать рабочие органы по вопросам инновационной деятельности в общественных организациях и ассоциациях • Разработать систему стимулирования бизнеса, изменив налоговое и техническое законодательство

6. Инновационное развитие Компаний 1. «Конструирование» модели завоевания рыночного сегмента для Компании 2. «Конструирование» модели управления бизнесом в Компании 3. «Конструирование» конкурентоспособного рыночного продукта для Компании 4. «Конструирование» эффективного технологического процесса для продукта Компании 5. «Конструирование» бережливой системы организации производства и менеджмента в Компании 6. «Конструирование» модели новых отношений между: управленцами – специалистами - работниками ………….

7. Требования к программам инновационного развития компаний • Оценка существующего технологического уровня компании в сравнении с конкурентами в России и за рубежом (в т.ч. оценка системы управления инновациями на уровне компании) • Формирование видения в части создания новых (для рынка, для страны, глобально) технологий, продуктов, услуг на период до 10 лет • Формирование внутрикорпоративных институтов и инфраструктуры, способствующих созданию и внедрению инноваций: • Технологическая политика, открытая для участников рынка и собственников компании (в т.ч. государства) • Технологические дорожные карты для разработки конкретных технологий/продуктов • Управленческие структуры, отвечающие за технологическое развитие и инновации (комитет совета директоров, экспертный совет, вице-президент по инновациям). • Постановка показателей инновационного развития в качестве KPI для всего менеджмента (включая низовой уровень). • Собственное R&D подразделение • Система экспертизы поступающих предложений по использованию новых технологических решений, расширение практики взаимодействия с научными и технико-внедренческими организациями • Система управления ИС (патенты, лицензии, «ноу-хау»); • Система непрерывного образования и «управления знаниями» Минэкономразвития России, 2009

8. Технические стандарты Стандарты управления Стандарты по охране окружающей среды и здоровья Защита освоенного рынкаотсекают часть конкурентов Привлечение партнеровс сохранением своего лидерства Стимулирование развитиятех, кто не внедрил стандарты Глобализация рынкаи захват инициативы при освоении новых рынков Внедрение инноваций Препятствие продажамесли они ниже определенного уровня качества (в широком понимании качества) КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ИННОВАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СТАНДАРТ Влияние стандартов на рынок

9. Гармонизация Стандартов ИСО в НГК СНГ «Делай это один раз, делай это на Межгосударственном уровне» ГОСТ ГОСТ Р АЗС СМ СУ Нефтяная компания СТ СТГ ДСТУ СТ РК АСТ СТБ Eni ISO

10. Применение стандартов на продукцию, включенную в перечень Таможенного союза

11. ТИПОВАЯ ПИРАМИДА ТРЕБОВАНИЙ Блок №3 Блок №2 Блок №1

12. БЛОК №2

13. Формирование единого экономического пространства – важнейший фактор процесса интеграции с Европейским Союзом и на пространстве СНГ

14. Единые принципы и правила технического регулирования Республики Беларусь, Республики Казахстан и Российской Федерации

16. Снижение административной нагрузки на бизнес при одновременном повышении ответственности бизнеса в сфере технического регулирования

17. Функции стандартов в сфере установления, применения и выполнения обязательных требований технических регламентов

20. БЛОК №3

21. Ваш выбор! Ни один бизнес не может эффективно развиваться, четко следуя раз и навсегда выбранным инструментам, помогающим ему приблизиться к поставленной цели. Каждый экономический период диктует свои правила игры. Во время глобальной рецессии эти правила существенно изменились.

22. Анализ показывает, что большинство компаний и предприятий можно отнести к одной из двух групп: • «Выживающие» : цель которых – остаться хотя бы «на плаву» в конце кризиса (то есть, основная бизнес-идея: «Пусть сосед умрет сегодня – а я только завтра!»). • «Устойчиво развивающиеся»: они и сегодня устойчиво работают, уже «увидели свет в конце туннеля» и вынуждены задуматься какими они будут после кризиса (то есть, их основная бизнес-идея: «Уже мало быть живым сегодня – необходимо быть лучше конкурентов и после кризиса»). • Имеющиеся «угрозы»: • Значительное увеличение доли иностранного капитала в перспективных нефтегазовых проектах и ,как следствие, усиление лоббирования интересов зарубежных поставщиков и увеличение доли международных стандартов (ISO, API, DNViи др.), обязательных для использования в перспективных нефтегазовых проектах. • Имеющиеся производственные издержки уже сейчас делают нашу продукцию и предприятия не конкурентными – а что будет после кризиса? • ------------------------------------------------------------------------------------------------------ • Отечественной промышленности надо воспринимать кризис как долгожданную возможность стать внутренне совершеннее – как возможность, без которой мы бы еще десятки лет «почивали на лаврах сырьевого счастья». Глобальный финансовый кризис – диктует условия для отечественной промышленности на 2-3 года

23. Собственники и руководители многих предприятий осознали, что вопросы эффективности производства и снижения издержек по всем направлениям деятельности предприятия из разряда желательных переходят в разряд необходимых - без этого становится просто невозможно конкурировать не только на мировом, но уже и на Российском рынке.

24. Для достижения ощутимых эффектов модернизация продукции и производства должна сопровождаться внедрением современных принципов и подходов в организации и управлении производством.

25. Топ – 10 управленческих решений Р Е Й Т И Н Г • Бенчмаркинг • Стратегическое планирование • Установление миссии и видения • Управление взаимоотношениями с заказчиками • Аутсорсинг • Сбалансированная система показателей • Сегментация потребителя • Реинжиниринг бизнес-процессов • Ключевые компетенции • Слияния и поглощения (По результатам опросов в 2009 г. Bain&Company 1430 руководителей компаний из разных стран)

26. Исследование причин провалов внедрения современных инструментов управления • В настоящее время для повышения эффективности всех аспектов деятельности организаций используются более сотни инструментов управления. Но несмотря на огромные временные и трудовые затраты пользы от их внедрения часто эти усилия оказываются безрезультатными. • В первую очередь это обусловлено следующими причинами: • Отсутствие четких и измеримых целей для освоения соответствующих им инструментов • Неумение использовать инструменты; • Неправильное использование инструментов; • Формально применение инструментов; • Беспорядочное применение инструментов; • Обособленное применение инструментов; • Копирование чужого опыта один в один.

27. БЛОК №4

28. Анализ замечаний по узлу «Ненадежная фиксация узла» Дефект : Причина почему падение момента затяжки регулировочной гайки и контргайки при работе механизма фиксации при повороте рукоятки механизма фиксации почему ? происходит обмятие выступов упорной шайбы недостаточна толщина и твердость почему ? термообработанного слоя упорной шайбы по КД почему ? Не корректный момент затяжки по КД Отсутствие в КД требований по усилию почему ? ПОТЕНЦИАЛЬНО СЛАБАЯ КОНСТРУКЦИЯ УЗЛА В ЦЕЛОМ ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА:

29. Система ворот качества позволяет разделить весь процесс разработки нового продукта на стандартизированные фазы, результатом каждой из которых является четкая измеримая цель • Ворота качества описывают зрелость (завершенность) продукта и процесса. Они находятся в начале и в конце всех основных этапов процесса в рамках проекта и являются ключевыми точками проекта. Окончательная версия Планирование продукта Разработка нового продукта Готовы детали для прототипа II Разработана концепция продукта Испытан первый прототип Начало проекта Готовы детали для прототипа III Начало производства 12 0 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 12 1 Решение о начале проекта принято Наличие 100% утвержденных частей Определены требования к продукту Утверждена концепция продукта Выполнена оценка продукта (прототип II) Заморозка дизайна Спецификация завершена Выпуск на рынок

30. Применять правила улучшения процессов ДЕСЯТЬ ПРАВИЛ ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ • Предотвращение перепроизводства • Введение самоконтроля • Объединение видов деятельности • Реализация подпроцессов параллельно • Образование вариантов процессов • Улучшение условий работы сотрудников • Снижение складских запасов • Предотвращение излишней транспортировки • Сокращение времени прохождения заказа • Повышение эксплуатационной готовности производственного оборудования

31. ISO/TS 16949:2002. Дополнительные требования Клиентов СМК ООО «ТС» Процессы и НД СМК ООО «ТС». Матрицы взаимодействия между Процессами и НД в СМК ООО «ТС» и ЛП ЛИТЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО QFD Цели и задачи ЛП. Система управления в ЛП BSC SPC PPAP Планирование иорганизация производства в ЛП Разработка и совершенствование технологических процессов. Предупреждающие действия DFMEA PFMEA Разработка литейной оснастки PFMEA Контроль продукции и процессов. Корректирующие действия Идентификация и прослеживаемость MSA SPC Система технического обслуживания и ремонта Средств технологического оснащения Паспортизация рабочих мест Инструменты эффективного менеджмента: Мотивация персонала; Логистика; Визуализация и др. Состав направлений работ для реализации в рамках пилотного Проекта в ЛП (Проект №1)

33. Торговые Дома Разработка и внедрение корпоративных Процессов СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА КОРПОРАТИВНАЯ СМК Процесс «Закупки» «Зонтичный» сертификат на Корпоративную СМК Управляющая Компания Разработка и внедрение СМК в УК Процесс «Сбыт» … Сертификатов СМК для ТД нет. Сертификат – по решению руководства Корпорации Интеграция с Бизнес-Процессами в Управляющей Компании СМК (ИСО 9001) + BSC + Управление проектами Сертификат на СМК УК Аутсорсинг Управление «сквозными» Процессами; Управление проектами Сертификаты на СМК предприятий Предприятия Корпорации Развитие СМК на предприятиях Проектная организация Корпорации Разработка и внедрение СМК Сертификат на СМК – по решению руководства Корпорации СМК (в т.ч. СТО ГАЗПРОМ серии 9000) СМК (в т.ч. СТО ГАЗПРОМ серии 9000) СМК (в т.ч. СТО ГАЗПРОМ серии 9000) СМК (в т.ч., ИСО 9001 и/или СТО ГАЗПРОМ серии 9000 и др.) …

34. Перечень методических пособий и рекомендаций для МСП, разработанных НПП «ПИРС-КОНСАЛТ»