IGOR ANSOFF

1. Perkembangan Pemikiran Manajemen Bisnis menurut IGOR ANSOFF

2. H. Igor Ansoff Lahir pada 12 Desember 1918 di Vladivostok, Rusia. Seorang matematikawan dan manajer bisnis turunan Rusia-Amerika. Ia dikenal sebagai Bapak Manajemen Strategi. Dia beremigrasi ke Amerika Serikat bersama keluarganya dan lulus dari New York City's Stuyvesant High School pada tahun 1937.

3. Riwayat Pendidikan Igor Ansoff Stuyvesant High School Brown University Stevens Institute of Technology

4. Karir Igor Ansoff Setelah datang ke California ia bergabung UCLA dalam Program Eksekutif Senior. Dia adalah seorang profesor terkemuka di Amerika Serikat International University (sekarang Alliant International University) selama 17 tahun, di mana lembaga tersebut melanjutkan pekerjaannya dalam penelitian manajemen strategis. Selama Perang Dunia II, ia adalah anggota dari US Naval Reserve, dan menjabat sebagai penghubung dengan Angkatan Laut Rusia dan sebagai instruktur dalam fisika di US Naval Academy. Dia telah berkonsultasi dengan ratusan perusahaan multinasional termasuk, Philips, General Electric, Teluk, IBM, Sterling dan Westinghouse.

5. Lanjutan... Igor Ansoff mendapat penghargaan bergengsi pada tahun 1981 di Belanda. Penghargaan ini diberikan untuk penelitian dan manajemen dalam studi Perencanaan Strategi dan Manajemen. Masyarakat Jepang Manajemen Strategis juga telah membentuk sebuah penghargaan tahunan dalam nama-Nya dan Vanderbilt University telah membentuk beasiswa Ansoff MBA. Igor Ansoff adalah seorang matematikawan, ia beralih profesi pada tahun 1950 saat bekerja di Rand Corporation. Pada tahun 1956, ia bekerja sebagai spesialis untuk merencanakan Lockheed Aircraft Corporation di mana ia memperoleh pengalaman praktis dalam menganalisis kompleksitas lingkungan bisnis. Pada Lockheed ia menjadi Wakil Presiden Direktur Perencanaan dan Diversifikasi.

6. Profesi yang pernah dilakoni oleh Igor Ansoff • Profesor Administrasi Industri di Sekolah Pascasarjana di Carnegie Mellon University (1963-1968) • Dekan dan Guru Besar Manajemen di Vanderbilt University, Nashville, Tennessee (1968-1973) • Professor di European Foundation for Management Develpment, Brussels, Belgia (1973–1975) • Distinguished Justin Potter Professor of Free American Enterprise, Graduate School of Management, Universitas Vanderbilt (1973-1976) • Profesor, Stockholm School of Economics, Stockholm, Swedia (1976-1983) • United States International University, San Diego, California (1984–2001).

7. Kontribusi Igor Ansoff Di bidang Manajemen Bisnis Sampai pempublikasian Strategi Perusahaan, perusahaan memiliki sedikit petunjuk tentang bagaimana merencanakan, atau membuat keputusan untuk masa depan. Metode tradisional perencanaan didasarkan pada sistem penganggaran yang diperpanjang dengan menggunakan anggaran tahunan, memproyeksikan beberapa tahun ke depan. Berdasarkan siftnya, sistem ini menimbulkan sedikit bahkan tidak menimbulkan isu-isu strategis. Dengan munculnya persaingan yang lebih besar, bunga yang lebih tinggi dalam akuisisi, merger dan diversifikasi, dan turbulensi yang lebih besar dalam lingkungan bisnis, bagaimanapun, isu strategis tidak bisa lagi diabaikan.

8. 1. Strategi Keputusan Standar keputusan organisasi Strategi Kebijakan Program Prosedur operasi standar dirancang untuk menyelesaikan masalah berulang atau masalah dan, sekali dirumuskan, tidak memerlukan keputusan asli setiap kali.

9. Artinya: Proses pengambilan keputusan dengan mudah dapat didelegasikan. Keputusan strategi yang berbeda, namun, karena mereka selalu berlaku untuk situasi baru sehingga perlu dibuat lagi setiap kali.

10. Strategi Klasifikasi baru didasarkan pada karya Alfred Chandler Struktur Keputusan ini dibedakan sebagai Strategis difokuskan pada bidang produk dan pasar Administrasi organisasi dan mengalokasikan sumber daya Operasi penganggaran dan langsung mengelola Dikenal dengan 3S atau Strategi-Strukture-Systems

11. 2. Komponen Strategi 4 komponen strategi kunci Produk Ide yang jelas tentang bisnis atau produk apa dn bertanggung jawab atasnya. Pertumbuhan vektor menawarkan cara mengeksplorasi bagaimana pertumbuhan bisa dicoba.

12. Keunggulan Kompetitif Lanjutan... Keuntungan organisasi yang mereka miliki akan memungkinkan untuk bersaing secara efektif. Sinergi Ansoff menjelaskan sinergi sebagai "2 +2 = 5", atau bagaimana keseluruhan lebih besar daripada jumlah dari bagian-bagian, dan memerlukan pemeriksaan tentang bagaimana peluang sesuai dengan kemampuan inti dari organisasi.

13. Model ansoff matrix Penetrasi pasar Misal: Peningkatan penjualan tepung beras di pasar lokal Pengembangan Produk (product Development) • Misal: Mengubah produksi jagung dari yang hibrida ke jagung kecil (unyil) untuk pembuatan suplemen makanan bayi, menjual bekatul sebagai suplemen makanan (ricebran) dari pada hanya dijual sebagai bekatul kepada peternak. Pengembangan Pasar Misal: mencari produk yang sudah ada, misalnya Sumpit/chopstick dari bambu dan menjualnya ke pasar yang baru, hotel, rumah makan, dll Diversifikasi Misal: Memperkenalkan jenis jamur baru dengan khasiat obat, dan membangun pasar baru

14. 4. Kelumpuhan dengan Analisis Hal ini kadang-kadang telah menyarankan bahwa penerapan ide-ide dalam Strategi Perusahaan dapat menyebabkan penekanan overheavy pada analisis. Ansoff sendiri mengakui kemungkinan ini, bagaimanapun, dan menciptakan istilah sekarang terkenal "kelumpuhan analisis" untuk menggambarkan jenis penundaan yang disebabkan oleh perencanaan yang berlebihan

15. 5. Pergolakan Salah satu tujuan utama dalam membentuk sebuah kerangka kerja yang lebih baik untuk perumusan strategi adalah untuk memperbaiki proses perencanaan yang ada dari ekonomi pasca perang dari Amerika Serikat, karena ia menyadari ini tidak akan cukup untuk mengatasi tekanan bahwa perubahan yang cepat dan terputus-putus akan menempatkan pada mereka. Pada, perubahan 1980 dan laju perubahan, telah menjadi isu utama bagi manajemen dalam kebanyakan organisasi. jika beberapa organisasi dihadapkan dengan kondisi turbulensi besar, yang lain masih dioperasikan dalam kondisi yang relatif stabil. Akibatnya, meskipun formulasi strategi harus mengambil turbulensi lingkungan memperhitungkan, salah satu strategi tentu tidak bisa dibuat untuk menyesuaikan setiap industri.

16. Tingkat Turbulensi Lingkungan Berulang perubahan pada kecepatan lambat, dan dapat diprediksi Memperluas pasar yang stabil, tumbuh secara bertahap Mengubah pertumbuhan inkremental, dengan kebutuhan pelanggan mengubah cukup cepat dicirikan oleh beberapa perubahan diprediksi dan beberapa perubahan yang lebih kompleks Terputus-putus perubahan yang tidak dapat diprediksi dan yang baik berkembang, dan berkembang dari, produk baru atau jasa. Mengejutkan

17. Karya ilmiah • Understanding and managing strategic change: contributions to the theory and practice of general management. • Penulis : Igor Ansoff, Aart Bosman, Peter M. Storm • Tebal : 251 halaman • Penerbit : North-Holland Pub. Co., 1982 Acquisition behavior of U.S. manufacturing firms, Tebal : 146 Penerbit : Vanderbilt University Press, 1971 Volume 6 f Management Laurates Managemenn Laureates: A Colection of Authobiographical Essay Tebal : 326 Penerbit : Jai Press, 2002

18. Lanjutan... Strategic Management Classic Edition Tebal : 272 halaman Penerbit : Palgrave Macmillan, 2007 • Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion • Penerbit : Penguin, Harmondsworth, 1968 • Implanting Strategic Management, 2nd edition • Penerbit : Prentice Hall, London, 1984 New Corporate Strategy Penerbit : John Wiley & Sons, Chichester, 1988 Strategic Manajemen Penerbit : Macmillan, London, 1979

19. Regards... lesy SundaRy septianov Resty rizqiya

20. Sekian... & Terimakash...