Идея

1. Идея Совместное предприятие для оказания помощи российским предприятиям по передаче «итальянского» ноу-хау в сфере энергии

2. Проект Италия “TO GO” (Италия «на экспорт») для реализации за рубежом лучших итальянских проектов (интуиция, создание, производство)

3. Краткое изложение

4. Проект Оперативный центр поддержки в области энергетики оснащенный современными системами электронного обучения для передачи итальянского ноу-хау промышленным предприятиям России

5. Презентация компаний www.ejase.net www.gemmespa.it

6. Наша цель Мы хотим создать на территории России совместное предприятие с целью “Разрешения проблем” (Problem solving) …Наши клиенты излагают «проблему» а мы (Вы & Мы) «разрешаем трудности»

7. “Вы & Мы” • “Вы”:российские компании, уже работающие в области энергетики, желающие конкурировать в сфере передовых услуг. • “Мы”: Частные итальянские компании с большим опытом в области энергии, желающие сотрудничать с местными компаниями для промышленного и экономического развития

8. Гениальность проектов «Сделано в Италии» Совершенствов инженерном деле Италии

9. Пример «итальянского Совершенства»(В настоящий момент приобретенное ведущей американской компанией)

10. “Органический цикл Rankine”

11. “Совершенство” в нашем деле Матрица нашей компетенции - то, что мы “умеем делать” для различных типов выработки электроэнергии

12. Матрица нашей компетенции 1

13. Угольные электростанцииОптимизация сгорания(Сокращение избыточного объема воздуха) Бизнес план 1 ЦельПовышение эффективности системы путем калибровки воздуха, подаваемого в различных котлах так, чтобы уменьшить общий избыток воздуха. Стратегия • Измерение концентраций кислорода и окиси углерода • Разработка математической модели котла • Сокращение избытка воздуха, регулируя каждый котёл отдельно • Линия измерения несгоревших в золе • Последующая оптимизация работы мельницы

14. Угольные электростанции Бизнес план 1 Оптимизация сгорания Предположения, используемые для Анализа Эффективности Затрат Стоимость включает в себя: • Стоимость развития модели и выполнения анализа (200 K€ = 200.000 Euro в первый год), • Инвестиционные затраты (системы измерения и их разработка, 350 K€) и расходы на периодические проверки балансировки камер сгорания (50 K€каждые два года). Окупаемость рассчитана, исходя из предположения: • Повышение производительности на 0.5%, • Использование системы 5000 часов/год при полной нагрузке, • Остаточный срок службы системы – 10 лет. Мощность оборудования предположительно равна 320MW, ауровень электричества составляет 50€/MWh.

15. Результаты Финансового Анализа Бизнес план 1 TIR = 74.8% Внутренняя норма доходности проекта, в консервативных предположениях, указанных выше, составляет 74.8%. VAN = 1.818 K€ Чистая приведённая стоимость, рассчитанная по учётной ставке 8%, составляет 1.818 K€. Возврат инвестиций в течение 2 лет и 7 месяцев. Та же методика применяется для мазутных электростанций, с меньшими затратами (не обязателен контроль несгоревших в золе) и с тем же возвратом, которая приводит к ещё лучшим экономическим показателям.

16. Матрица нашей компетенции 2

17. Угольные электростанции комбинированного цикла Бизнес план 2 Использование топлива с низкой стоимостью на угольных электростанциях комбинированного цикла Топливом с низкой стоимостью, указанным в анализе считается: • Нефтяной кокс (petroleum coke) • Топливо, полученное из отходов RDF (Refuse derived fuels) • TAR, уголь с низким содержанием летучих, биологический осадок.

18. Параметры для анализа затрат/ прибыли Бизнес план 2 Мы приводим текст на английском языке, относительно предполагаемых расчетов по доходности операции, а подробное ее рассмотрение будет дано на последующих деловых встречах. Assumptions for the costs/benefits analyses: • It is assumed that petcokeis used to provide 15% of the thermal input in one 320MW unit fed by pulverised coal starting from the second year and in one 340MW unit with fluidised bed boiler starting from the third year. In case of RDF, this fuel will provide 5% of thermal input in one 320MW unit fed by pulverised coal staring from the beginning of the third year and 10% of thermal input in one 75 MW unit equipped with a slag combustor staring from the beginning of fourth year. In all cases the residual life of the plants is assumed to be 10 years. • Costs include project development costs (2.180 K€ for petcoke, 4.280 k€ for RDF), investment costs (400 K€ for petcoke and 8.900 k€ for RDF) and extra operating costs (210 K€/year in the case of petcoke and 650 K€/year in the case of RDF ). Revenues are constituted by savings in the fuel costs as well as, in case of RDF, by green certificates. • Reference is made to the Italian prices and regulatory conditions.

19. Результаты финансового Анализа Бизнес план 2 Спецификация: Поступление тепла = процент тепла за счёт топлива с низкой стоимостью NPV =Net Present Value (Чистая Текущая Стоимость с учётнойставкой 8% ) IRR = Internal Rate of Return (Внутренняя норма доходности) PBP = Pay Back Period (Срок окупаемости)Цены и законодательство в данном анализе имеют отношение к Италии.

20. Матрица нашей компетенции 3

21. Комбинированные газовые циклы Своевременная диагностика и профилактическое обслуживание Бизнес план 3 Цель Повышение надежности и доступности газового комбинированного цикла, а также снижение стоимости технического обслуживания благодаря своевременной диагностике и профилактическому обслуживанию Стратегия: • Разработка и внедрение Системы своевременной Диагностики, позволяющей прогнозировать предстоящие сбои посредством непрерывного наблюдения за тысячами тепловых, механических, химических и электрических параметров. • Разработка и внедрение приложений для профилактического обслуживания системы, а также приложений для удаленного контроля (Virtual Control Room – Виртуальная Диспетчерская) в системах, оснащённых технологией Bus di Campo (“Fieldbus” ).

22. Комбинированные газовые циклы Бизнес план 3 Своевременная диагностика и профилактическое обслуживание газового комбинированного цикла Предположения, используемые для анализа затрат / выгод: • Установка системы Своевременной Диагностики и профилактического Обслуживания за 4 года на 12 смешанных циклов остаточным сроком службы 12 лет, работающих на природном газе. • Затраты на разработку (8.055 K€), инвестиционные расходы (900 K€) расходы на техническое обслуживание (300 K€/anno) систем. • Окупаемость составила 700 K€/годна каждую систему, предполагая: • a) Увеличение готовности каждой системы на 1% • b) Переход деятельности по техническому обслуживанию с незапланированной на запланированную на 3% • c) Увеличение интервала между техническими обслуживаниями на 6 месяцев • d) Обнаружение и предотвращение катастрофических аварий каждые 5 лет • Количественная оценка преимуществ производится со ссылкой на итальянские обстоятельства.

23. Результаты финансового исследования Бизнес план 3 TIR = 29.3% Внутренняя норма доходности (TIR) проекта составляет 74.8%. VAN = 11.866K€ Чистая приведённая стоимость(VAN), рассчитанная по учётной ставке 8%, составляет 11.866K€. Возврат инвестиций в течение 6,2.

24. Заключение Мы благодарим за ваше внимание и, в надежде укрепить наше сотрудничество, подчеркиваем готовность передать технологический Ноу-Хау в деятельности, которую мы могли бы вести совместно. Такая передача будет осуществляться с использованием самых современных технологий электронного обучения e-teaching & e-learning. Для получения дальнейшей информации мы приглашаем вас принять участие в деловых встречах по коммерческому сотрудничеству. (Business-to-business) Спасибо!