B2B & OPP - bidrager til fremme af social ansvarlighed i udviklingslande

B2B & OPP- bidrager til fremme af social ansvarlighed i udviklingslande Janne Laigaard Schneider, Udenrigsministeriet January 2008

Rammen • - ”Selvom man er lille kan man godt have stor indflydelse på sine leverandører” • - ”Vi gør ikke noget anderledes end de store virksomheder, det er bare i mindre målestok” • - ”Små virksomheder er bedre end de store til at udnytte forretningsmulighederne i ansvarlig leverandørstyring” Inddirekte belyse disse i kraft af erfaringer med diverse projekter, Danida har støttet under B2B og OPP programmerne OPP Programmet: FN’s Global Compact, strategisk CSR, leverandørkæden B2B Programmet: Int. standarder, partnerskabet, kunder

OPP: Støtter 3 typer partnerskaber (strategisk CSR) Workplace/supply chain partnerships Fx.Partnerskab med Eilersen til at forbedre social og miljømæssige standarder i virksomhedens datterselskab samt hos underleverandører i Kina Partnerships for development of CSR tools Fx.Partnerskab ml. Red Barnet, Håndværksrådet og 6 danske virksomheder samt deres leverandører om at udvikle en Child Labour Toolkit. Innovative partnerships Fx. Partnerskab with C4 World A/S, Mads Kjær, om udvikling af en web portal, der har til formål at tiltrække investeringer til Afrika.

B2B støtter etableringen af langsigtede samarbejder mellem virksomheder i Danmark og virksomheder i Danidas programsamarbejdslande og i Sydafrika B2B Programmet støtter uddannelse, træning, arbejdsmiljø – og miljøindsatser, for at bidrage til : • Øget beskæftigelse, herunder fokus på kvinder i arbejde • Miljøforbedringer, herunder arbejdsmiljø såvel som det ydre miljø • Fremme af tværgående hensyn (CSR) såsom arbejdstagerrettigheder • Styrkelse af den lokale virksomheds konkurrenceevne (f.eks. importsubsidiering)

PPP vs. B2B PPP Socially oriented projects, though a ”business case” Three types of partnerships Often need for various partners Partnership can cover one country but also several countries Encourage innovative partnerships. More flexibility Up to 60% in support, In-kind contribution/ 2 phases B2B Projects should be commercially viable and focus on know-how and technology transfer Business-to-Business, mostly 2 partners Project should be completed in one country Comprehensive guidelines – clear requirements but also some flexibility 90%/3 phases As a general rule, a business cooperation currently supported by B2B cannot get support to a PPP/CSR workplace partnership

Generelle erfaringer • Kulturelle forskelligheder er en udfordring og ansvarlig leverandørstyring kræver en målrettet og professionel indsats • Råd og vejledning gennem lokale partnere er en stor fordel • Små virksomheder har lettere ved at fokusere på det forretningsmæssige – større virksomheder er bl.a. oppe imod at tænke image, skulle fastholde medarbejdere mv. • Essentielt at vælge den rette leverandør – og at stille krav til dem!  OPP kan netop bruges til at ivæksætte indsatser for at styrke og udvikle leverandørkæde sikkerhed

Fokus og ansvarlig leverandørstyring • Tilslutning international standarder • Global Compact • Fælles code of conduct kan afhjælpe forskellige opfattelser ! Danske virksomheder er gode til at overbevise samarbejdspartnere/leverandører i udviklingslande om fordelene ved strategisk CSR

Hvis behov for lidt mere om B2B og OPP…..

OPP retningslinier og støttemuligheder Forundersøgelse studier: 60% / max. 350,000 DKK Projekt implementering: 60% / max. 5 mill. DKK Og støtte til udstyr op til 1 mill. DKK Danida/Ambassadens bidrag til partnerskabet kan variere. F.eks. Identifikation af en partner samt information om specifikke områder til projektudvikling Træning og uddannelse høj prioritet: - Udvikling af CSR ledelsesprogram - HIV/AIDS workshops og træning - Udvikling af code of conduct - Kommunikationsmateriale til leverandørkæden mv. Fokus på Afrika

B2B retningslinier og støttemuligheder Partnerskab: Samarbejde mellem lokale og danske virksomheder. Åben for alle sektorer. Kontaktfase: Partneridentifikation, studiebesøg, kulturel workshop, max. 100.000 kroner pre-investeringsmøde Pilotfase: Studie(r), pilotprojekt max. 1.000.000 kroner Projektfase: Teknisk assistance/træning, miljøindsatser, max. 5.000.000 kroner CSR aktiviteter, etableringsomkostninger, udstyr Fokuslande: Bangladesh, Bolivia, Egypten, Ghana, Kenya, Mozambique,Nicaragua, Sydafrika, Tanzania, Uganda og Vietnam

Støttebetingelser både i B2B og OPP • Den danske virksomhed og lokale virksomhed/organisation er ansvarlige for projektet • Den danske virksomhed skal have tilstrækkelige ressourcer til at drive projektet: egenfinansiering (inkl. In-kind bidrag) og mandskab • Virksomheden skal leve op til finansielle minimum krav (B2B Programme) • Fokus på bæredygtighed og lokalt ejerskab: CSR aktiviteter skal være integreret i/have relation til virksomhedens kerneaktiviteter og virksomhederne skal tilstræbe langsigtede resultater, feks. ved at højne lokale arbejds- og levestandarder

Igangværende projekter - eksempler • Uganda: Improvement of labour conditions on vanilla plantations – first PPP study then B2B project. • Ghana: Improvement of labour conditions and increasing the cocoa farmer’s income –PPP/B2B • Vietnam: Strengthening social and environmental conditions at non-food suppliers in Vietnam • India: Ethical supply chain management within handicraft Alle projekter har elementer/afspejler de velkendte argumenter for social ansvarlighed:

Why should companies engage socially? • Competitive advantage: - Differentiation of products and services - CSR innovation – new processes/products - Be abreast of requirements from business partners • Employee motivation: - Able to attract and keep qualified staff - People are more engaged and motivated if they can relate to the company’s values and mission - CSR innovation – new challenges for employees • Make a difference in the local community: - Improve conditions for staff’s families - Cooperate with educational institutions

B2B & OPP - bidrager til fremme af social ansvarlighed i udviklingslande