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與　　 之財報分析

遠百. 統領. 與　　 之財報分析. 2903. 2910. 組員： 4A170008 蔡佳蓉 4A170021 劉淑貞 4A170082 郭 柏 均 4A170069 張郁卿 4A170087 林宜蓁 4A170100 林琦雯 4A170108 陳姵珺. 班級：企管二甲 指導老師：楊雪蘭. 点击此处添加标题. 遠百 V.S 統領總資產周轉率. 点击此处添加标题. 遠百 V.S 統領 總資產周轉率. 公式： 總資本週轉率 = 營業收入淨額 / 平均資本 總額.

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Presentation Transcript

  1. 遠百 統領 與　　 之財報分析 2903 2910 • 組員： 4A170008蔡佳蓉 • 4A170021劉淑貞 • 4A170082郭柏均 • 4A170069張郁卿 • 4A170087林宜蓁 • 4A170100林琦雯 • 4A170108陳姵珺 • 班級：企管二甲 • 指導老師：楊雪蘭

  2. 点击此处添加标题 遠百V.S統領總資產周轉率

  3. 点击此处添加标题 遠百V.S統領總資產周轉率 公式：總資本週轉率 = 營業收入淨額 / 平均資本總額 分係：總資本周轉率衡量是企業在特定期間內，利用總資本創造營收的能力。 總資本周轉率上升，意指債權人與股東，每1元總資本的投入，所創造出的營業收入增加。

  4. 点击此处添加标题 遠百V.S統領固定資產周轉率

  5. 点击此处添加标题 遠百V.S統領固定資產周轉率 公式：固定資產周轉率=營業收入淨額/﹝(期初固定資產+期 末固定資產)/2﹞ 分析:固定資產週轉率是衡量每一塊錢的固定資產投入可以創造多少的營業收入，所以由此可知遠東百貨從97年度的0.99提升到101年度的1.2，表示該公司固定資產的使用效能已明顯提升，並在固定資產未減少下，產生較高的營收。而統領百貨從97年度的1.12到99年度雖然有提升到1.14但是到了101年度卻又降到0.87。因此可以知道統領百貨使用固定資產產生營收的能力較遠東百貨低。

  6. 点击此处添加标题 遠百V.S統領股東權益周轉率

  7. 点击此处添加标题 遠百V.S統領股東權益周轉率 營業收入淨額 公式：股東權益周轉率= (期初股東權益 +期末股東權益)/2 分析：股東權益周轉率是用以分析投入的資本為公司所創造的價值，而由圖表發現遠百在97~98年間，每年股所創造的利益皆高於統領，但在近年則都低於遠百。而該指標越高，表示投資帶來的收益及營運皆越強，換者之越低，表示企業所有者權益的獲利能力越弱。

  8. 点击此处添加标题 遠百V.S統領股東權益成長率 保留盈餘 公式：股東權益成長率= (期初股東權益 +期末股東權益)/2 分析：由圖表可知，遠百的股東成長率比統領較低，則表示遠百的外部融資的依存率較高，但是就代表利用保留盈餘能使股東權益成長率幅度越小。

  9. 点击此处添加标题 遠百V.S統領每人營收 公式：每人營收= 營業收入淨額 員工人數 分析：由圖表可知，遠百的員工在衡量期間內所創造的營業收入是逐年增加的，統領則是平穩的狀態並沒有明先的增加或是減少的現象。

  10. 点击此处添加标题 遠百V.S統領每人稅後淨利 公式：每人稅後淨利= 稅後淨利 員工人數 分析：由圖表可知，遠百的員工在衡量期間內所貢獻的稅後淨利是平穩的現象，但在101年有稍微減少的現象發生，統領則是平穩的狀態並沒有明先的增加或是減少的現象。

  11. 点击此处添加标题 遠百每人附加價值 公式：每人附加價值= 營業收入-(營業成本+營業費用-薪資費用)}/員工人數

  12. 点击此处添加标题 統領每人附加價值 分析：由兩張投影片圖表可知，每人附加價值是衡量每一位員工對於企業本業之附加價值的貢獻度。遠百的員工每人付加價值是呈現平穩的現象，統領也是呈現平穩的狀態並沒有明先的增加或是減少的現象。

  13. 点击此处添加标题 附加價值對薪資比率 公式：附加價值對薪資比率= 營業收入-(營業成本+營業費用-薪資費用) 薪資費用

  14. 点击此处添加标题 附加價值對薪資比率 分析：附加價值對薪資比率愈高，表是公司花費在員工身上的每一塊錢可以創造較多的價值，顯示其人力資源運用較有效率；相反地，附加價值對薪資比率愈低，代表公司將資源分配在員工身上所產生的報酬有限。 而由上圖可知，統領的附加價值對薪資比率較遠百高一些，因此他們的人力資源運用較有效率

  15. 結論 分析：由各種比較項目來觀察，遠東百貨在各個項目中都比統領百貨來的優秀，另外還有逐年上升和增加的可能性。但是統領百貨在人力資源的分配效率上比遠百高。因此我們認為遠百是值得投資的公司。

  16. THE END

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