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東海若手起業塾で プロボノと コーディネーター を 務めてくださる みな さま、 イケ て ない起業家の卵 （苦笑） の 伴走的支援、 どうぞよろしくお願い します！

東海若手起業塾で プロボノと コーディネーター を 務めてくださる みな さま、 イケ て ない起業家の卵 （苦笑） の 伴走的支援、 どうぞよろしくお願い します！. イケ て ない 起業家 の 卵 に、どう メンタリング するか？. メンタリング：指示や命令によらず、 対話による気付き （と助言）によって関係を結び、 自発的・自律的な 発達を促す 方法。 （ Wikipedia より 翻案） イケ て ない：動きが遅い and/or ズレ て いる 起業家：自発性重要かつ強い（はず） 卵：受精して殻を破る必要 ↓

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東海若手起業塾で プロボノと コーディネーター を 務めてくださる みな さま、 イケ て ない起業家の卵 （苦笑） の 伴走的支援、 どうぞよろしくお願い します！

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Presentation Transcript

  1. 東海若手起業塾で プロボノと コーディネーターを 務めてくださるみなさま、 イケてない起業家の卵（苦笑）の 伴走的支援、 どうぞよろしくお願いします！

  2. イケてない起業家の卵に、どうメンタリングするか？イケてない起業家の卵に、どうメンタリングするか？ メンタリング：指示や命令によらず、対話による気付き （と助言）によって関係を結び、自発的・自律的な 発達を促す方法。（Wikipediaより翻案） イケてない：動きが遅いand/orズレている 起業家：自発性重要かつ強い（はず） 卵：受精して殻を破る必要 ↓ 短く深い判断と行動を促す（ことで成果に導く） ↑ 助言せず質問する（判断と根拠と成果を問い続ける）

  3. 社会起業家はどう育つか？（「ソシオ・マネジメント」創刊準備号 巻頭特集） ・事業開始から３年以上経過した９２人の 「モチベーションの波」（バイオリズム）は？ ・「上がるポイント」「下がるポイント」は？ ・立ち上げ期、事業展開・拡大期に 「有効だった支援・協力」と、その「理由」は？ ・「うまくいってる」起業家の特徴・共通点と 「うまくいってない」起業家の特徴・共通点は？ http://blog.canpan.info/npomanagement/archive/205

  4. 社会を変える５つの原則（「ソシオ・マネジメント」創刊号）社会を変える５つの原則（「ソシオ・マネジメント」創刊号） ・ニーズの代理人として、収益を再投資し続ける ・最大ではなく、最適をめざす ・一歩先の視野を持ち、 　半歩先の事業を提供し続ける ・顧客を分類し、最適な価値を提供して、 　ビジネスモデルを確立する ・消費者ではなく「市民」を育て、 　活動ではなく「しくみ」をつくる http://blog.canpan.info/npomanagement/archive/217

  5. 社会事業家の成長段階→あなたは、どこ？

  6. あなたのポジションは？ 高← ビジネスモデルの成熟度 →低 ↑ 起業！　　　　　　　 　　時間→

  7. ご感想・ご質問から 違う角度から見て対話 そんな感じ→関係性づくり やり切る人に育てられるか 今後どうしよう・進むんだろう 聴くだけで大丈夫？領域？ 聴くことの大切さの再確認 伴走の角度、質問 本当に必要なことの見極め 質問、モチベーション無理せず 手伝ってよい局面？ より良い時間を過ごす宿題？ 良い/悪いチーム？ 動かない時？ 伴走者の質問力向上？ 不得意を補う・育てるために？ 意欲低位安定型の発現率？ 良い/良くない質問？ 判断のタイミング上の注意？ Coの動きでプレッシャー？ 長い旅に出て帰ってこないヤツ

  8. ビジネスモデルの成熟度とは？ • あなたが応えるべき顧客は誰か？ • 受益者・利用者：（特性別に）主な５群を挙げると？ • 支援者・協力者： 同上 • （自ら掲げるテーマに基づき）顧客のニーズは？ • これまでは？ ← その原因・背景は？ • これからは？ ← 同上 • 外部は、これまでどう動いた？ 今後どう動く？ • NPOは？ 企業は？ 行政は？ • ソリューションの精度は？ • 試した？ & 試し続けてる？ • 現場を支える人材は、どう育てる？

  9. 始める・動き出すなら • まず、ニーズを体感する • 深い共感や憤りこそが原動力！ • ニーズの全体像と、解消すべき原因・背景を正確に知る • 対処療法に陥るな！ • ビジネスモデルの仮説を磨く • 思いつき・思い込みにしがみついてもムダ • 先輩のチカラを効果的に生かす • 軒先を借りる・就業させてもらう手もある

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