第二节工程项目成本控制

第二节工程项目成本控制 • 工程成本控制的意义工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。

成本高快进度 o 好质量第二节工程项目成本控制 • 成本控制的特点 • 主动性 • 综合性 • 超前性

第二节工程项目成本控制 • 成本控制的原则 • 效益原则 • 全面性原则 • 责权利相结合的原则 • 增收节支原则

四、工程项目成本控制方法 • 挣值法 • 横道图法 • 表格法

挣值法 • 含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。

挣值法 • 基本原理：通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。

挣值法 三个成本： • 已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 • 拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价 • 已完工程实际成本（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价价值 BCWS ACWP BCWP 0 工期　挣值法示意图

挣值法 两个偏差 • 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：当CV>0时： • 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS 当SV<0时：当SV>0时：价值 BCWS ACWP CV 成本超支 SV 成本节约 BCWP 0 工期　挣值法示意图进度拖延进度提前

挣值法 两个绩效 • 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时：当CPI>1时： • 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI<1时：当SPI>1时：成本超支成本节约进度拖延进度提前

价值 BCWS ACWP CV SV BCWP 0 工期　挣值法示意图成本偏差: CV=BCWP-ACWP BCWS_____计划工作计划成本 ACWP_____已完工作实际成本进度偏差: SV＝BCWP-BCWS BCWP_____已完工作计划成本

案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：

问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。

解：1. 计算结果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332

2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， CV为正，说明费用节支；进度偏差：SV= BCWP－BCWS=3332－4150= －818万元， SV为负，说明进度延误。 3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212，由于CPI＞1，故费用节支；进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，由于SPI ＜1，故进度延误。

挣值法 分析：若CV出现负值，则引起超支的原因一般有如下几个方面： • 政策原因 • 内部原因 • 外部原因

横道图法 • 含义采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。

0 0 10 10 10 0 20 10 -10

横道图法 • 特点形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。

表格法 • 含义表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。

表格法 • 特点灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。

五、工程项目成本控制的内容 • 事前控制 • 事中控制 • 事后控制

五、工程项目成本控制的内容 (一)事前控制——基础 1．施工项目开工前项目管理规划的评审 2．施工项目成本制度控制 • 材料方面 • 劳动力使用方面 • 机械设备方面 • 管理方面

五、工程项目成本控制的内容 （二）事中控制——重点 1．项目施工中计划成本的分析和控制 • 人工费控制 • 材料量控制 • 机械费控制 • 措施费控制 • 间接费控制 2．项目施工中分部和分层工程的成本控制 • 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任制落实。 3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制 • 即应用挣值法进行控制。

五、工程项目成本控制的内容 2．项目施工中分部分层工程成本控制 • 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任制落实。 • 3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制 • 以事前制定的进度计划为跟踪目标，随时进行计划费用和实际费用的比较，以动态控制方法掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划与实际指出相吻合。即应用挣值法进行控制。

五、工程项目成本控制的内容 2．项目施工中分部分层工程成本控制 • 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任制落实。 • 3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制 • 按事前制定的进度计划作为跟踪目标，随时进行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。

五、工程项目成本控制的内容 （三）事后控制——终结 • 竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。

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