COLEMAN SERVICES

1. COLEMAN SERVICES 4 ключевых направлений деятельности 7 лет – среднее время сотрудничества с Клиентом 5 лет – средний срок работы сотрудника в компании 11 onsite проектов – представительств на территории Клиента Более 70проектов на удаленной основе во всех регионах РФ Более 8000 - лизинговый персонал на проектах Клиентов 200- внутренний персонал Coleman Services Более 4 500средний показатель закрытых вакансий в год Ольга Банцекина Глава представительства Coleman Services UK и председатель комитета по трудовым ресурсам Ассоциации Европейского бизнеса (AEB)

2. COLEMAN SERVICESЗаемный труд: преимущества и как это работает HR expertise & best practice in Russia since 1998

3. СОДЕРЖАНИЕ • История предоставления персонала в России • Виды и примеры проектов • Преимущества для бизнеса • Тенденции рынка • Законопроект об отмене заемного труда

4. ИСТОРИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В РОССИИ • Предоставление персонала широко распространено во всем мире • Потребность в данных услугах в России возникла во время кризиса 1998 года • За 15 лет спрос на данную услугу увеличился в 20 раз • Основныепользователи- иностранныекомпании всех секторов рынка • Значительный рост интереса и спроса со стороны российских компаний

5. СФЕРЫ БИЗНЕСА Консалтинг IT&Телеком Фармацевтика Промышленность Финансы и банки Использование данных услуг возможно в различных сферах бизнеса Автопром Розничные сети Недвижимость НЕФТЕГАЗ FMCG

6. СХЕМА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КЛИЕНТ КАДРОВАЯ КОМПАНИЯ Основной бизнес и стратегия компании Службаресепшн Непрофильныйперсонал Подборвременногоперсонала

7. ВИДЫ УСЛУГ ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛА • ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА • ПОДБОР ВРЕМЕННОГО ПЕРСОНАЛА • АУТСОРСИНГ • АУТСТАФФИНГ • Отличия: • По найму персонала • По длительности предоставления • По вопросам управления и контроля

8. ПРИЗНАКИ УСЛУГ ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛА 1. Наличие трех субъектов правоотношений: КЛИЕНТ РАБОТНИК КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО 2. Осуществление работником трудовой функции вне места расположения работодателя

9. ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА HR услуга,которая предусматривает подбор и предоставление персонала агентства на длительный срок для выполнения определенных бизнес задач на территории Клиента. Возможность перехода сотрудника на постоянную работу в штат заказчика. Особенности: • Агентство отвечает за подбор персонала • Длительная потребность в персонале • Персонал находится под управлением Клиента Портрет Клиента: • Компания с ограничениями по штату • Компания с высокими требованиями к сотрудникам • Компания в период выхода на рынок • Компания в период интенсивного роста

10. ПОДБОР ВРЕМЕННОГО ПЕРСОНАЛА HR услуга, предусматривающая предоставление персонала накратковременные проекты для решения проблем нехватки сотрудников на различных участках Клиента. Особенности: • Агентство отвечает за подбор персонала • Кратковременная потребность в персонале • Персонал находится под управлением Клиента Портрет Клиента: • Компания, нуждающаяся в краткосрочном привлечении специалиста для выполнения определенного объема работ

11. АУТСОРСИНГ HR услуга, при которой заказчик передает определённые процессы или производственные функции на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Заказчик приобретает у агентства услугу, а не труд конкретных работников Особенности: • Агентство отвечает за подбор персонала • Длительная потребность в услуге • Персонал находится под управлением Агентства

12. АУТСТАФФИНГ HR услуга, при которой Клиент выводит часть существующих работников за рамки своего штата для оформления в штате кадрового агентства. Работники продолжают выполнять свои трудовые обязанности на прежнем месте. Особенности: • Агентство не подбирает персонал • Длительная потребность в персонале • Персонал находится под управлением Клиента Портрет Клиента: • Компания с ограничениями по штату • Компания заинтересованная в выводе непрофильных функций из основного штата без потери управления и контроля • Компания в период выхода на рынок

13. КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА • Административный персонал • Финансовый персонал • Технические специалисты • Маркетинг и продажи • HRперсонал • Рабочие на производстве • Складской персонал • Другой персонал по желанию Клиента

14. ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ БИЗНЕСА • Управление • Финансы • Концентрация на основном бизнесе • Снижение производственных издержек • Перераспределениестатей бюджета • Оптимизация количества сотрудников • Гибкость и мобильность штата • Экономия

15. КАК ВЫБРАТЬ «СВОЕГО» HR-ПАРТНЕРА Для выбора грамотного поставщика и надежного партнера необходимо тщательно оценить: • Репутацию, опыт и экспертизу поставщика • Рекомендации и истории успешных проектов • Неукоснительное соблюдение законов • Профессионализм команды • Гибкость решений и готовность к партнерству • Наличие значительных внутренних ресурсов для обеспечения потребностей Клиента • Ответственность за результат

16. ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА • Усиление юридической стороны в отношениях между компаниями и агентствами • Перестройка системы управления торговым персоналом • Качество услуг и репутация поставщика выходят на первое место • Рост интереса к заемному труду со стороны российских компаний • 2011 год и начало 2012 года - «период упущенных возможностей»

17. ЗАКОНОПРОЕКТ ОБ ОТМЕНЕ ЗАЕМНОГО ТРУДА «За» «Против» «Против»

18. ЧЕМ ГРОЗИТ ОТМЕНА ЗАЕМНОГО ТРУДА Увеличение инфляционного давления от 1% до 4% в зависимости от отрасли • Крупные  международные • и российские компании понесут большие • убытки Схема секондмента для иностранных специалистов становится незаконной Увеличение безработицы в стране Отток иностранных инвестиций УГРОЗЫ

19. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 127006 Москва Ул. Долгоруковская, д.19 стр.8 Тел.: +7(495) 660 56 00 E-mail: coleman@coleman.ru