Strategický plán 2009-2013

1. Strategický plán 2009-2013 Domov Maxov Tento materiál vznikl na základě pracovního setkání 18tizaměstnanců ze všech profesí ve dnech 25-26 listopadu a 3.prosince 2008. Zahrnuje dlouhodobé cíle organizace a bude sloužit ke strategickému a operativnímu řízení Organizace Domov Maxov.

2. Strategický plán Domova Maxov Jméno a příjmění: Stanislav Petrovič Organizace: Domov Maxov Pracovní pozice: ředitel Právní typ organizace: Příspěvková organizace Telefon: 483 300 718 Email:reditel@domovmaxov.eu Web:www.domovmaxov.eu Domov Maxov, příspěvková organizace, se nachází přímo v srdci Jizerských hor.

3. Úvod • Poslání organizace • Vytvořit bezpečný prostor umožňující spokojený a důstojný život lidem žijícím v Domově Maxov • Garantovat kvalitu poskytovaných služeb • Podporovat vytváření a fungování smysluplných, hodnotných lidských vztahů Domov Maxov SP 2009-2013 Počet zaměstnanců 75 V přímé péči 53 • Cíle • Snížit Kapacitu Domova (8-10 obyvatel) • Zajistit podporované zaměstnání mimo domov • Individuálníbydlení v obci • Domácnosti koedukovaného typu

4. Popis výchozí situace

5. Popis výchozí situace • Organizace nemá zpracovaný strategický plán • MÁ ZPRACOVANÉ ZÁKLADNÍ DOKUMENTY • ORGANIZAČNÍ ŘÁD • VNITŘNÍ PŘEDPISY • KONCEPCI POSKYTOVANÝCH SLUŽEB PRO OBYVATELE DOMOVA MAXOV • STANDARDY KVALITY POSKYTOVANÝCH SLUŽEB

6. Popis výchozí situace

7. Strategicý plán Poskytuje odpověď na 3 klíčové otázky jak by měla vypadat v budoucnosti ? ??? V jakém stavu se organizace momentálně nachází? Domov Maxov jak se organizace stane takovou, jakou by chtěla být?

8. Popis zvolené metodyANEBO 7 KROKŮ K CÍLI 4 Tvorba aktivit - směřuje k naplnění vize Konkrétní odpovědné osoby, včetně termínů 3 Tvorba krátkodobých cílů Jasné konkrétní výstupy 2 Formulace vize a strategických cílů Volná definice, výběr metody 1SWOT – analýza –týmová práce pod vedením facilitátora Silné stránky, slabé stránky, příležitosti ,hrozby

9. Popis zvolené metodyANEBO 7 KROKŮ K CÍLI 7 Cílový stav Organizace posílí své silné stránky aby se staly její jedinečností, využije příležitostí a eliminuje své slabé stránky 6Monitoring a evaluace Pravidelná kontrola SP a interní revize 5 Zodpovědnost za realizaci jednotlivých cílů Jednaosoba za jedenkonkretnícíl

10. Aktualizace „koncepce poskytovaných soc. služeb“ Vnitřní intranet, výběr týmu proškolení Nový systém týmových porad Realizované změny Pracovné náplně včetně měřitelných produktů Granty- podané dva projekty v rámci Lib.kraje Aktualizace organizační struktury Vzdělávací PGM pro pracovníky v přímé péči Aktualizace web. Stránek (obl.PR)

11. Konkrétní dosažené výstupy

12. VOLBA STRATEGIE • S-W organizace se zabývá pouze rozborem své vnitřní situace STRATEGIE 2009-2013 (SWaOT) • řeší silné a slabé stránky • O-T organizace provádí pouze rozbor faktorů vnějšího prostředí • řeší příležitosti a hrozby

13. STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC1- Zavedení fungování a vyhodnocení intranetu • KC1.1- zavedení intranetu (2009) • KC 1.2- proškolení zaměstnanců (2009) • KC 1.3- ověření provozu v praxi (2009) • KC 1.4-vyhodnocení provozu a plán dalšího rozvoje (2009) • KC 1.5-provoz na ostro (2010)

14. STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC2- Zavedení realizace a vyhodnocení systému porad • KC2.1 – stanovit zavést a revidovat nový systém týmových porad (2009)

15. STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV • KC 3.1- Organizační struktura (2009) DC 3- Aktualizované pracovní náplně • KC 3.2- Revize náplní prací dle platného katalogu prací (2009) • KC 3.3- vnitřní směrnice, kompetence (2009) • KC 3.4-Hodnotící a motivační systém (2010) • KC 3.5- analýza přetíženosti , ext. Odborník (2010)

16. STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC 4- Posílit interní vzdělávání • KC 4.1-Realizace vzdělávacího plánu na rok 2009

17. STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC 5- Plán realizace, vyhodnocení PR, každý rok (2009-2012) • KC 5.1-Vytvoření a realizace PR plánu na rok 2009

18. STRATEGICKÝ PÁN DOMOVA MAXOV DC 6- Posílit Fundraising • KC 6.1- získat 50 individuálních dárců a pravidelním darem (min 1x ročně) do r.2012 • KC 6.2- Oslovit 12 Fy, s nabídkou spolupráce (sponzoring, smlouva o reklamě, resp. Dar.Sml.u prací (2009) min 3 fy ročně • KC 6.3-podat na 3 činnosti,na které nemáme zdroje žádost o grant (2009)

19. STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC 7- Dosáhnout na ISO • KC 7.1-získat certifikát ISO v oblasti bezpečnosti práce (2010)

20. STRATEGICKÝ PLÁN DOMOVA MAXOV DC8- Domov Maxov- koedukované zařízení • KC 8.1- zajistit pravidelné sociální kontakty se zařízením, kde žijí ženy.(2009) • KC 8.2- Vytvořit koedukované zařízení (2010) • KC 8.3- Vytvořit koedukovanou domácnost (2011) • KC 8.4-Partnerské soužití v samostatných bytech (2012)

21. Změny DC8- přirozené sociální vztahy, emocionální hodnoty, přátelství, partnerské soužití DC-7 zapojení v obl. Ekologických PGM ovlivní jejich životní styl DC1- předávání info,zápisy,provozní sdělení, opreativa. Dopad na Klienta DC6- další rozvoj nad rámec finančních možností . (kulturní, sport. A vzdělávací PGM) DC2- přehlednost, úspora času, konkrétní lidé , specializované týmy. DC3-motivační pgm využití jejich pracovních dovedností. DC4-Individuální vzdělávací plány, posílení postavení klienta na trhu práce DC5 –prezentace výrobků, osobní uspokojení, motivace,pozitivní oslovení veřejnosti

22. Poděkování Děkuji všem, kteří vydrželi až do konce… Stanislav Petrovič

23. Co vy na to?