1 / 13

Презентация

Презентация. «МВА-Финансы», группа 6, группа 14. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС?. Какова стратегия дальнейшего развития Компании КАМАЗ до 2017 г.?. Что нужно сделать?. Проанализировать рыночную позицию Компании. Проанализировать финансовое состояние Группы. Анализ внешней среды.

Download Presentation

Презентация

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Презентация «МВА-Финансы», группа 6, группа 14

  2. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС? Какова стратегия дальнейшего развития Компании КАМАЗ до 2017 г.?

  3. Что нужно сделать? • Проанализировать рыночную позицию Компании. • Проанализировать финансовое состояние Группы. • Анализ внешней среды. • Выбор альтернатив развития.

  4. Анализ продукции за 6 мес. 2011 года

  5. СТРУКТУРА ПРОДУКТОВ за 2010 год

  6. КЛИЕНТЫ КОМПАНИИ

  7. ПОСТАВЩИКИ В состав группы технологической цепочки входит 12 крупных заводов автомобильного производства. • Металлургический комплекс (литейный и кузнечный заводы), • Завод двигателей (ЗД), • Прессово-рамный завод (ПРЗ), • Автомобильный завод (АвЗ), • Ремонтно-инструментальный завод (РИЗ), • Индустриальный парк «Мастер» и «Ремдизель». Крупнейшие из дочерних предприятий • ОАО «Нефтекамский автозавод» и • ОАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей» (Республика Башкортостан), • ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (г. Ставрополь). • ОАО «КАМАЗ» имеет сборочные предприятия во Вьетнаме, Иране, Казахстане, Пакистане, Индии.

  8. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ: ПОКАЗАТЕЛИ

  9. Финансовое состояние: ВЫВОДЫ

  10. SWOT-АНАЛИЗ

  11. ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ • Продажа контрольного пакета акций с компанией DAIMLER • Поглощение Компании МАЗ компанией КАМАЗ. • Модернизация производства за счет средств акционеров, отказ от объединения

  12. Базовое решение Модернизация производства за счет средств акционеров, отказ от объединения включает в себя: • Снижение себестоимости путем оптимизации производства. • Стимулирование спроса за счет программы утилизации, государственного заказа и непосредственным использованием механизма лизинга.

  13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

More Related