140 likes | 330 Views
Государственно-общественное управление как стратегическое направление развития современной образовательной организации. А.Р. Григорьева, Заведующий лабораторией развивающего образования АОУ ДПО РБ «БРИОП» rsprb2012@mail.ru. Могут участвовать все желающие. Руководители ОО;
E N D
Государственно-общественное управление как стратегическое направление развития современной образовательной организации А.Р. Григорьева, Заведующий лабораторией развивающего образования АОУ ДПО РБ «БРИОП» rsprb2012@mail.ru
Могут участвовать все желающие • Руководители ОО; • заместители руководителей; • педагогические работники ОО, • работники муниципальных органов управления образованием; • Работники муниципальных методических служб; • члены Управляющих, Наблюдательных советов; • представители родительской общественности.
Цель • Освоение управленческими и педагогическими работниками системы образования необходимых компетенций, обеспечивающих способность к проектированию и эффективной организации государственно-общественного управления как обязательного элемента управляющей системы в условиях конкретного образовательного учреждения.
Для чего? • Для того, что бы попытаться сломать стену отчуждения, отторжения между школой и родителями! Дети не должны быть заложниками
Что мы хотим увидеть? • Государственно-общественное взаимодействие, социальное партнерство как факторы развития образования в гражданском обществе; • Оптимальное для данной модели привлечение квалифицированных специалистов к принятию управленческих решений; • Адаптивность управленческой модели к изменяющимся социально-экономическим и педагогическим условиям, открытость, позволяющая субъектам управления своевременно вводить в имеющуюся систему новые структуры, отказываться от устаревших.
С кем встретимся? • Кучер Сергей Николаевич, к.п.н., проректор по НМР АКИПКРО, г. Барнаул, Алтайский край; • Митина Алена Александровна, к.п.н., доцент кафедры общественных дисциплин и воспитания АКИПКРО, г. Барнаул, Алтайский край; • Эрдыниев Альберт Соломонович, РОО «Ассоциация общественных управляющих системы образования Республики Бурятия»
Уткин Олег Викторович, аналитик отдела дошкольного и общего образования МОиН; • Цырендашиева Наталья Баторовна, специалист комитета по образованию г. Улан-Удэ; • Мункуева Антонида Агбановна, к.п.н., преподаватель АОУ ДПО РБ «БРИОП»; • Андриевская Светлана Ивановна, к.и.н., проректор АОУ ДПО «БРИОП»
Что в итоге? Компетенции обучающегося как совокупный ожидаемый результат по завершении освоения программы представляют собой следующие характеристики, которыми должны обладать управленческие и педагогические работники системы образования, родительская общественность по завершении освоения программы: • общая готовность и позитивная мотивация обучающегося к реализации задач государственно-общественного управления в конкретном образовательном учреждении; • понимание необходимости, сущности и специфики государственно-общественного характера управления образованием, его отличий от предшествующих типов и моделей управления общим образованием; овладение соответствующим понятийным аппаратом и терминологией; • понимание сущности, основных ценностей и механизмов деятельности органов государственно-общественного управления образованием и их роли в становлении и развитии гражданского общества, роли и места ОУ в этом процессе; • знание и понимание существующего состояния и проблем ОУ, решение которых зависит от действия органов государственно-общественного управления;
понимание специфических проявлений, задач, возможностей и ограничений государственно-общественного управления образованием в зависимости от уровня образовательной системы; • знание отечественного и зарубежного опыта в области государственно-общественного управления образованием, создания и развития Управляющих советов и других форм государственно-общественного управления; • знание нормативной и правовой базы, регулирующей государственно-общественные отношения и взаимодействия в образовании, взаимодействие органов государственно-общественного управления с внешней и внутренней средой ОУ; • понимание основных функций, форм, методов и механизмов участия общественности в управлении образовательным учреждением; • понимание необходимости и важнейших способов и форм партнерства и диалога между государственной (ведомственной) и общественной составляющими управления и овладении навыками такого диалога; • понимание экономических основ и механизмов государственно-общественного управления общим образованием; • освоение опыта проектирования и модернизации управляющих систем в аспекте государственно-общественного управления; • освоение опыта решения типичных задач и преодоления затруднений и препятствий, возникающих в ходе становления и развития органов государственно-общественного управления.
Самое главное, мы должны научиться слушать и слышать друг друга.
Вопросы анкеты • 1. Узнали ли Вы что-нибудь новое для себя в результате наших курсов ПК? • 2. Появилось ли у Вас желание что-нибудь изменить в своем учреждении? • 3. Как Вы считаете есть ли участие общественности в принятии управленческих решений в Вашем учреждении? Если да, то напишите, пожалуйста в какой форме? • 4. Как Вы считаете, какой уровень участия общественности в принятии управленческих решений сложился в Вашей школе?
5. Укажите, пожалуйста Ваш населенный пункт (город) и район, регион. • 6. Что бы Вы хотели еще узнать?