180 likes | 271 Views
Medlemsmøte SKF 06.10.07. Handlingsplan 2008-2011 Toppfotball Kvinner. Fremdriftsplan planarbeidet. Våren 07 Innledende diskusjoner i organisasjonen 23.08.07 FS behandler utkast til diskusjonsgrunnlag 01.09.07 Diskusjonsgrunnlag sendes til høring 01.11.07 Høringsfrist
E N D
Medlemsmøte SKF 06.10.07 Handlingsplan 2008-2011 Toppfotball Kvinner
Fremdriftsplan planarbeidet • Våren 07 Innledende diskusjoner i organisasjonen • 23.08.07 FS behandler utkast til diskusjonsgrunnlag • 01.09.07 Diskusjonsgrunnlag sendes til høring • 01.11.07 Høringsfrist • 06,12,07 Første utkast HP behandles i FS • Jan 08 Endelig FS behandling • Mars 08 Tingvedtak av HP 2008-2011
NÅ-SITUASJONEN Landslag • Resultater A-landslag • EM 2005 – sølv • VM 2007 – 4.plass • Resultater U-21 (f.o.m. 2006: U-23) • Nordisk Mesterskap 2004 – nr. 7 • Nordisk Mesterskap 2005 – sølv • Nordisk Mesterskap 2006 – nr. 5 • Nordisk Mesterskap 2007 – bronse • Resultater J-19 • EM 2007 – bronse • Snitt på 12 kamper pr år • Resultater jentelandslag • A-tropp mot Tyskland, Algarve 2007: 16 av 17 spillere har spilt på aldersbestemt landslag • Etablerte J 15-landslag i 2006
NÅ-SITUASJONEN Klubblag • Europacupen • 2003/2004: Kvartfinale med Kolbotn IL • 2004/2005: Semifinale med SK Trondheims-Ørn • 2005/2006: Gruppespill med Røa IL • 2006/2007: Semifinale med Kolbotn IL • Klubbhverdagen • God tilrettelegging av klubbhverdagen for landslagsspillere • Hverdagen for yngre klubbspillere er tilrettelagt i samarbeid med skole (spesielt yngre landslagsspillere) • Omsetning, arrangement • Liten økning i klubbenes omsetning • Antall tilskuere ligger omtrent på samme nivå som tidligere
NÅ-SITUASJONEN Klubblisens • Innført i 2006 • Sterkest fokus på klubbøkonomi før lisensen ble innført • Lisensen stiller for svake krav på området Sport • Størst gap mellom nåsituasjon i klubb og lisenskrav på kriteriet Infrastruktur • Ekstra fokus er satt på kriteriet ”Administrasjon og Personell” gjennom ansettelse av daglige ledere
NÅ-SITUASJONEN Anleggsutvikling • Kun en klubb tilfredsstiller i dag infrastrukturkravene i klubblisensen (Grand Bodø) • 2007: Ett anlegg totalrenoveres og en klubb bygger nytt anlegg (Amazon Grimstad FK og Klepp IL) • 2008: En klubb stiller med nytt anlegg til sesongstart (Arna-Bjørnar Fotball) • 11 av 12 klubber i Toppserien har tilgang til Storhall. Tilbud om storhall mangler i Stavanger (Klepp IL) • Alle klubbene har tilgang til kunstgress. • Fem av klubbene i Toppserien spiller sine kamper på kunstgress • Mangler fortsatt godt innarbeidede rutiner og retningslinjer
NÅ-SITUASJONEN Kamptilbud • Toppserien økt fra 10 til 12 lag 2007 for å få større bredde i toppen • La Manga viktig for utviklingen • Oppnådd en kvartfinale og to semifinaler i Europacupen siden 2004 • Stabilt antall kamper for A-landslaget • Økt antall kamper for aldersbestemte landslag er en god utviklingsarena • Klubbene ønsker større tilbud til sine juniorlag – JET og NM
NÅ-SITUASJONEN Trenere, ledere • Seks hovedtrenere har Trener III • Fire trenere tar Trener III-kurs i 2007 • Ingen av trenerne har Trener IV • En assistenttrener har Trener III, syv har Trener II • En assistenttrener tar Trener III i år • Åtte av klubbene har spillerutviklere • 11 av klubbene har keepertrener • To klubber har fysisk trener • To klubber har trenerkoordinatorer
NÅ-SITUASJONEN Trenere, ledere – videreutvikling • Omtrent 50 deltakere på Trener III – begge kjønn, bred målgruppe • Omtrent 300 deltakere på Cupfinaleseminar – begge kjønn, bred målgruppe • Toppfotballseminaret som først og fremst er sportslig rettet • Har Trenerforum for trenerne i Toppserien • Fem sportslige ledere (SL)/trenere i Toppserien i dag gikk direkte fra å være spiller til å bli leder • Seks av 36 SL/trenere har mer enn 10 års erfaring som leder i norsk toppfotball • Alle 12 Toppserieklubbene har daglige ledere • Vi trenger mer kontinuitet…
NÅ-SITUASJONEN Prosjekt klubbutvikling • Utvikling av kamparrangement, markeds- og sponsorstrategier, profesjonalisering av drift og kravene i lisensen • Profesjonalisering av drift har hatt hovedfokus – spesielt oppbygging av klubborganisasjon og profesjonalisering av denne
NÅ-SITUASJONEN Spillerutvikling • Landslagstrener J-19/U-23 har oppfølgingsansvar enkeltspillere • Landslagstrenere J-15/16 og J-17 rekruttert fra spillerutvikler i kretssystemet • Spillerutvikler i krets har oppfølgingsansvar mellom tiltak for spillere i alderen 15-17 år • Sone-, by- og kretslagsaktivitet gjennom kretsens modell • Ingen krav til spillerutvikler i toppklubb gjennom klubblisensen • Stort potensial i spillerutviklingen i den enkelte klubb
OPPSUMMERING STÅSTED Akseptabelt • Landslagenes resultater • Tilrettelegging for landslagsspillere • Klubbenes resultater i Europacupen Ikke tilfredsstillende • Anleggsutviklingen • Organisasjonsutviklingen • Klubbenes økonomi • Medie- og markedskompetansen • Kamparena 16-19 årErfaring og kompetansekrav til trenere / ledere • For stort forbruk av ledere • Trenerkompetansen i ungdomsfotballen • Spillerutviklingen i den enkelte klubb
MÅL, STRATEGIER OG VIRKEMIDLER TOPPKLUBB KVINNER Skal dette være MÅLENE? • Vinne Europacupen • Samtlige Toppserieklubber skal ha en klubborganisasjon som minimum består av en daglig leder, en markedsansvarlig og en trener på heltid, samt en spillerutvikler i 50 % -stilling • Inntektene i Toppserieklubbene skal i løpet av perioden øke med minimum 100 % • Ha ukentlige direkteoverførte TV-kamper fra Toppserien (eventuelt eget fotball-magasin) • Ha 100.000 tilskuere årlig ved utgangen av 2011
Skal dette være STRATEGIENE? • Ha en serieordning som til enhver tid bidrar til sportslig utvikling av toppserieklubbene, og derigjennom også bidrar til utvikling av landslagene • Tilrettelegge et kamptilbud gjennom hele året slik at Toppserie-klubbene og landslagene er best mulig forberedt til henholdsvis Europacupen og kvalikkamper til EM/VM • Sikre gode treningsforhold gjennom hele året for alle Toppserie-klubbene • Øke rekrutteringen av kompetente ledere og andre tillitsvalgte i Toppserie-klubbene • Legge til rette slik at de beste spillerne kan satse optimalt og ha en lengre levetid som toppspiller • Toppserie-klubbene skal være en ressurs i sitt nærmiljø • Utvikle moderne stadionanlegg som ivaretar sportslige, publikums-, markeds- og mediemessige krav (i tråd med lisenskravene)
Skal dette være VIRKEMIDLENE? ( 1 ) • Gradvis videreutvikle klubblisensen • NFF skal gi faglig bistand til videre utviklingsarbeid i klubb innenfor lisensområdene, blant annet gjennom klubbesøk • Etablere en ressursgruppe sentralt i NFF i samarbeid med SKF Opprettholde La Manga som trenings- og kamptiltak vinterstid • Etablere et skandinavisk mesterskap vinterstid for de beste klubbene i Norge, Sverige og Danmark • Utvikle og gjennomføre et styreutviklingskurs i regi av NFF • Motivere ledere og trenere til å gjennomføre NFFs kurs
Skal dette være VIRKEMIDLENE? ( 2 ) • Videreføre Trenerforum for trenere i Toppserien • Sikre gode treningsforhold • NFF/krets og klubb skal i samarbeid sørge for god hverdagsoppfølging av de beste spillerne i alderen 17-21 år. Spillerutviklere i kretsen har et hovedansvar for å følge opp enkeltspillere i alderen 13-16 år i samarbeid med de respektive klubbene. Dette gjelder også aldersgruppe 6-12 år • Bidra til å legge til rette for spillere under og etter videregående skole med tanke på videre utdanning og jobb • Sikre gode prosesser ved utarbeidelse av spilleplaner og terminlister gjennom å ivareta partenes ulike behov og balansere disse
SPILLERUTVIKLING KVINNER Skal dette være MÅLENE? • Sikre at unge jenter med ambisjoner i alderen 13-19 år får tilrettelagt trenings- og kampmuligheter med tanke på fremtidig rekruttering til toppen av norsk kvinnefotball Skal dette være STRATEGIENE? • Utvikle spillere fra aldersbestemte landslag til fremtidige A-landslagsspillere • Utvikle ferdigheter på høyt internasjonalt nivå • Få ansatt spillerutviklere i toppklubbene (Realistisk i løpet av planperioden?) • Få flere kamper av betydning
Skal dette være VIRKEMIDLENE? • God oppfølging av spillerne fra de er 15 år – samarbeid klubb / vg skole / krets / landslag nødvendig • Tydeliggjøring av oppfølgingsansvar overfor talenter i toppklubb ift sport – landslagstrenere / spillerutviklere i krets • Tydeligere og økt fokus fra spillerutvikler i krets på oppfølging av enkeltspillere og utvalgte klubber – også for talenter i breddeklubber • Innføring NM J-16 og J-19