～ IT ツール「マイストラ」で育成する　　　　　　戦略リーダーの使命感と実行力～　

ヒューマンキャピタル２００９　　マネージメント力を高めませんか！～ITツール「マイストラ」で育成する　　　　　　戦略リーダーの使命感と実行力～　１３分間お時間頂戴します。「マイストラ」のマネージメント・テクノロジー　 1/17

厳しい現状、このままで良いのか？　１３分間デモ戦略グループ「マイストラ」がお手伝いします。非常に厳しい金融危機　少子高齢化　リストラ　産業空洞化　キャンセル　環境問題　社会的責任　円高　戦　略　の　立　案　戦　略　の　実　行　戦略リーダーの育成　 2/17

戦略リーダーには何が必要なの？　戦略グループ戦略リーダーの知識武装　戦略リーダーの育成　現状の把握と分析手法の理解　戦略の論理的な構築手法の理解　戦略の実行マネージメントの理解　戦略の評価方法の理解　戦略のフィードバックの理解　気づき戦略グループの構築　ワークショップの実施　ベクトルを合わせる　参画意識を持たせる　戦略を理解させる　責任感を持たせる　戦略の輪を広げよう！　 3/17

「マイストラ」で知識武装！　現状把握と分析　戦略の作成　ＫＰＩと目標値の設定　戦略の実行と評価　戦略リーダーが、戦略を上手く　実行するためのツールです。　 4/17

蓄積される戦略ノウハウの内容。　　戦略の実行・評価　「マイストラ」に蓄積される戦略ノウハウ　　１、全社のミッション＆ビジョン　２、市場･顧客分析状況　３、競合分析状況　４、自組織のプロフィール　５、ステークホルダー抽出　６、セグメント顧客設定　７、SWOT分析データ　８、BSCクロス分析データ　９、各種分析結果から得た戦略目標候補　１０、組織構成図１１、個人台帳（勤務履歴と評価履歴）１２、財務計画（簡易損益計算書_6年分）１３、あなたのビジョン（方向性と目標値）１４、セグメント顧客の今年度活動計画１５、財務の視点の戦略目標の候補１６、顧客の視点の戦略目標候補１７、業務プロセスの視点の戦略目標候補　１８、人材と変革の視点の戦略目標候補１９、戦略マップの候補２０、戦略マップの確定２１、KPIの設定２２、KPIの適正分析２３、目標値の設定情報２４、進捗指標の目標設定内容２５、月別目標値の設定２６、月別目標値のカスケードチェック２７、年間活動スケジュール予定と実績表　２８、任意５種類の会議　議事録２９、個人面談実施議事録　３０、セグメント顧客ニーズ調査会議議事録　３１、活動作業＆ＫＰＩ週報入力モニター３２、活動作業＆ＫＰＩ別実績集計表３３、実績データインポート用ＣＳＶ作成　３４、月別実績表３５、実績戦略マップ３６、バランス・スコアカード３７、戦略スコアのトレンド表３８、月別アクションレポート３９、月次報告書３０、評価レポート指標の作成　現状の分析　バランス・スコアカード　戦略の作成　 5/17

一つのデータベースに集約保管　メイン･メニュー　現状把握と分析　戦略の作成　ＫＰＩと目標値の設定　戦略の実行と評価　Ｅｘｃｅｌ／Ｗｏｒｄファイルは、活用できる様に、整理されていますか？　「マイストラ」は、その年の現状分析戦略の作成、目標値の設定方法　戦略の実行方法、アクションの計画と実績　戦略の評価内容　会議の議事録　個人台帳　を一つのファイル内に保存します。マネージメントと一致させる。（余分な報告資料はなしとする。）　 6/17

個人のMBOとの連携（実用例２）　ＭＢＯとの連携　ＭＢＯとの連携　ＭＢＯとの連携　ＭＢＯとの連携　リーダーの思い通りに戦略実行できているか？戦略リーダーのための「マイストラ」！　　ライセンス鈴木さん　戦略の　カスケード　チェック　ライセンス高橋さん　　自分のマイストラ佐藤リーダー　ライセンス田中さん　鈴木さん　高橋さん　田中さん　渡辺さん　ライセンス渡辺さん　ＭＢＯと戦略マップとの連携 8/17

　　　バランス・スコアカードは優れた手法です。　　　　バランス・スコアカードは優れた手法です。　戦略目標　評価指標　（KPI）目標値　アクション　戦略マップ　戦略展開視点財務の視点顧客の視点戦略の作り方の１、視点２、戦略目標３、ＫＰＩ４、目標値の設定の順に組み立てます。業務プロセスの視点人材と変革の視点　戦略目標で戦略マップを作ります。　 9/17

　　　　バランス・スコアカードで戦略作成研修のご提案　　　　　バランス・スコアカードで戦略作成研修のご提案　「マイストラ」による　あなた自身の知識武装のための　体験研修　４時間１０，０００円／一人出張研修：御社ご指定場所にて実施　　　　　日時：毎週水曜日１３：００～１７：００但し、関東地区以外で実施の場合は運賃等実費ご負担頂きます。　オンデマンド研修会論理的に戦略を作成　お申し込みは　ホームページ　セミナー案内　 10/17

　戦　略　の　実　行　と　評　価　戦略の実行戦略についての議論次へのアクションを見つけ出す！　思惑はずれ！戦略の評価とアクション　活動不足！活動不足！活動不足！ 11/17

現状はアクションレポートと分析。 　ミッション･ビジョン３Ｃ分析　現状把握と分析　ＢＳＣクロス分析　ステークホルダー＆セグメント顧客　ＳＷＯＴ分析　組織図と組織の目標　＆　個人台帳財務計画（損益計算書）　自部門（あなたの）ビジョン　「マイストラ」の機能説明　 12/17

戦略ノウハウを統合して蓄積します。　「マイストラ」は、コピー許可を得て　ライセンス番号を入力すれば　特定データのコピーが可能です。下位組織　A 戦略の　カスケード　　チェック　　下位組織　B 　自分のマイストラ自組織下位組織　C 下位組織　A 下位組織　B 下位組織　C 下位組織　D 下位組織　D 7/17

戦略の作成(論理的な戦略作成手順）　　セグメント顧客の計画　財務の視点の戦略目標　戦略の作成　人材と変革の視点の戦略目標　顧客の視点の戦略目標　業務プロセスの視点の戦略目標　（候補）　戦略マップ (確定)　戦略マップ　戦略目標の　カスケードチェック　 13/17

ＫＰＩ（業績評価指標）の設定　 KPI設定　　 KPIの責任者設定　進捗指標の目標値設定　 KPIの適性分析　目標値の設定(妥当性チェック）　ＫＰＩと目標値の設定　月次目標値の設定　目標値の　カスケードチェック　 BSCフレームワーク　 14/17

戦略の実行と評価及びアクション（前半）　年間スケジュール設定・実行・評価　　各種の任意会議　議事録　ＫＰＩ実績集計表　顧客ニーズ調査会議　議事録　ＫＰＩ集計用週報入力　月次実績データインポート用ＣＳＶ作成　当月実績値およびアクション結果入力　進捗指標　実績値及び結果入力　戦略の実行と評価　 15/17

戦略の実行と評価及びアクション（後半）　月別実績入力　　 (実績）　戦略マップ　実績値　カスケードチェック　バランス・スコアカード　月別スコア　トレンド　アクションレポート　月次報告書　中間及び期末　評価レポート　戦略の実行と評価　 16/17

「マイストラ」を使って マネージメント力を高めてください！有難うございました。 17/17

～ IT ツール 「マイストラ」 で育成する 戦略リーダーの使命感と実行力～