1 / 27

Jamal El Allachi Program owner Lean HID

Jamal El Allachi Program owner Lean HID. Introduction HID Turnhout. PHILIPS Lighting and HID business in the world. Industrial activities in 25 countries. Ham ilton. USA. Tu rnhout. Sales outlets in 150 countries. China. India. Brazil. HID business, Philips Lighting Turnhout N.V.

frayne
Download Presentation

Jamal El Allachi Program owner Lean HID

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Jamal El AllachiProgram owner Lean HID

  2. Introduction HID Turnhout

  3. PHILIPS Lighting and HID business in the world • Industrial activities in 25 countries Hamilton USA Turnhout • Sales outlets in • 150 countries China India Brazil HID business, Philips Lighting Turnhout N.V. Global competence center for: • HID lamps (High Intensity Discharge lamps) • Metal components

  4. PHILIPS Lighting TurnhoutOrganization • Date of foundation: 1955 • N° of employees, total plant: 1550p • Investment level/ year average 30-40 Mio Euro/year • N° of people in R & D: 300 p. in Turnhout Philips Turnhout, The global competence center for HID lamps

  5. PHILIPS Lighting TurnhoutPortfolio and organization General HID • Outdoor lighting: Road/Area/City beaut. etc. • Indoor lighting: Shop/Industry/ etc. • Sports • Horticulture • Video/ data projection (Front - & rear projection) • Optics and entertainment • UV (Ind appl. & body care) Digital Projection Special Lighting • Coils, filaments & wires (mainly used in lighting ind.) Metal Components

  6. General HID BusinessLamps and applications - overview Industry Horti Outdoor Retail Sports & area • CDM • MHN • SDW-T(G) • SOX • SON • HPL • CDO • CPO • HPI • MHN SA/LA • HPI • CDM • GreenPower • SON • HPI

  7. Sports & Area LightingOptimal experience also in front of your TV Olympic games Beijing 2008 Philips Lighting taking the lead Olympic games 2004 Athens 28 out of 33 venues (85%) with Philips Lighting Fifa Worldcup 2006 Germany 8 out of 12 venues with Philips

  8. Outdoor Lighting/City BeautificationImproving the quality of urban life • Business challenge: • Green Switch: Energy efficient Lighting solutions • White switch: • Dynamic lighting solutions. • City beautification - Architectural lighting design capabilities

  9. Building on strength 50%energy saving + safety + comfort ; new street lighting in Vechta, Germany CosmoPolis 60W High pressure mercury vapour (HPL) 125W

  10. RetailRejuvenation and energy saving in shops MasterColour CDM Halogen The change Mini-Master Colour Today 5% penetration in shops Miniaturization: Lead to increasing # of light points Resulting in acceleration of growth: 10% pa in value

  11. Customers Sustainable Profitable Growth Society Shareholders Customer Service Reliability Employees World Class Innovation World Class Manufacturing & Sourcing One Competent And Engaged Team Insights Driven Innovations Cost-efficient and agile Goal SG HID 2010 Lean programma als middel om dit te bereiken CONFIDENTIAL

  12. Eerste stap in het opzetten van een lean programma • We beginnen te: • Te studeren • Benchmarks uit te voeren • Externe consultingen in te horen • 1 boodschap komt altijd naar voren: • Lean is een cultuurswijzing, die pas zal beginnen als je zelf verandert Dit geloof je wel maar dringt dit effectief door?

  13. Vision of Drive lean program To do more and morewith less and less (less human effort, less equipment, less time and less space) While coming closer and closer to providing customers with exactly what they want” – from: Lean Thinking, Womack and Jones, 1996, pg.15

  14. Reliable (L&Q) with minimal resources (cost, capital) Lean House Right part, right place at the right moment Value stream mapping & 8 steps approach Make problems visible 1st control loop Automatic stops Continuous Improvement QIC, BB/GB/YB, PDCA Kaizen Just In Time Quality Standard work Visual Management/controls 5S Empowered people: self steering, lean leadership (GEMBA walks, lean KPI’s, lean glasses)

  15. Incidental Waste maar onvermijdbaar Pure Waste Value Soorten van aktiviteiten en wat gegevens • Types of Activities

  16. Lean: zaken anders leren zien • Dit leer je als lean leider door het zelf te doen, lean kan je niet delegeren • Passie voor lean • Niemand is lean geboren • Intensiefmeebezigzijn, diepekennis van het onderwerp • In staatzijnomanderengebetentekrijgen door het lean virus • Ditallemaalgroeitvanuit het geloofdat lean de beteremanier is voor je organizatieomteoverleven en succesvoltezijn • Bereidzijnomeenpersoonelijkeveranderingtemaken; • Het goedevoorbeeldgeven, toepassenwat je zelfpredikt: • 5S op je eigenwerkplek,… • Standaardwerkvoorjezelf (standaardwerkvoorleiders)

  17. Lean leiderschap • In de ogen van een lean leider is er steeds ruimtevoorverbetering • Soms is erruimtevoorverbeteringzonderdat de leider exact weetwatermoetgebeuren • Als de leiderzijn “lean bril” altijd op heeft, danzalzijnorganizatieookdezelfdegewoontesaanleren, enkelom de baas eenstapjevoorteblijven,…. • Een lean leiderverwelkomtstoringen: hijzietditalsopportuniteitenomtelerenbegrijpen en omdantebronnen van variatie en storingenteelimineren= een lean leider is dusook in staatomprocesverbeteringenacitiveitenteleiden

  18. Passie voor lean • Niemand is lean geboren • Enthousiastvoor lean • Intensiefmeebezigzijn, diepekennis van het onderwerp • In staatzijnomanderengebetentekrijgen door het lean virus • Ditallemaalgroeitvanuit het geloofdat lean de beteremanier is voor je organizatieomteoverleven en succesvoltezijn • Bereidzijnomeenpersoonelijkeveranderingtemaken; • Het goedevoorbeeldgeven, toepassenwat je zelfpredikt: • 5S op je eigenwerkplek,… • Standaardwerkvoorjezelf (standaardwerkvoorleiders)

  19. Hoe ziet lean er bij ons uit Finished goods supermarkt dat bij ligt maar visueeel is gemaakt bij onze (interne leverncier)

  20. FIFO systemen planningsborden

  21. Flow visualiseren

  22. 5S ook in de offices Supermarkten met visualisatie max aantal

  23. Standard work

  24. Gemba walk sheets

  25. Kaizen & contionous improvement workshops Delivery Cardex Waiting! Picking Discussing flow rack

  26. 27

More Related