แนวทาง การทำงานใน เชิงรุก

1. แนวทางการทำงานในเชิงรุกแนวทางการทำงานในเชิงรุก โดย ฝ่ายบริหารโครงการ

2. คำถาม ( ให้ตอบในใจ ) • ถ้าคุณเป็นเจ้าของโครงการและต้องว่าจ้างตัวแทนควบคุมงานก่อสร้าง คุณหวังว่าจะให้ตัวแทนที่คุณว่าจ้างมาทำอะไรให้คุณบ้าง

3. แนวทางการทำงานเชิงรุกแนวทางการทำงานเชิงรุก • ทัศนคติของการทำงาน • การเข้าใจกระบวนการและขั้นตอนการทำงาน • การกระตือรือร้นและเอาใจใส่ในการทำงาน • การทำงานเป็นทีม ( ปฎิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้ครบถ้วน )

4. ข้อดีของการทำงานในเชิงรุก แผนงาน,งบประมาณ,คุณภาพได้ตามเป้า รู้จักวิธีการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา สร้างชื่อเสียง ให้กับตนเองและองค์กรฯ

5. ข้อเสียของการไม่ทำงานในเชิงรุก งานล่าช้า , คุณภาพต่ำ , งบบานปลาย ความพึงพอใจต่อองค์กรต่ำ ตรงข้ามกับข้อดี

6. การทำงานเชิงรุกทำอย่างไรและทำไมต้องทำการทำงานเชิงรุกทำอย่างไรและทำไมต้องทำ • ต้องศึกษาและเรียนรู้รายละเอียดของงานล่วงหน้า เพื่อ ป้องกันและลดปัญหาที่อาจเกิดขึ้น • PLAN - DO - CHECK - ACTION (PDCA)

7. ขั้นตอนการบริหารโครงการและควบคุมงานก่อสร้างขั้นตอนการบริหารโครงการและควบคุมงานก่อสร้าง • ทั้งหมด มี 21 ขั้นตอน • P-PM-01 ถึง P-PM-21 • ที่เกี่ยวข้องกับหน้างาน ~18 ขั้นตอน

8. การก่อสร้างโครงการ แบ่งเป็น 3 ช่วง • ช่วงก่อนการก่อสร้าง • ช่วงการก่อสร้าง • ช่วงหลังการก่อสร้าง

9. แนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วงแนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วง ช่วงก่อนการก่อสร้าง (PM / PH, Adviser) • ทำความเข้าใจในงานของโครงการ • Project Brief / Project Quality Plan (PQP) • การแบ่งงานภายในทีม • ศึกษาแผนการก่อสร้างโดยละเอียด • มองภาพความสำเร็จของโครงการ • สรุปวิธีการทำงานใน Kick Off Meeting • การศึกษา Conceptual Design และ Diagram ต่างๆ

10. แนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วงแนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วง ช่วงการก่อสร้าง • ระยะที่ 1 - สรุปงาน Pre-Construction • ตัวอย่าง Support, สี, E/E Box • งานตัวอย่าง (Mock-Up) • การจัดทำ Combined Drawing • การจัดทำ Shop Drawing Distribution Plant Room

11. แนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วงแนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วง ช่วงการก่อสร้าง (ต่อ) • ระยะที่ 1 - สรุปงาน Pre-Construction • การเร่งรัดเอกสารขออนุมัติใช้วัสดุอุปกรณ์ • การสรุป Typical Detail • การสรุป แบบฟอร์มใช้งานและ Flow Chart • การติดตามให้เริ่มงานตามแผนการก่อสร้าง (Scheduling Management )

12. แนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วงแนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วง ช่วงการก่อสร้าง • ระยะที่ 2 • การตรวจสอบวัสดุอุปกรณ์ที่นำเข้าหน่วยงาน • การเดินดูหน้างาน (Adviser (QA) + PM / PH + Engineer / Technician)เพื่อตรวจสอบคุณภาพ และป้องกันการเกิดปัญหาการทำงานที่ไม่ได้คุณภาพ • การศึกษา Installation Manual + ข้อควรระวังต่างๆ ในการติดตั้ง + ระยะที่ต้องเผื่อสำหรับติดตั้งอุปกรณ์วัด (ตัวอย่าง)

13. แนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วงแนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วง ช่วงการก่อสร้าง (ต่อ) • ระยะที่ 2 • การตรวจสอบความคืบหน้าของงานก่อสร้าง เมื่อเทียบกับแผนงานก่อสร้าง • การวิเคราะห์และกำหนดแนวทางแก้ไขปรับปรุง ในกรณีงานล่าช้า (จาก S-Curve) • การเตรียมการทดสอบ + แบบฟอร์ม + เครื่องมือวัดที่มีใบสอบเทียบฯ

14. แนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วงแนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วง ช่วงหลังการก่อสร้าง • การตรวจสอบงานการติดตั้งครั้งสุดท้าย • การเตรียมการทดสอบการทำงาน • ศึกษา Pre-Test Run Instruction • การติดตั้งเครื่องมือวัด / ตำแหน่ง + ถาวร + ชั่วคราว • ร่วมทำการทดสอบ / ปรับแต่ง

15. แนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วงแนวทางการทำงานเชิงรุกในแต่ละช่วง ช่วงหลังการก่อสร้าง • วิเคราะห์ผลที่ได้จากการทดสอบ • สั่งการให้ผู้รับเหมาจัดเตรยมเตรียมเอกสารก่อนส่งมอบงาน • As-Built Drawing • O&MManual • Training • หนังสือส่งมอบงานภายในกำหนดเวลาสัญญา • ใบรับประกันสินค้า และการติดตั้ง • อื่น ๆ ฯลฯ

16. แนวทางการทำงานในเชิงรุกแนวทางการทำงานในเชิงรุก โดย ฝ่ายบริหารโครงการ