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思科公司 (Cisco) 的現況與經營模式

思科公司 (Cisco) 的現況與經營模式. 資管四 A 9622085A 郭育瑋. 介紹. 思科系統公司成立於 1984 年，創始人是史丹佛大學的一對教師夫婦，電腦系的電腦中心主任列昂納德 · 波薩克（ Leonard Bosack ）和商學院的電腦中心主任桑德拉 · 勒納（ Sandy Lerner ）。 是網際網路解決方案的領先提供者，其裝置和軟體產品主要用於連線電腦網路系統。. 夫婦二人設計了叫做「多協定路由器」的聯網裝置，用於斯坦福校園網路（ SUNet ），將校園內不相容的電腦區域網路整合在一起，形成一個統一的網路。這個聯網裝置被認為是聯網時代真正到來的標誌。

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思科公司 (Cisco) 的現況與經營模式

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  1. 思科公司(Cisco)的現況與經營模式 資管四A 9622085A 郭育瑋

  2. 介紹 • 思科系統公司成立於1984年，創始人是史丹佛大學的一對教師夫婦，電腦系的電腦中心主任列昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和商學院的電腦中心主任桑德拉·勒納（Sandy Lerner）。 • 是網際網路解決方案的領先提供者，其裝置和軟體產品主要用於連線電腦網路系統。

  3. 夫婦二人設計了叫做「多協定路由器」的聯網裝置，用於斯坦福校園網路（SUNet），將校園內不相容的電腦區域網路整合在一起，形成一個統一的網路。這個聯網裝置被認為是聯網時代真正到來的標誌。夫婦二人設計了叫做「多協定路由器」的聯網裝置，用於斯坦福校園網路（SUNet），將校園內不相容的電腦區域網路整合在一起，形成一個統一的網路。這個聯網裝置被認為是聯網時代真正到來的標誌。 • 主要產品包括：寬頻有線產品、板卡和模組、IOS軟體、內容網路、網路管理、光纖平台、路由器、網路安全產品與VPN裝置、網路儲存產品、交換機、視訊系統、IP通訊系統、無線產品。

  4. 全球成長速度最快的網路公司，思科成立迄今二十六年，除了勝荷西總部、加洲三角園區、麻州的凱爾姆斯佛德重要樞紐外，海外基地遍及澳洲、亞洲、加拿大、南美和中東地區。總市值為世界排名第五大，1990年思科的股票上市，在短短的十年間股價升值650倍。這可以前無來者的表現。而全球網際網路設備中，有88％的路由器（Router）設備是向思科科技採購。全球成長速度最快的網路公司，思科成立迄今二十六年，除了勝荷西總部、加洲三角園區、麻州的凱爾姆斯佛德重要樞紐外，海外基地遍及澳洲、亞洲、加拿大、南美和中東地區。總市值為世界排名第五大，1990年思科的股票上市，在短短的十年間股價升值650倍。這可以前無來者的表現。而全球網際網路設備中，有88％的路由器（Router）設備是向思科科技採購。

  5. 公司名稱及標誌 • 美國西海岸城市舊金山，以雄偉磅礴的金門大橋著稱，舊金山以南的矽谷，是美國IT企業集中的地域。公司發端於矽谷的聖何塞，「歇斯高」是英文「Cisco」的音譯，「Cisco」取自英文舊金山（San Francisco）的詞尾。公司的標誌就取自金門大橋的圖案。

  6. 思科的總部位於美國加利福尼亞州的聖荷西；位於麻薩諸洲的Chelmsford和北卡羅三角研究園（Research Triangle Park）的分部負責思科公司部分重要的業務運作。 • 思科在全球67國設有400多處據點。

  7. 企業文化 • 公司願景：網路改變人們的工作、學習、生活和娛樂方式 • 公司使命：為顧客、員工和商業夥伴創造前所未有的價值和機會，構建網路的未來世界 • 公司文化：質量第一 顧客至上 超越標的 無技術崇拜 節約/回饋/信任/公平/融合 團隊精神 市場轉變 樂在其中 驅動變革 充分授權 公開交流

  8. 思科網路技術學院 • 由思科公司聯合世界範圍內的教育機構、公司、政府和國際組織一起推廣的以網路技術為主要內容的教育專案。第一所思科網路技術學院於1997年10月在美國成立。 • 據思科系統公司宣告，該專案是一個非營利性全球計劃，學院不向公司繳納任何費用。

  9. 思科網路技術學院專案採用線上學習(E-learning)的教學方式，任何地域的學生在思科網路技術學院學到的內容是完全一樣。思科網路技術學院專案採用線上學習(E-learning)的教學方式，任何地域的學生在思科網路技術學院學到的內容是完全一樣。 • 目前在全球， 思科網路技術學院有1萬餘所， 學生人數51萬人；

  10. 經營方式 • 思科在經營策略上，從路由器轉至以網際網路為未來企業發展方向，並採「併購」與「策略聯盟」的創新經營方式，來擴張企業領域並與全球網際網路發展等速成長

  11. 思科成功最大的因素就是1992年時作出的一個策略性決定，網路技術是思科競爭的最重要的武器，1992年開始把應用網路技術作為策略工具，逐步確立競爭優勢。思科起步時的水平跟其他競爭性企業差不多思科成功最大的因素就是1992年時作出的一個策略性決定，網路技術是思科競爭的最重要的武器，1992年開始把應用網路技術作為策略工具，逐步確立競爭優勢。思科起步時的水平跟其他競爭性企業差不多 • 當時，思科唯一考慮的是怎樣利用網路來提高顧客服務品質

  12. 因為企業發展很快，如果服務跟不上，就必然會阻礙企業的發展。因此，思科建立了 “思科線上” 網站，率先在網路上建立了顧客服務體系，它的每一項功能都是為了向顧客、合作夥伴及員工提供真摯的服務。

  13. 目前思科將大部分培訓內容也搬到網上，希望能讓員工更滿意，並節省員工的培訓費用和免去參加培訓的旅途之苦，同時這一方法也會使培訓內容更易於更新。此外，還把大量的企業現況以聲音或圖像的形式在內部網上 “張貼” 出來，以便讓全體員工隨時了解公司的最新信息。

  14. 思科實際上是一個傳統企業，如何使傳統企業不傳統，思科的經驗是，利用網路技術徹底改造企業，取得競爭優勢。結果是，思科每個員工平均所創造的收入高達 60 萬美元，而傳統公司競爭對手只有 22 萬美元。 • 當人們還在喋喋不休地爭論電子商務的真實可行性時，思科已經創建了一個真正的電子商業(e-Business)公司

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