70 likes | 259 Views
Organisatiediagnose. strategisch. v isie. strategie. cultuur. structuur. kernproces. bedrijfs voering. uit. in. operationeel. Mijn afdeling / team. kansen en bedreigingen . stakeholders, concullega's, politieke arena. v isie. strategie. cultuur. structuur. kernproces.
E N D
strategisch • visie • strategie • cultuur • structuur • kernproces • bedrijfs • voering uit in operationeel Mijn afdeling / team
kansen en bedreigingen stakeholders, concullega's, politieke arena • visie • strategie • cultuur • structuur • kernproces • bedrijfs • voering in uit Mijn team
kansen en bedreigingen stakeholders, concullega's, andere afdelingen • visie • strategie • cultuur • structuur Visie? Identiteit en anticiperend? Heb ik de omgeving in kaart? Ken ik mijn rol en reputatie? Twee prioriteiten voor 2011-2012. Twee prioriteiten voor 2011-2012. En wat doen we niet? • kernproces • bedrijfs • voering uit in Protocollen en creativiteit. Macht? Regels? Persoon? Taak? Topdown? Zelfsturing? Mijn team
macht taak persoon regels
Omgeving: Stakeholders? Concurrenten? Maatschappelijke ontwikkelingen? Visie: Ambitie? Authentiek? Identiteit & tijdgeest? Strategie: Max. twee issues? Helder wat dus niet? Kernproces: 90% protocol en routine? (dus dagdeel creatief werk per week bij 1,0 fte?) Cultuur: Resultaat of inspanning? Topdown of bottom up? Structuur: Hiërarchisch of zelfsturing? Bedrijfsvoering: Steunend of sturend?
Omgeving: • Kansen en bedreigingen • Stakeholders, concullega’s • Netwerken, commissies en bestuur • Relationeel • Richting • Termijn 5 jaar en gevolgen 2012: twee prioriteiten • Wat niet? • Anticiperen op 1. • Normatief • Inrichting • Efficiency, organisatie van onderwijs, onderzoek, patiëntenzorg • Samenwerking • ‘het bureau’ • Irrationele processen • Relationeel, logisch, enthousiasmerend, normatief