Rio Adventure Hostel

1. Rio Adventure Hostel João Marcus Cavalcanti Diego Paraiso Pedro Carvalho

2. Rio Adventure Hostel • Albergue em Ipanema, zona sul da cidade do Rio de Janeiro. • Público – alvo: jovens backpakers que buscam uma estadia na cidade maravilhosa de conforto e muita diversão. • Parcerias com bares, boates e restaurantes.

3. Oportunidade do Negocio • Aumento do turismo no Rio de Janeiro, principalmente de jovens. • Localizado em um bairro nobre da cidade, perto da praia, bares, restaurantes, shopping's e metrô. • Em 2014, a Copa do mundo de futebol será realizada no Rio de Janeiro. Isso contribuirá muito para desenvolvimento da cidade, aumentando ainda mais sua visibilidade internacional.

4. Missão: Oferecer aos hóspedes tudo que for preciso, desde informações, passeios, infra-estrutura e sempre com foco em muita diversão. • Visão: Ser um albergue de referência na cidade do Rio de Janeiro, e principalmente, em um dos sites de albergues mais acessados do mundo, que é o Hostel World.

5. O projeto: • Albergue para uma capacidade máxima de 25 pessoas por dia; • Valor médio da diária: R$ 45,00; • Valor do investimento inicial: R$ 50.000,00; • Planejamento prevendo prejuízo de R$ 53.928,00 no primeiro ano ( cenário conservador);

6. Organização • Três sócios com partipações igualmente distribuídas; Responsáveis pela parte administrativa, gerencial e de marketing da empresa; • Staff: 2 funcionários se alternando em turnos na recepção do albergue, responsáveis pelas reservas e check in e check out diários; 1 funcionário responsável pela limpeza e arrumação diária do albergue; 1 funcionário encarregado do serviço relacionado ao bar;

7. Receita Estimada • Receita estipulada na média das diárias por pessoa que é de R$ 45,00 e mais a estimativa de que cada um dos hóspedes gaste no mínimo R$ 15,00 por dia no Bar, incluindo alimentação e bebida. • Previsão de uma média de crescimento da clientela nos 6 primeiros anos, de 8% ao ano, a média da receita do período foi estimada em R$ $ 253.008 (Cenário Pessimista); • Após o payback, parte do lucro líquido será destinado aos sócios e dividido em porcentagens iguais, visando que os mesmo serão responsáveis pela gestão do albergue;

8. Despesa Estimada • Staff: 2 recepcionistas com salários de R$ 750,00 cada; 1 funcionário de limpeza com remuneração de R$ 450,00; 1 funcionário no bar com salário de R$ 550,00; • Aluguel : R$ 10.000,00 por mês; • Contas à pagar : R$ 4.000,00; • Gastos mensais de R$ 1.000,00 com alimentação, bebidas e produtos de limpeza;

9. Fluxo de Caixa – Cenário Pessimista

10. Fluxo de Caixa – Cenário Otimista

11. Análise Financeira • Cenário Pessimista: VPL: R$ 27.924,18 TIR: 23% Payback aproximado em 4 anos e 6 meses; • Cenário Otimista: VPL: R$ 226.054,06 TIR: 84% Payback aproximado em 1 ano e 11 meses.

12. Analise de Risco • Não há risco financeiro, pois o projeto será todo financiado pelos sócios, sem necessitar de capital de terceiros; • Risco do negócio: Crise econômica mundial afetando o turismo na cidade do Rio de Janeiro;

13. Conclusão Projeto Viável • Projeto não implica em alto risco; • Custo de implementação de acordo com a realidade financeira dos sócios, sem necessidade de financiamento; • VPL positivo; • Possibilidade de crescimento visando o aumento do número de turistas; • Elevada TIR tanto no cenário pessimista, quanto no otimista;