1 / 15

ETTEVÕTTESISESED ARENGUPROGRAMMID – VÕIMALUSED JA OHUD

ETTEVÕTTESISESED ARENGUPROGRAMMID – VÕIMALUSED JA OHUD Karin Hango, koolitus- ja arendusfirma SELF II arendusjuht Vahur Murutar, koolitus- ja arendusfirma SELF II juhataja. MILLINE ON PÄRIS ARENGUPROGRAMM EHK.

galeno
Download Presentation

ETTEVÕTTESISESED ARENGUPROGRAMMID – VÕIMALUSED JA OHUD

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ETTEVÕTTESISESED ARENGUPROGRAMMID – VÕIMALUSED JA OHUD Karin Hango, koolitus- ja arendusfirma SELF II arendusjuht Vahur Murutar, koolitus- ja arendusfirma SELF II juhataja

  2. MILLINE ON PÄRIS ARENGUPROGRAMMEHK mis eristab tõelist arenguprogrammi (mis on oma nime väärt) ülejäänud koolitus- ja konsultatsiooni-projektidest?

  3. “PÄRIS” ARENGUPROGRAMIDE TUNNUSED - unikaalsus, kohasus antud ajal antud ettevõttele antud eesmärgiga (vs valmis kursus, mida kelleltki ostetakse) - dialoogivalmidus ehk mõlemapoolne valmisolek teise seisukohti ja vajadusi kuulata, mõista, arvestada ning enda omi selgelt ja ausalt väljendada (vs võistlevus, püüd teist poolt ära kasutada, usaldamatus)

  4. - mõlemapoolne valmisolek lisapingutuseks, ressursside mõistlikuks kasutamiseks (vs ebamugavatest või kulukatest tegevustest loobumine, ressursside raiskamine, vastutuse veeretamine) - selged lähtealused ja selge eesmärk (vs ähmastamine, osapoolte erinevad eesmärgid)

  5. - kõigi oluliste isikute kaasamine (vs nt tippjuhtkonna või klienditeenindajate eemalejäämine) - pidev tagasiside ja tegevusplaani korrigeerimine vastavalt vajadusele (vs jäik takerdumine töötavatesse metoodikatesse) - pikaajaline kasu kliendi organisatsioonile (vs kärsitus, üksnes kohese efekti mõõtmine)

  6. VÕDRLUSEKS – ESIMESED MUUDATUSTE ETAPID J. P. KOTTERI JÄRGI 1. Muudatuste möödapääsmatuse demonstreerimine 2. Mõjusa koalitsiooni loomine 3. Visiooni loomine ja selle elluviimiseks vajalike strateegiate väljatöötamine 4. Visiooni edastamine

  7. MIKS (personali)JUHID VALIVAD HARVA SELLE TEE? ? HIND ? AEG

  8. ARENGUTAKISTUSI MÕTTETÕKE TAHTETÕKE MAAILM MINA MAAILM TUNDETÕKE mina

  9. KOGEMUSI HANSAPANGA JAP-igaPLUSSID + ühine ettevalmistustöö + hea organisatsioonisisene teavitus + ressursid + volitused + mõjus, kindel, aktsepteeriv partner + usaldus + väljakutse mõlemale poolele

  10. KOGEMUSI HANSAPANGA JAP-igaKASVURUUM - tippjuhtkonna kaasamine, pühendumine - esialgsete kokkulepete ajutine “äravajumine” - mitmed kiired muudatused, millele JAP piisavalt operatiivselt ei reageerinud - mitu erineva taustaga välispartnerit - sisemise ressursi vähesus

  11. KOGEMUSI ELIONI OK-gaPLUSSID + mõlemapoolsed kogemused, sh teadmised arenguprogrammide ohtudest + algusest peale ühtne kindel alus ja selge metoodika + oluliste inimeste kaasamine + lootusrikas, mõjus, kindel, aktsepteeriv partner + mõlemapoolne kokkulepetest kinnipidamine ja regulaarne infovahetus + usaldus, orienteeritus parimale kvaliteedile

  12. KOGEMUSI ELIONI OK-gaKASVURUUM - eelnevast negatiivsest kogemusest tulenev murelikkus, ohtude teravdatud nägemine - ressursid (pilootprojekt jmt) - muutused tippjuhtkonnas, sellega seostuv murelikkus ja infomüra

  13. MIS SAAB EDASI SUUR PLUSS + meil on palju kogemusi ja oskust kiiresti õppida JA SAMAS MIINUS - kõrgendatud ootused klientide suhtes, mis võivad raskendada dialoogi ja vähendada paindlikkust

  14. ARENGUPROGRAMMIDE VASTUOLUSID A. USALDUSE PARADOKS B. SÕLTUMATUSE PARADOKS (ja jälle rõõmustavad need, kellele järjepidev areng ei meeldi!)

  15. ARENGUPROGRAMMIDE KONSULTANDI VÄLTIMATUD OSKUSED - vastupanu juhtimine - arengueesmärkide kohasuse kontroll - paindlikkus

More Related