1 / 12

Hauge-Partner Presentasjon

Hauge-Partner Presentasjon. Utgansgspunkt: Hans Nielsen Hauge – (ca.1800-tallet) som Norges 1. moderne konsernsjef?. Etablerte ca. 30 virksomheter - nettverk :

gamba
Download Presentation

Hauge-Partner Presentasjon

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hauge-Partner Presentasjon

  2. Utgansgspunkt: Hans Nielsen Hauge – (ca.1800-tallet)som Norges 1. moderne konsernsjef? • Etablerte ca. 30 virksomheter - nettverk: • Grøndal & Co (boktrykker), Handelshus i Bergen, handelsskuter opp kysten, Bjølsen Mølle (Oslo) og Solberg Spinnerier (Drammen-1990), teko Vestlandet • Hauges Virksomhetside (forretningside): • ”å produsere varer samfunnet trengte” • ”Mit Kaldsbrev er at tiene Gud og min næste” • unik kombinasjonen av økonomi og etikk • Hauge ”spilte” mange roller samtidig: • handelsmann, bedriftsleder, gründer, medmenneske, åndelig veileder, leder, osv.

  3. Ønsket situasjon • Hovedfokus: • Effektiv og lønnsom verdiskapning – tuftet på etisk grunnlag.

  4. Hauge-Partner:Hovedmål: • Å bedre virksomhetens kompetanse og evne til håndtere problemstillinger som berører fellesskap, likeverd, lønnsomhet og ledelse. • via en helhetlig tenking som fremmer samhandling og omtanke, anerkjennelse, arbeidsmoral og omdømme

  5. Hauge-Partner:Delmål (til info): • redusere sykefravær • økt trivsel og bedre den enkeltes arbeidsforhold • gi merverdi ved å bedre omdømmet og lønnsomheten • bedre virksomhetens evner til smidig og minst mulig smertefri omstilling • å kunne gjøre rede for og stå for bedriftens samfunnsansvar • å bruke Hauge-verdiene til å inspirere HMS-arbeidet • å forebygge samt anvise veier for løsning av konflikter • å formulere en virksomhetside i tråd med Hauge-prinsippene – • i tillegg til en event. gjeldende virksomhets- eller forretningside

  6. Hauge-Partner (1):for små og mellomstore private og off. virksomheter • - er en virksomhet eller bedrift som aktivt vil arbeide med fokus på etikk og verdier. • - er en virksomhet som lar seg inspirere av Hauges etikk, verdier, holdninger og praksis - aktualisert i dagens samfunn;

  7. Hauge-Partner (2): • - inngår en forpliktende avtale om å arbeide med etisk kompetanseutvikling og utvikling av egen bedriftskultur - etter inspirasjon fra HNHs ideer. • - gjennomgår en tilpasset ”HP-virksomhetsanalyse” og en prosess under ekstern veiledning fra HI.

  8. Hauge-Partner:Oversikt HP-prosess 1.trinn Varighet: 2-6 mndr. • 1. Møte: Presentasjon Maks 2 t. • To grupper: 1 fra ledelsen (eierne) - 1 fra medarbeiderne • Innledninger om Hauge og verdier som bør styre oss • 2. Møte:Virksomhetsanalyse (HP-sjekk – ca.2t) • jfr. Kulturanalyse • To grupper: 1 fra ledelsen (eierne) - 1 fra medarbeiderne • Tilstandsrapport utarbeides. • 3.Møte: Dialog - Oppfølging (ca. 1-2 t) • To grupper: 1 fra ledelsen (eierne) - 1 fra medarbeiderne • Ledelsen – HI: Oppsummering og beslutning om tiltak. • Tiltaksprogram – oppfølging. • Videre Arbeid 1: Hauge-Partner Forum • Videre Arbeid 2: Vurdere HP 2.trinn.

  9. Hauge-Partner:Hovedverdier • 1.Fellesskap og samhandling • 2.Likeverd og anerkjennelse • 3.Profitt og forvaltning • 4.Arbeid og ledelse

  10. Hauge-Partner:Oversikt Verdi-indikatorer 1 • 1.Verdi-tema: Fellesskap – samhandling • Indikatorer: • Samarbeid (a) og tjenestevillighet (b) • Hjelpsomhet (a) og omtanke (b) (Støtte og bistå kollegaer i løpende arbeid) • Solidaritet • Inkluderende fellesskap: Fremelske et godt sosialt miljø (a) – og glede (b). • 2. Verdi-tema: Likeverd og anerkjennelse • Indikatorer: • Respekt for enkeltmennesket. Ydmykhet overfor kollegaer. • Alle menneskers likeverd: • Omsorg for alle relevante interessenter (”stakeholders”) • a. alle interessenter: Kunder, medarbeidere, underleverandører.. • b. alle typer mennesker: funksjonshemmede, eldre, minoriteter ... • Rettferdighet (a) og anerkjennelse (b) • Åpenhet i organisasjonen

  11. Hauge-Partner:Oversikt Verdi-indikatorer 2 • 3. Verdi-tema: Profitt og forvaltning • Indikatorer: • Fremelske enkeltmenneskets talenter og kreativitet • Kompetent og langsiktig forvaltning av menneskelige ressurser • Kompetent og langsiktig forvaltning av økonomiske ressurser (tjene penger; langsiktig profitt) • Bevisst på virksomhetens samfunnsansvar • Forvalte skaperverket • Nøysomhet • Grådighet (Negativ) • 4. Verdi-tema: Arbeid og ledelse • Indikatorer: • Nærhet og omsorg og kjærlighet (=utgjør ”limet”) • Det gode eksempelets betydning • Enkeltindividets retter (a) og plikter (b) • Effektiv organisering (a) og koordinering (b). Gitt: andre verdier her tilfredsstilles. • Tjenende lederskap (a) og positiv oppfølging (b) • Organisering av arbeid for å internalisere Haugeverdier (prosesser; ritualer) • Maktmissbruk (a) – og hovmod (b) (Negativt)

  12. Eks. Virksomhetsanalysen:Verdi-indikatorer • 1.Fellesskap og samhandling • - Verdi-indikator: Samarbeid og tjenestevillighet • Påstand: Vi samarbeider godt internt i staben (?) • 2.Likeverd og anerkjennelse • Verdi-indikator: Respekt, Ydmykhet, likeverd • 3.Profitt og forvaltning - Verdi-indikator: Talent, kreativitet, tjene penger • 4.Arbeid og ledelse • - Verdi-indikator: Tjenende lederskap; effektiv organisering; Nærhet, omsorg og kjærlighet

More Related