การใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ (SRM) พัฒนา ระบบสุขภาพระดับท้องถิ่น/ตำบล

1. การใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ (SRM) พัฒนาระบบสุขภาพระดับท้องถิ่น/ตำบล

2. 3 ทางเลือกในการบริหารจัดการด้วยแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ ชุดงานบูรณาการ กิจกรรมสำคัญ งานสำคัญ ประชาชนจัดการตนเองได้ ตั้งต้นด้วยค่ากลางความสำเร็จกำหนดโดยเขต ตั้งต้นด้วยค่ากลางกำหนดโดยจังหวัด ตั้งต้นอย่างเต็มรูปแบบ

3. กำหนดกิจกรรมสำคัญในแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์กำหนดกิจกรรมสำคัญในแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ เพื่อใช้ในการจัดการค่ากลาง

4. ค้นหาค่ากลางของงานในโครงการแล้วกำหนดงานสนับสนุน ค้นหาค่ากลางของงานในโครงการแล้วกำหนดงานสนับสนุน งานสนับสนุน งานโครงการ กิจกรรมในโครงการ

5. การสนับสนุนโครงการของพื้นที่โดยหน่วยงานระดับเขต/ภาค กิจกรรมของโครงการในพื้นที่ตาม SLM กิจกรรมที่ เขต/ภาคสนับสนุน

7. บทบาทของจังหวัด เขต/ภาค ในการสนับสนุนฝ่ายปฏิบัติ กิจกรรมของเขต/ภาค/สสจ

8. 3 ทางเลือกในการบริหารจัดการด้วยแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ ชุดงานบูรณาการ กิจกรรมสำคัญ งานสำคัญ ประชาชนจัดการตนเองได้ ตั้งต้นด้วยค่ากลางความสำเร็จกำหนดโดยเขต ตั้งต้นด้วยค่ากลางกำหนดโดยจังหวัด ตั้งต้นอย่างเต็มรูปแบบ

9. การบูรณาการงานพัฒนาสุขภาพการบูรณาการงานพัฒนาสุขภาพ เพื่อประสิทธิภาพและประสิทธิผล

10. แบบที่ 1 : บูรณาการงานของฝ่ายปฏิบัติกับฝ่ายสนับสนุนภายในประเด็นเดียวกัน

11. การบูรณาการงานของหน่วยงานเขต/ภาคกับฝ่ายปฏิบัติภายในประเด็นเดียวกันการบูรณาการงานของหน่วยงานเขต/ภาคกับฝ่ายปฏิบัติภายในประเด็นเดียวกัน งานสนับสนุน ของ เขต/ภาค สื่อสารเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม ใช้ SRM/ ค่ากลาง จัดการเป้าหมาย/สภาวะแวดล้อม เฝ้าระวัง/คัดกรอง ใช้มาตรการสังคม ปรับแผนท้องถิ่น/ตำบล

12. บทบาทการปรับทิศทางระบบสาธารณสุขบทบาทการปรับทิศทางระบบสาธารณสุข แบบที่ 2 : บูรณาการระหว่างประเด็นปัญหา (ที่มีความสัมพันธ์กัน)

13. แบบที่ 2 : บูรณาการงานที่มุ่งสู่กลุ่มเป้าหมายกับงานที่มุ่งสู่สภาวะแวดล้อม ประเด็นสำหรับการประชุมนี้คืออะไร? 2

14. ตารางบูรณาการกิจกรรมที่มุ่งสู่เป้าหมายกับสภาวะแวดล้อมของกลุ่มเป้าหมายเข้าด้วยกันตารางบูรณาการกิจกรรมที่มุ่งสู่เป้าหมายกับสภาวะแวดล้อมของกลุ่มเป้าหมายเข้าด้วยกัน คุ้มครองผู้บริโภค เบาหวาน/ความดันฯ พืชอาหารปลอดภัย ชุมชน(3ก)เข้มแข็ง กิจกรรม โครงการ (1 ปี) โภชนาการ บูรณาการงานประเภทเดียวกันของหน่วยงานต่างๆเข้าด้วยกัน ปฏิบัติพร้อมกัน เว้นบางงานที่แยกปฏิบัติตามเงื่อนไขพิเศษ งานสำรวจค่ากลาง 1. การใช้แผนที่ฯและค่ากลาง บูรณาการงานประเภทเดียวกันของหน่วยงานต่างๆเข้าด้วยกัน ปฏิบัติพร้อมกัน เว้นบางงานที่แยกปฏิบัติตามเงื่อนไขพิเศษ 2. การเฝ้าระวัง/คัดกรอง งานเฝ้าระวัง/คัดกรอง 3. การใช้มาตรการทางสังคม • บรรจุงานลงในช่องต่างๆ • ให้ตรงกับหัวเรื่องจนครบทุกช่องแล้ว • บูรณาการ • ใช้ข้อมูลจากตารางนี้สร้างตาราง 11 ช่องเพื่อกำหนดรายละเอียด 4. การปรับปรุงแผนท้องถิ่น/ตำบล 5. การจัดการกลุ่มเป้าหมายและ สภาวะแวดล้อม 6. การสื่อสาร/สาระสนเทศ แผนงาน 2-4 ปี

15. แบบที่ 3 การบูรณาการงานของฝ่ายสนับสนุนต่างองค์กรเข้าด้วยกัน

16. แบบที่ 3 : บูรณาการงานของฝ่ายสนับสนุนต่างองค์กรเข้าด้วยกัน 2 3

17. ตารางบูรณาการกิจกรรมสนับสนุนของหน่วยงานระดับเขต/ภาค ศูนย์สุขภาพจิตเขตฯ โครงการ 1 ปี กิจกรรม ศูนย์อนามัยเขตฯ ศูนย์ฯสช.ภาค ศูนย์วพ.เขตฯ สปสช.เขตฯ สคร. เขตฯ บูรณาการงานประเภทเดียวกันของหน่วยงานต่างๆเข้าด้วยกัน ปฏิบัติพร้อมกัน เว้นบางงานที่แยกปฏิบัติตามเงื่อนไขพิเศษ 1. การประเมินผล/ เสนอนโยบาย 2. ช่วยเหลือเรื่องการใช้ SRM/ ค่ากลาง • บรรจุงานสนับสนุนลงในช่องต่างๆ • ให้ตรงกับหัวเรื่องจนครบทุกช่อง • แล้วบูรณาการงานเข้าด้วยกันเป็น • รายกิจกรรม 3. พัฒนาสมรรถนะแกนนำภาครัฐ/ ประชาชน 4. สนับสนุนการสร้างนวัตกรรม 5. สนับสนุนการสื่อสารเพื่อ ปรับเปลี่ยนพฤติกรรม 6. เผยแพร่ต้นแบบ แผนงาน 2-4 ปี

18. จังหวัดใช้ค่ากลางของความสำเร็จปรับทิศทางการพัฒนาจังหวัดใช้ค่ากลางของความสำเร็จปรับทิศทางการพัฒนา ของภาคประชาชน รพสต อสม ท้องถิ่น ท้องที่ ค้นหาค่ากลางของความสำเร็จระดับเขต กองทุน สร้างกลไกส่งผ่านความสำเร็จ

19. หาค่ากลาง หน่วยงานระดับเขตต่างๆ

20. จะเดินหน้าอย่างไร? • เริ่มที่ระดับเขตก่อน หน่วยงานสนับสนุนทุกสังกัดใช้กรอบกิจกรรมสนับสนุนชุดเดียวกันทำการวิเคราะห์ค่ากลางของงานสนับสนุนในปัจจุบัน • หน่วยงานเขตทุกสังกัดพร้อมกันจัดประชุมปฏิบัติการกับฝ่ายปฏิบัติจากพื้นที่ๆมีความสำเร็จในโครงการ... ค้นหาค่ากลางของความสำเร็จ...เจรจาความร่วมมือ... ได้งานสนับสนุนที่สอดคล้องกับความต้องการของฝ่ายปฏิบัติ • บูรณาการงานสนับสนุนตามลักษณะความสัมพันธ์ของประเด็นปัญหา(แบบที่ 3)

21. ฝ่ายปฏิบัติและฝ่ายสนับสนุนสร้างโครงการจากกิจกรรมที่ปรับเข้าหากันฝ่ายปฏิบัติและฝ่ายสนับสนุนสร้างโครงการจากกิจกรรมที่ปรับเข้าหากัน กิจกรรมของโครงการในพื้นที่ตาม SLM กิจกรรมที่ เขต/ภาคสนับสนุน

22. โครงการของฝ่ายปฏิบัติสร้างจากกิจกรรมสำคัญ (Activity-based Project Formulation) ปรับกระบวนการด้วยโครงการกิจกรรมสำคัญทั้ง 7 ใช้การจัดการค่ากลางและแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์

23. หน่วยงานเขต/ภาคใช้กิจกรรมสนับสนุนทำการบูรณาการบทบาท บูรณาการงานในกิจกรรมสนับสนุน

24. กลไกส่งผ่านความสำเร็จสู่แผนสุขภาพของประชาชนกลไกส่งผ่านความสำเร็จสู่แผนสุขภาพของประชาชน กำหนด ปรับปรุง จัดการ

25. โครงสร้างการสนับสนุนของหน่วยงานระดับต่างๆโครงสร้างการสนับสนุนของหน่วยงานระดับต่างๆ ความต้องการสนับสนุน จากโครงการภาคประชาชน เจรจาความร่วมมือ การสนับสนุนวิชาการจากภาครัฐ

26. จะเดินหน้าอย่างไร? • รับทราบข้อมูลความต้องการสนับสนุนผ่านระบบกองทุนฯตำบล สร้างโครงการสนับสนุนของแต่ละหน่วยงานฯ • ส่งผ่านการสนับสนุนทางระบบงานของ สสจ. จนถึงพื้นที่ • ติดตาม สนับสนุน/ประเมินผล เน้นที่ (1) ลักษณะและการดำเนินงานของแผนงาน/โครงการของท้องถิ่น/ตำบล/ กองทุนฯ / ประชาชน (2) การจัดการกลุ่มเป้าหมายและสภาวะแวดล้อม ส่วนกิจกรรมที่เหลือประเมินผ่านแผนงานโครงการในข้อ(1) • สำนักตรวจราชการเขตเป็นเจ้าของโครงการนี้ และให้มีคณะทำงานระหว่างหน่วยงานเขตเป็นเลขานุการ

27. ติดตามความก้าวหน้าและค้นหารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ติดตามความก้าวหน้าและค้นหารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.amornsrm.net ขอขอบคุณ