Presentació director general

1. Presentació director general Investigadors i personal de l’IDIBELL 26 de setembre 2008 Emilià Pola epola@idibell.org

2. Un xic d’història • Andreu Mas-Colell inicià la política de creació de centres de recerca l’any 2000 • Es va basar en un estudi dels principals centres de recerca biomèdica europeus • Programa cerca • Format per mes de 30centres de recerca • Entre els que hi ha de molt coneguts…

3. Estructura d’un centre Cerca • La unitat bàsica és el grup de recerca. • Cada grup està dirigit per un sol investigador: el cap de grup (o group leader, GL) i té molta autonomia científica (dintre de l’estratègia del centre) • Tenen un paquet de recursos standard preestablert + recursos que atreu el grup de forma competitiva • Els centres tenen un organigrama relativament pla • Però quan els grups són molts, s’agrupen en àrees o programes. • Els serveis generals i científics són molt importants i ocupen un terç de l’espai (i del pressupost!) • El reclutament i l’avaluació estan controlats per un SAB (scientific advisory board) extern al centre. • L’avaluació és produeix a intervals d’entre 3 i 5 anys.

4. Missió pels propers anys • Consolidar un centre de recerca que: • Aplica una política científica pròpia • Controla el reclutament i la sortida dels investigadors • Controla la seva imatge pública • Persegueix una única visió.

5. La missió de l’IDIBELL • “La missió de la fundació IDIBELL és promoure, desenvolupar, gestionar i difondre la recerca biomèdica i la formació en recerca en l’àmbit de les ciències de la salut, principalment en el campus de bellvitge. (..) i gestionar els recursos ordenats a la investigació i a la formació en recerca.” • art. 5 dels estatuts de l’IDIBELL • No dona massa detalls de com fer-ho… • i això està bé perquè ens deixa molta llibertat • més endavant us faré una proposta. • Al 2006 es va aprovar un pla estratègic • no és essencialment diferent però permet prioritzar

6. Pla estratègic, Desembre 2006

7. Estudi bibliogràfic j.camí et al.

8. Cites per document. falten dades sobre antic IRO i ICO !!

9. Més xifres i dades IDIBELL • Aviat serem unes 400 persones • Pressupost 2008 de 16 milions • Prop de 10.000 metres quadrats

10. Recursos competitius (IDIBELL) Recursos no competitius

11. Recursos competitius (mitjana del cerca) Recursos no competitius

13. Amenaces • Les institucions han estat pel sobre del centre • Venim d’una història accidentada • Fusions, canvis de model... • Existeix sensació d’abandonament històric per part de les institucions finançadores • Encara sobreviuen diferents ‘castes’ no escrites • Clinics vs bàsics, IRO vs ICO, ... • Tot això és molt negatiu perquè genera antagonismes constants • Si no deixem tot això enrera, no canviarem res! • No tenim un focus científic clar • Molt alt finançament competitiu sobre el total • Som uns segons clars

14. Oportunitats • Bona posició científica relativa • (IF al voltant de 4,4) • Tenim una mida gran • Tenim futur i un compromís amb la ciutat, els hospitals, la universitat i el departament de salut • Tenim espai per crèixer • Les institucions estan disposades a apostar-hi • Podem trobar un espai, un nínxol únic i consistent • Som uns segons clars • i si mirem IF/euro, som la pera!

15. Organigrama IDIBELL(agost 2008) Gabriel Capellà Isabel Fabregat Josep. M. Grinyó Carles Solsona

16. Organigrama IDIBELL (en algun moment de 2010)

17. Tipologia de grups i itinerari: Avaluació SAB

18. Algunes observacions: • les categoriesnoméssónaquestes tres • no hi ha una categoria per clínics i una altra per bàsics • tampoc no n’hi ha categories en funció de la instituciód’origen • la definiciód’investigador IDIBELL és simple: • investigador la recerca del qualestà sota el control del SAB de l’IDIBELL. • no importa ontreballifísicament ni quipagui la sevanòmina, ni si ésclínic o bàsic...

19. Avaluació i SAB • El Scientific Advisory Board (SAB) és la peça clau de la recerca de l’IDIBELL • És un òrgan consultiu amb tres funcions explícites: • Reclutament dels caps de grup • Avaluació dels caps de grup (i dels caps d’àrea) • Assessorament sobre l’estratègia del centre • I altres d’implícites • Donar visibilitat al centre • Donar credibilitat • Ja tenim un SAB, però en aquesta nova etapa ha de jugar un paper més important.

20. Scientific Advisory Board (SAB) IDIBELL • Paolo Gasparini • Ernest Arenas • Manuel Arias • Timo P.J. Otonsky • Nubia Muñoz • Nuria Malats • Angela Nieto • Maria Teresa Miras-Portugal • Santiago Lamas Peláez • Alberto Muñoz Terol

21. Una proposta de visió • Esdevenir el millor lloc del sud d’europa per venir a formar-se com a investigador • Podem convertir l’IDIBELL en un lloc atractiu per investigadors joves que inicien la seva carrera. • Posar una gran potència de recerca bàsica al servei de preguntes clíniques • La millor manera d’integrar l’HUB i l’ICO en el projecte és esdevenir un arma per complir la seva missió. • No ens podem quedar en la recerca bàsica per se (això està molt bé, però no és la nostra missió!) • Recerca translacional en un focus científic que hem de definir • No pot ser una malaltia concreta • No cal que cobreixi tot el que fem, ni molt menys! • Però és necessari per projectar-nos a l’exterior

22. 7-8octubre2008

23. Auditoria acreditació isciii

24. L’acreditació permetrà optar a importants recursos per crèixer • Nomes hi ha dos centres acreditats a espanya (un és el clínic) • Serem el tercer centre si tot va bé • S’ha fet molta feina per aconseguir arribar fins aquí • Però no podem fer la resta sols • Tots podeu ajudar

26. Pel futur immediat…

27. i per més enllà…

28. i per més enllà…

29. i per més enllà…

30. i per més enllà…

31. i per més enllà…

32. Presentació director general Investigadors i personal de l’IDIBELL 26 de setembre 2008 emilià pola epola@idibell.org