Download
1 / 8
80 likes | 232 Views
EPI Q. Electronic Assembly. Разработване на политика за задържане на ключови служители в ЕПИК ЕА Ралица Иванова, Мениджър ЧР Търговище, 30 юни 2007г. www.epiq-bg.com. ЕПИК ЕА в цифри и факти. ЕПИК ЕА е създадена през 199 7 г.
E N D
EPIQ Electronic Assembly Разработване на политика за задържане на ключови служители в ЕПИК ЕА Ралица Иванова, Мениджър ЧР Търговище, 30 юни 2007г
www.epiq-bg.com ЕПИК ЕА в цифри и факти • ЕПИК ЕА е създадена през 1997 г. • EПИК ЕА е част от белгийската група EPIQ N.V. с подразделения в Белгия, Германия, Франция, Чехия, Мексико. Българската фабрика е с най-голям оборот, печалба и брой служители в групата. • ЕПИК ЕА е специализирана в монтаж на електронни модулии производство на високотемпературни сензори; • Над 90% от изделията са за автомобилната промишленост; • В момента във фирмата работят над 2500 души, включително 500 инженери и други специалисти; • Произвеждат се над 400 продукта; • Продажбите за 2006 година са 110 млн евро, предвижданията за 2007 година 135 млн евро
www.epiq-bg.com Ние работим за: EPIQ Group • Автомобилнапромишленост • Битова промишленост и индустриални проекти Tefal , Rowenta, Calor, SEB Group , Maico, FESTO
www.epiq-bg.com Брой служители: EPIQ Group • 2007г. - 2647 • 2006г. - 2134 • 2005 г. – 1591 • 2004 г. – 1056 • 2003 г. – 984 • 2002 г. – 930 • 2001 г. – 493 • 2000 г. – 423 • 1999 г. – 374 • 1998 г. – 224 Отдел Човешки ресурси
Политика по задържане на служители Фактори, които влияят върху задържането на служители 1. Организационни фактори – включват характеристиките на организацията като фирмена култура, лидерски стил, успех, репутация в обществото и др. На локално ниво към факторите, свързани с длъжността, се включват локация, заплащане, разнообразие, предизвикателста, възможности за повишение и развитие 2. Индивидуални фактори – личностни фактори, ценности, амбиции, богатство, семейство, здравословно състояние, интереси, образование 3. Външни или фактори на средата – икономически и социални фактори, ниво на пазара като цяло, трудово законодателство (пр. как са уреждат трудовите взаимоотношения)
Стъпки в разработване на стратегията • Идентифициране на ключовите служители за отделните звена • Да се разбере за кои от тях рискът да напуснат е най-голям (retention risk) • Да се изчисли цената на напускане (turnover cost) за рисковите служители • Да се опишат конкректните фактори, които оказват влияние върху задържането на служители в компанията – организационни, индивидуални и външни • Да се разберат “push and pull factors” (push – тези, които отблъскват служителите от техния работодател, pull – тези, чрез които други организации могат да привлекат служителите) • Разработване на предложение, базирано на значимите индивидуални фактори за всеки от ключовите служители • Разработване на стратегия (с методи и инструменти), чрез които се зачитат постиженията и приноса на ключовите служители • Да се идентифицират и проследят ключовите измерители на предприетите действия с цел за да се изчисли ROI (return of investment)
www.epiq-bg.com Контакти: Адрес: Ботевград 2140, Индустриална зона Микроелектроника, п.к. 66 • факс: 0723 68 246 • e-mail: rvn@epiq.com Повече информация за ЕПИК ЕА и политиката по Човешки ресурси можете да намерите в нашия сайт: • www.epiq-bg.com
