1 / 18

Прогноз занятости населения на 20-30 годы XXI века

Международная Конференция «Модернизация и инновации как стратегия успешной интеграции малого и среднего бизнеса России в мировое экономическое пространство ВТО» 15 февраля 2012 года.

gaston
Download Presentation

Прогноз занятости населения на 20-30 годы XXI века

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Международная Конференция «Модернизация и инновации как стратегия успешной интеграции малого и среднего бизнеса России в мировое экономическое пространство ВТО» 15 февраля 2012 года Выступление «Сертификация систем менеджмента как основа успеха на высоко конкурентных рынках в условиях ВТО»15 февраля 2012г., г. Москва Шувалов Анатолий ИвановичПервыйзаместитель генерального директора ООО «Русский Регистр - Московская инспекция», г. Москва

  2. Уровень жизни страны определяется уровнем качества продукции и услуг, производимых ее населением. Уровень качества продукции и услуг определяется качеством менеджмента(Современная формула процветания)

  3. Прогноз занятости населения на 20-30 годы XXI века Промышленность 7-9% Информатика 45% Сельское хозяйство 1,5-2 % Сервис 45 %

  4. Качество жизни: трансформации Культура Современная инфраструктура Экосфера Сохранение, модификации Образование и наука глобальный аутсортсинг Законодательство Новое правовое пространство ЗдравоохранениеТелемедицинановые подходы Личность Трансформации,духовное развитие

  5. Новые инициативы ИСО • ТК 230 - Психологическая оценка • ТК 231 - Оценка бренда • ТК 225 - Рыночные и социологические исследования • ТК 235 - Рейтинговые услуги • ПК 7 - Оффшорные конструкции • ТК 222 - Личное финансовое планирование • ТК 228 - Туризм и услуги в сфере туризма • ТК 229 - Нанотехнологии • ТК 232 - Услуги, связанные с организацией образования

  6. Факторная модель конкурентоспособности Для анализа предлагается 16 факторов, значения которых выражаются 16 показателями Данная модель включает в себя оценку по пяти основным преимуществам предприятий на рынке Преобразующий менеджмент Инвестиционная привлекательность Государственное субсидирование Рентабельность продаж Обучение персонала Инвестиционная активность Превосходный товар Внедрение ССМ Сертификация Внедрение СМК Инновационность Энергоемкость Реализация продукции Производительность труда Экспорт Эффективный маркетинг Обновление НМА Амортизация Доля НМА Обновление технологий Технологическое лидерство

  7. Интегрированные системы менеджмента и стандарты FSC-STD(Лесной Попечительский Совет) ISO 14001 OHSAS 18001 окружающая среда ISO/IEC 27001 Деятельностьорганизации SA8000Социальнаясреда информация- знания Информационная среда подрядчики посетители сотрудники Отраслевыестандартыкачества ISO13485ISO\TS16649 TL9001 ISO 9001 продукт Стандарты финансовой отчетности ISO22000 Потребители и поставщики Безопасностьпродукции СертификацияпродукцииCE-маркировка Промышленные ипроизводственныериски Экологическиериски Корпоративныестандартыуправления Социальныериски Информационныериски Финансовыериски Бизнес-риски

  8. Выпуск продукции Продукция Вход Выход Процессная модель менеджмента качества Непрерывное улучшение системы менеджмента качества Система Менеджмента Качества Заказчик Удовлетворенность Заказчик Ответственность руководства Измерения,анализ,улучшение Требования Менеджмент ресурсами

  9. Общество и Природа Сохранение Общество и Природа Экоаспекты Воздействие Ресурсы Отходы Процессная модель экологического менеджмента Непрерывное улучшение системы экологического менеджмента Система Экологического Менеджмента

  10. Процессная модель менеджмента СПБиОТ и соц. ответственности Общество и сотрудники Общество и сотрудники Инциденты и происшествия Условия и среда Воздействие Люди Люди Непрерывное улучшениесистемы социо-менеджмента Система Социо-Менеджмента

  11. Процессная модельинформационной безопасности Заинтересованные стороны Заинтересованные стороны Ожидания и требования информационной безопасности Управление информационной безопасностью Планирование (Учреждение СУИБ) Воздействие (Поддержка и улучшение СУИБ) Работа (Внедрение и управление СУИБ) Проверка (Мониторинг и анализ СУИБ)

  12. 10Упорядочить отношения с государством Этапы повышения конкурентоспособности предприятий 9Информатизировать и автоматизировать управление 8Оптимизировать (улучшить) организацию и менеджмент 7Найти и удалить нелицензионную и контрафактную продукцию 6Провести анализ финансовой, правовой устойчивости и инвестиционной привлекательности 5Разработать инновационно-технологическую стратегию Предприятия 4 Проанализировать соответствие уровня качества продукции требованиям потребителей и достижениям конкурентов 3Провести прогноз - анализ уровня ценовой конкуренции и прогнозируемой себестоимости продукции 2 Поставить стратегические цели для бизнеса (сформулировать идеальную модель) 1 Получать системную информацию об изменении среды бизнеса, обучаться новому (менеджмент и персонал)

  13. Первая десятка стран,получивших сертификаты по МС ИСО 9001 в тыс. шт.

  14. Важнейшая тенденция в международной стандартизации На ряду с общим ростом рынка сертификации СМ, все возрастающую роль начинают играть «специализированные» стандарты (на базе ISO9001), содержащие более конкретные требования, применимые к определенной отрасли, например: • ISO/ТS 16949 в автомобильной отрасли, • ISO 13485 для производителей медицинских изделий, • ARIS – в области железнодорожного транспорта, • TL-9000 – в области телекоммуникаций, • ISO22000 – для пищевой промышленности, • AS/EN/JISQ 9100 – для аэрокосмической промышленности, • FSC - качество лесоуправления • и т.д.

  15. Требования к новым стандартам • Наглядность; • Универсальность и масштабируемость; • Возможность сравнения результатов по различным организациям; • Гармонизация с лучшими практиками; • Более цельный подход к управлению качеством; • Необходимость учесть нужды и ожидания всех заинтересованных сторон; • Системы менеджмента, четко увязанные с целями бизнеса и его движущими силами (объединяющими нужны всех заинтересованных сторон); • Более пристальное внимание к бизнес-процессам; • Риск-менеджмент; • Социальная ответственность; Обязательные требования Рекомендации Лучшие практики“Best practice”

  16. Пирамида стандартизации ISO Европейские стандарты (EN) Национальные стандарты Общедоступные спецификации(документ системы европейской стандартизации, предшествующий разработке европейского стандарта) Корпоративные стандарты Кодексы установившейся практики корпоративного менеджмента

  17. Благодарю за внимание! Вопросы?

  18. Ассоциация по сертификации«Русский Регистр» Контакты: Центральный офис: 191014, г.Санкт-Петербург, ул. Некрасова, д.34, офис 3 Тел.: +7 (812) 600-11-67, 600-11-68 e-mail:rr-head@rusregister.ru www.rusregister.ru ООО «Русский Регистр - Московская инспекция»: Россия,105066, г.Москва, Елоховский проезд, д.1 Тел.:+7(495) 788-13-79, факс:+7(499) 263-20-85 E-mail: moscow@rusregister.ru

More Related